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企業(yè)戰(zhàn)略AI課程

 

【課程背景】

當(dāng)前，全球正經(jīng)歷以AI為核心的第四次工業(yè)革命。據(jù)中國(guó)信通院數(shù)據(jù)顯示，2024年中國(guó)AI核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破1、2萬億元，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型滲透率超65%。中國(guó)人工智能發(fā)展已進(jìn)入“政策驅(qū)動(dòng)+技術(shù)突破+產(chǎn)業(yè)共振”的黃金期，國(guó)家頂層設(shè)計(jì)持續(xù)加碼，為企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)提供了歷史性機(jī)遇?！缎乱淮斯ぶ悄馨l(fā)展規(guī)劃》明確提出：2025年部分AI技術(shù)達(dá)到*水平，2030年成為全球主要人工智能創(chuàng)新中心。“人工智能+”行動(dòng)寫入2025年政府工作報(bào)告，首次將AI提升至與“互聯(lián)網(wǎng)+”同等的戰(zhàn)略高度，明確要求將數(shù)字優(yōu)勢(shì)與制造業(yè)基礎(chǔ)結(jié)合，推動(dòng)大模型技術(shù)全場(chǎng)景滲透，重點(diǎn)支持智能網(wǎng)聯(lián)汽車、AI終端設(shè)備、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景等方向。國(guó)家政策不僅提供資金與算力保障，更通過“場(chǎng)景開放+生態(tài)協(xié)同”為企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)指明方向。然而，企業(yè)在執(zhí)行人工智能戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型卻會(huì)面臨三大深層矛盾：

戰(zhàn)略滯后性：傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略依賴經(jīng)驗(yàn)判斷，戰(zhàn)略制定和落地周期長(zhǎng)，依賴政策資源，成本與規(guī)模效應(yīng)，難以適應(yīng)人工智能新技術(shù)帶來的市場(chǎng)快速變化。

組織僵化癥：科層制組織難以適應(yīng)AI驅(qū)動(dòng)的敏捷決策需求。年輕員工對(duì)「?jìng)€(gè)性釋放、開放創(chuàng)新」的文化訴求與企業(yè)現(xiàn)有價(jià)值觀沖突頻發(fā)。

價(jià)值空心化：品牌營(yíng)銷與文化、戰(zhàn)略、市場(chǎng)脫節(jié)，深度鏈接和數(shù)據(jù)服務(wù)驅(qū)動(dòng)能力不足，導(dǎo)致品牌溢價(jià)缺失，難以形成新的技術(shù)和產(chǎn)品壁壘。

本課程基于“戰(zhàn)略認(rèn)知-組織文化-營(yíng)銷變革”三維重構(gòu)框架，深度融合DeepSeek技術(shù)生態(tài)，解構(gòu)企業(yè)人工智能戰(zhàn)略的底層邏輯，提供從「AI認(rèn)知重構(gòu)」到「AI工具應(yīng)用」的全流程解決方案，幫助企業(yè)打造適應(yīng) AI 時(shí)代下的頂層規(guī)劃。

 

【課程收益】

掌握AI時(shí)代人工智能的底層邏輯與核心本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略認(rèn)知升級(jí)

系統(tǒng)學(xué)習(xí)AI時(shí)代人工智能組織戰(zhàn)略文化營(yíng)銷體系的構(gòu)建方法論，結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿案例拆解關(guān)鍵結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)快速迭代和應(yīng)用。

打造AI新時(shí)代的組織文化基因，培育新時(shí)代的團(tuán)隊(duì)精英，適應(yīng)市場(chǎng)快速變化。

掌握AI時(shí)代新的營(yíng)銷手端和工具應(yīng)用，貼近市場(chǎng)，洞察趨勢(shì)，應(yīng)對(duì)品牌營(yíng)銷變化。

 

【課程對(duì)象】

企業(yè)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、CEO等決策層、上市公司戰(zhàn)略委員會(huì)成員

 

【課程大綱】

一、重構(gòu)AI全面認(rèn)知——建立AI戰(zhàn)略認(rèn)知新起點(diǎn)

1、AI成為國(guó)家和全球企業(yè)的首要戰(zhàn)略

(1) 全球競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)格局的巨變

(2) 百年未有之大變局影響深遠(yuǎn)

(3) 國(guó)家數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化頂層設(shè)計(jì)

(4) “人工智能+”成為中國(guó)國(guó)家戰(zhàn)略

(5) AI替代的舊職業(yè)和AI創(chuàng)造的新職業(yè)

