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項(xiàng)目體系實(shí)施培訓(xùn)

【前言】
一個(gè)沒(méi)有項(xiàng)目管理體系的企業(yè)就談不上現(xiàn)代項(xiàng)目管理，單項(xiàng)目靠項(xiàng)目經(jīng)理，多項(xiàng)目靠項(xiàng)目管理體系。
隨著我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理的水平不斷提高，企業(yè)日益注重項(xiàng)目管理內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理，向現(xiàn)代化項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變急需一套完整的項(xiàng)目管理流程、制度、模板指引公司開(kāi)展項(xiàng)目管理工作；
超過(guò)70%的項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)缺乏系統(tǒng)的項(xiàng)目管理體系，約10%的企業(yè)建立了項(xiàng)目管理體系，但體系的系統(tǒng)性和應(yīng)用性不夠，而體系的執(zhí)行不到30%......
隨著項(xiàng)目日益增多，面對(duì)多項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)管理，很多企業(yè)開(kāi)始建立項(xiàng)目管理辦公室（PMO），PMO以組織的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，進(jìn)行多項(xiàng)目管理，打破多項(xiàng)目之間、項(xiàng)目與企業(yè)之間的界面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理價(jià)值的最優(yōu)化。
12年來(lái)，項(xiàng)目管理咨詢團(tuán)隊(duì)一直專注于項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用研究、企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)及實(shí)施落地的輔導(dǎo)。本次結(jié)合上百家企業(yè)項(xiàng)目管理體系成功實(shí)踐案例，為您帶來(lái)PMO運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理體系建設(shè)及體系落地的應(yīng)用案例分享。

【課程特色】
小班研討授課：采用咨詢模式，讓學(xué)員深入研討和交流；
案例實(shí)戰(zhàn)教學(xué)：結(jié)合企業(yè)背景剖析行業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，邊講邊練；
行業(yè)體系贈(zèng)送：課程結(jié)束后根據(jù)學(xué)員行業(yè)可贈(zèng)送項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)與范本。

【主要內(nèi)容】
前言：項(xiàng)目管理辦公室（PMO）運(yùn)營(yíng)及組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)現(xiàn)狀分析
第一部分：項(xiàng)目管理辦公室（PMO）運(yùn)營(yíng)及項(xiàng)目管理體系建設(shè)中常見(jiàn)的難題
1.1項(xiàng)目管理辦公室（PMO）運(yùn)營(yíng)常見(jiàn)的難題
1.1.1矩陣模式下管理協(xié)調(diào)難以實(shí)現(xiàn)
1.1.2 PMO部門的定位和職責(zé)難以界定
1.1.3項(xiàng)目管理辦公室的管理環(huán)境建設(shè)
1.2項(xiàng)目管理體系建設(shè)的難題
1.2.1業(yè)務(wù)流與管理流、信息或知識(shí)流的融合
1.2.2項(xiàng)目管理體系與其他管理體系（質(zhì)量、技術(shù)、HSE等）的關(guān)系
1.2.3項(xiàng)目管理體系的基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)
1.2.4項(xiàng)目管理體系的應(yīng)用落地思路、步驟和策略
1.2.5項(xiàng)目管理體系與企業(yè)信息化平臺(tái)的對(duì)接

第二部分：企業(yè)項(xiàng)目管理體系的結(jié)構(gòu)框架及主要內(nèi)容（結(jié)合案例）
2.1?組織級(jí)項(xiàng)目綜合能力提升模型
2.2各行業(yè)?組織級(jí)項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)框架的對(duì)比與分析
2.3項(xiàng)目管理體系與信息化之制度/程序/流程、模板/表單和*實(shí)踐范本
2.4項(xiàng)目管理體系之（多）項(xiàng)目管理和組織崗位體系
2.5項(xiàng)目管理體系之業(yè)務(wù)管理和過(guò)程控制手冊(cè)

第三部分：項(xiàng)目管理辦公室（PMO）建設(shè)與職能演進(jìn)（結(jié)合案例）
3.1 PMO的功能和價(jià)值定位:四大角色和六大職責(zé)
3.2 PMO在企業(yè)不同發(fā)展階段的角色與職責(zé)演進(jìn)
3.3 PMO的崗位配置、能力建設(shè)時(shí)機(jī)、路徑、步驟和策略

第四部分：企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)思路（結(jié)合案例）
4.1業(yè)務(wù)、管理和知識(shí)流程梳理方法論
4.2相關(guān)制度、程序和管理辦法編制思路與分工
4.3程序、模板、表單和*實(shí)踐創(chuàng)建的方法與策略
4.4項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)以及項(xiàng)目管理信息化的融合

第五部分：PMO運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目管理體系運(yùn)營(yíng)環(huán)境和基礎(chǔ)工作（結(jié)合案例）
5.1典型項(xiàng)目WBS及模塊化字典建設(shè)
5.2基于授權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)管控下的項(xiàng)目預(yù)算和成本費(fèi)用管理
5.3項(xiàng)目薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理
5.4項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的定向人才培養(yǎng)
5.5項(xiàng)目工時(shí)管理系統(tǒng)建設(shè)和相關(guān)定額積累等

第六部分：PMO運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目管理體系建設(shè)研討交流
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)案例（根據(jù)參訓(xùn)學(xué)員的整體情況擇重分享）
案例一：某集團(tuán)公司市場(chǎng)營(yíng)銷與投標(biāo)報(bào)價(jià)項(xiàng)目管理管理體系案例
案例二：某勘察設(shè)計(jì)院、環(huán)保工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理體系案例
案例三：某大型裝備制造企業(yè)研發(fā)與非標(biāo)訂單項(xiàng)目管理體系案例
案例四：某系統(tǒng)集成企業(yè)項(xiàng)目管理體系案例
案例五：某燃?xì)夤こ?、環(huán)保工程工程總承包項(xiàng)目管理體系案例
案例六：某上市公司企業(yè)項(xiàng)目化管理體系案例

項(xiàng)目體系實(shí)施培訓(xùn)