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管理者文化課程

 

【課程背景】

企業(yè)文化落地是打破干部員工具有的工作內(nèi)容、方式或習(xí)慣，所以文化落地必然無(wú)法一蹴而就。在文化落地中，大家還會(huì)不時(shí)出現(xiàn)不符合文化期望的思想或行為，面對(duì)這些言行舉止，管理者要如何做？

有些管理者會(huì)無(wú)視不符合文化的言行舉止，這將導(dǎo)致新員工無(wú)法得到重視，有些管理者會(huì)不明就里地批評(píng)指責(zé)，這造成了員工對(duì)新員工更大的抗拒，有的管理者會(huì)耐心地輔導(dǎo)交流，但因?yàn)槿狈σ恍I(yè)的方法而收效甚微，最終不得不通過(guò)直接的命令來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的意圖。

企業(yè)文化改變過(guò)程是復(fù)雜的，這需要管理者掌握一定的文化干預(yù)手段，能夠有效地進(jìn)行干預(yù)，幫助員工更好地理解和踐行新的文化，進(jìn)而讓文化真正地在團(tuán)隊(duì)內(nèi)被踐行。

本課程為管理者呈現(xiàn)了3個(gè)文化干預(yù)的維度，包含10個(gè)具體的工具，這都可以直接提升管理者干預(yù)文化的方法和效率，讓團(tuán)隊(duì)更好建立新文化，獲得新成功。

 

【課程收益】

了解企業(yè)文化本質(zhì)、結(jié)構(gòu)和影響機(jī)制

了解企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力框架結(jié)構(gòu)

掌握企業(yè)文化干預(yù)的3個(gè)維度10個(gè)工具

 

【課程對(duì)象】各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、各部門/團(tuán)隊(duì)管理者、人力資源人員、企業(yè)文化人員等

 

【課程大綱】

一、啟動(dòng)與暖場(chǎng)活動(dòng)

1、暖場(chǎng)活動(dòng)

2、問(wèn)題征集：你覺得最需要改變的文化現(xiàn)象是什么？

二、文化：為什么必須要給予重視？ 

(一) 工作績(jī)效=能力x行動(dòng)x文化

(二) 功能定義：企業(yè)文化是成功哲學(xué)、底層邏輯

(三) 3大核心：定義成功、探尋成功方法、驗(yàn)證結(jié)果

(四) 文化領(lǐng)導(dǎo)：立言、激發(fā)、行動(dòng)、干預(yù)、結(jié)果 

三、干預(yù)：如何維護(hù)文化如預(yù)期進(jìn)行？

(一) 案例分析：企業(yè)出現(xiàn)需要干預(yù)文化問(wèn)題

(二) 文化干預(yù)：施加影響，改變方向，讓符合預(yù)期

(三) 干預(yù)邏輯：干預(yù)U型分析

(四) 干預(yù)維度：

1、文化輔導(dǎo)：給予足夠的判斷信息

2、文化激勵(lì)：提升引導(dǎo)文化踐行外在驅(qū)動(dòng)

3、環(huán)境優(yōu)化：提供環(huán)境的支持引導(dǎo)

四、文化輔導(dǎo)：戰(zhàn)爭(zhēng)前為什么要對(duì)表？

(一) 說(shuō)明：以黃金圈法則說(shuō)明工作

(二) 提示：以喬哈里視窗擴(kuò)大開放區(qū)

(三) 建議：給予不同于命令的自主選擇

工具：文化談心

練習(xí)：與違背文化的員工談?wù)勑?/div>
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/322967.html