(6) 新轉(zhuǎn)變帶來新思路，新營(yíng)銷帶來新機(jī)遇

(7) AI開啟智能商業(yè)模式新時(shí)代

案例：全球國(guó)家人工智能頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

人工智能改變職業(yè)崗位與就業(yè)方式

人工智能帶來新的商業(yè)機(jī)遇

2、人工智能核心概念

(1) 《我是AI》影片

(2) 人工智能的發(fā)展歷史

(3) 人工智能的層級(jí)與核心要素

(4) 人工智能的總類

(5) 判別式人工智能

(6) 生成式人工智能

(7) 生成式AI在職場(chǎng)的應(yīng)用場(chǎng)景

(8) 人工智能法律風(fēng)險(xiǎn)與防范

案例：判別式人工智能應(yīng)用在千行百業(yè)

生成式人工智能在AIGC的應(yīng)用案例

人工智能法律典型案件和規(guī)范防范領(lǐng)域

3、大模型的基礎(chǔ)知識(shí) 

(1) 大模型的定義

(2) 模型的工作機(jī)制

(3) 預(yù)訓(xùn)練和微調(diào)

(4) 大模型和小模型的差異

(5) 大模型的類別

(6) 大模型的產(chǎn)業(yè)鏈

(7) 大模型的商業(yè)模式

(8) 大模型發(fā)展的必要條件

(9) 通用模型與推理模型的區(qū)別

(10) 大模型訓(xùn)練方式

(11) 大模型的幻覺和開悟

4、DeepSeek模型簡(jiǎn)介

1）DeepSeek概述

(1) DeepSeek的起源與初心

(2) DeepSeek的3大核心技術(shù)與優(yōu)勢(shì)

(3) DeepSeek的3大模式的特點(diǎn)

2）DeepSeek的部署方法

(1) DeepSeek的3種部署使用方法及技巧

(2) DeepSeek的本地化部署的要求

3）DeepSeek的使用方法

(1) DeepSeek的4種使用方法及技巧

(2) DeepSeek的2種模型的正確使用

(3) DeepSeek提示詞的常見3種問法

(4) DeepSeek提示詞設(shè)計(jì)的2大公式

(5) DeepSeek5種優(yōu)化提示詞的策略與工具

4）DeepSeek在全球人工智能領(lǐng)域的發(fā)展

(1) DeepSeek的全球發(fā)展與挑戰(zhàn)

(2) DeepSeek商業(yè)化場(chǎng)景與應(yīng)用的阻礙

5）DeepSeek在商業(yè)化領(lǐng)域的探索與案例

(1) 人工智能常見的3種商業(yè)變現(xiàn)方式

(2) DeepSeek商業(yè)化的成功案例

課堂練習(xí)：模擬不同崗位角色和使用不同AI模型進(jìn)行提示詞的撰寫演練

案例分析：如何從低效提示詞優(yōu)化為高效提示詞

5、常用的AI工具簡(jiǎn)介 

(1) AI模型&文本工具

(2) AI圖像視頻工具

(3) AI PPT制作工具

(4) AI 設(shè)計(jì)工具

(5) AI 數(shù)字人制作工具

(6) AI 3D建模工具

課堂練習(xí)：手搓一個(gè)自己的3D數(shù)字模型形象

 

二、AI賦能組織變革——智能時(shí)代組織管理的重要意義

1）AI經(jīng)濟(jì)學(xué)角度對(duì)智能化組織的理解

(1) AI經(jīng)濟(jì)學(xué)的供需改變

(2) AI經(jīng)濟(jì)學(xué)的規(guī)律與效應(yīng)

(3) AI經(jīng)濟(jì)學(xué)的技術(shù)變革

2）AI賦能組織管理進(jìn)化 

(1) AI賦能組織形態(tài)的進(jìn)化

(2) AI賦能組織人才的進(jìn)化

(3) AI賦能組織文化的進(jìn)化

(4) AI賦能組織工具的進(jìn)化

(5) AI賦能組織激勵(lì)的進(jìn)化

3）AI組織管理者的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

(1) 如何用AI搜集行業(yè)分析數(shù)據(jù)

(2) 如何用AI做好企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

(3) 如何用AI做好行業(yè)宏觀分析

(4) 如何用AI做好營(yíng)銷戰(zhàn)略分析

(5) 如何用AI做好組織診斷與改進(jìn)

課堂練習(xí)：

1）小組成員討論智能時(shí)代下的組織重構(gòu)和規(guī)劃設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)提出改進(jìn)建議，執(zhí)行方案、評(píng)估執(zhí)行可行性。

2）小組成員搜集本行業(yè)分析數(shù)據(jù)，應(yīng)用到調(diào)研和產(chǎn)業(yè)分析結(jié)果，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)分析邏輯、執(zhí)行分析并快速測(cè)試

 

三、解碼 AI 時(shí)代企業(yè)文化——文化理念升級(jí)與再造

1、什么是文化？為什么說文化很重要

(1) 文化的理解是什么？文化有哪些表現(xiàn)形式？

(2) 文化的定義

(3) 文化的重要性和產(chǎn)生的3種核心作用

案例：迪士尼的文化形態(tài)和核心內(nèi)容

2、企業(yè)文化常見的問題

(1) 文化形同虛設(shè)，沒起到作用

(2) 文化視同口號(hào)，活動(dòng)等類型

(3) 文化無法落地，蜻蜓點(diǎn)水

(4) 文化分不清主次關(guān)系

(5) 員工缺少認(rèn)同感和責(zé)任心

案例：胖東來的企業(yè)文化與愛的感召

3、企業(yè)文化的底層邏輯

(1) 如何建立員工的心智模式

(2) 個(gè)人信念和組織信念的底層邏輯

(3) AI時(shí)代下企業(yè)文化的6大特征

(4) AI時(shí)代下企業(yè)文化的核心本質(zhì)

4、AI時(shí)代企業(yè)文化的構(gòu)建原理

(1) 早期文化——組織文化——企業(yè)文化

(2) 不同時(shí)代、不同階段、不同類型的公司企業(yè)文化

案例：阿里巴巴企業(yè)文化的演變軌跡

5、AI時(shí)代企業(yè)文化的構(gòu)建結(jié)構(gòu)

(1) 信念的重要作用

(2) 企業(yè)成功的方程式

(3) 企業(yè)文化內(nèi)核的6大體系建設(shè)

(4) 企業(yè)文化主題的6大場(chǎng)景建設(shè)

課堂練習(xí)：學(xué)員討論我們已有的結(jié)構(gòu)內(nèi)容，我們需要增加的結(jié)構(gòu)內(nèi)容

案例：阿里巴巴主文化和亞文化融合共生

AI賦能企業(yè)文化的多種主題方式

AI賦能企業(yè)落地的頂層規(guī)劃圖

AI機(jī)器人提供客戶和用戶場(chǎng)景文化的情緒價(jià)值

6、AI時(shí)代企業(yè)文化三層架構(gòu)設(shè)計(jì)

(1) 人文核心

(2) 效能燃點(diǎn)

(3) 慧聚傳播

7、AI時(shí)代企業(yè)文化四大抓手

(1) 抓招募

(2) 抓培育

(3) 抓管理

(4) 抓教育

課堂練習(xí)：學(xué)員討論在層次上做了哪些具體工作？在抓手上做了哪些具體工作？

案例：阿里巴巴全面擁抱AI戰(zhàn)略

京東AI戰(zhàn)略升級(jí)企業(yè)文化

新東方AI工具賦能周年慶典

攜程AI打造屬于年輕人自己的公司

AI賦能制作員工卡通形象、節(jié)日海報(bào)、課程封面圖

AI賦能制作員工榮譽(yù)海報(bào)、課程學(xué)習(xí)地圖、優(yōu)秀案例撰寫

AI賦能數(shù)字人課程開發(fā)

AI制作３D設(shè)計(jì)場(chǎng)景模型

AI創(chuàng)作音樂和歌曲

AI創(chuàng)作圖生視頻和文生視頻

 

四、AI助力品牌營(yíng)銷新玩法——品牌產(chǎn)品營(yíng)銷全新升級(jí)

1、AI智能時(shí)代下的品牌營(yíng)銷的認(rèn)知轉(zhuǎn)變

(1) AI+品牌營(yíng)銷的市場(chǎng)轉(zhuǎn)變

(2) AI+品牌營(yíng)銷的版權(quán)之爭(zhēng)

2、AI智能時(shí)代下的品牌營(yíng)銷的新邏輯和新玩法

(1) AI+品牌營(yíng)銷的企業(yè)形象設(shè)計(jì)

(2) AI+品牌營(yíng)銷的全渠道建設(shè)

(3) AI+品牌營(yíng)銷的新玩法

課堂練習(xí)：學(xué)員討論智能時(shí)代下的品牌營(yíng)銷的應(yīng)用場(chǎng)景，現(xiàn)場(chǎng)提出品牌營(yíng)銷的可執(zhí)行落地方案。

 

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