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實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)沙盤

【課程背景】
您的團(tuán)隊(duì)是否正在經(jīng)歷：
目標(biāo)扯皮：研發(fā)要“保質(zhì)量”，市場要“快上線”，目標(biāo)始終無法對(duì)齊，導(dǎo)致反復(fù)返工
計(jì)劃失控：進(jìn)度匯報(bào)一片“綠燈”，臨交付才發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵模塊缺失，被迫延期罰款
風(fēng)險(xiǎn)救火：突發(fā)問題出現(xiàn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)要么盲目加班，要么互相推諉，客戶投訴率飆升30%
復(fù)盤甩鍋：項(xiàng)目結(jié)束后，所有人忙著撇清責(zé)任，同類問題在下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)爆發(fā)
這不是管理能力問題，而是傳統(tǒng)培訓(xùn)“紙上談兵”的惡果。本課程通過全真沙盤模擬，讓學(xué)員經(jīng)歷真實(shí)項(xiàng)目推演——從資源爭奪、需求變更到突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，暴露團(tuán)隊(duì)協(xié)作漏洞，在“安全試錯(cuò)”中煉就硬核能力。

【課程收益】
撕掉“偽目標(biāo)”標(biāo)簽：用沙盤獨(dú)有的目標(biāo)責(zé)任矩陣，當(dāng)場對(duì)齊跨部門目標(biāo)
告別救火式管理：通過5種突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)場景模擬，掌握風(fēng)險(xiǎn)拆彈四步法
煉就高效協(xié)作能力：在沙盤多部門博弈中，學(xué)會(huì)用資源置換、利益交換打破部門墻 
拿到即用工具包：沙盤同款一頁紙計(jì)劃表+復(fù)盤畫布，直接應(yīng)用于實(shí)際項(xiàng)目

【課程對(duì)象】
中層管理人員、項(xiàng)目總監(jiān)、（準(zhǔn)）項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、PMO相關(guān)人員等

【課程大綱】
一、沙盤規(guī)則導(dǎo)入
開場破冰
沙盤背景及目標(biāo)介紹
認(rèn)識(shí)沙盤道具
沙盤規(guī)則講解
小游戲：迷你沙盤演練
二、團(tuán)隊(duì)組建與目標(biāo)制定
1、沙盤小組組建
打造團(tuán)隊(duì)，劃分角色與職責(zé)
團(tuán)隊(duì)展示，宣言、離歌和造型
工具：項(xiàng)目組織架構(gòu)成員表
2、啟動(dòng)階段：目標(biāo)共識(shí)
明確項(xiàng)目核心目標(biāo)：smart原則
目標(biāo)設(shè)定藝術(shù)：通過提問清單及監(jiān)測點(diǎn)，進(jìn)一步衡量和確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)
工具：項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任矩陣
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：項(xiàng)目目標(biāo)制定
三、行動(dòng)計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)管控制定
1、需求及風(fēng)險(xiǎn)分析：識(shí)別項(xiàng)目需求和潛在風(fēng)險(xiǎn)
工具：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
2、項(xiàng)目交付物分析
工具：項(xiàng)目交付清單及團(tuán)隊(duì)責(zé)任矩陣
3、項(xiàng)目過程與交付物檢查
工具：質(zhì)量檢查表
4、任務(wù)劃分及計(jì)劃制定
任務(wù)分解和責(zé)任分配
計(jì)劃推演和資源規(guī)劃
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：項(xiàng)目預(yù)算表
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：一頁紙項(xiàng)目計(jì)劃
四、沙盤模擬（項(xiàng)目執(zhí)行與控制）
1、臨行前準(zhǔn)備（項(xiàng)目開工會(huì)）
再次確認(rèn)規(guī)則和流程
項(xiàng)目啟動(dòng)與資源配置
團(tuán)隊(duì)動(dòng)員與角色定位
2、沙盤現(xiàn)場模擬
實(shí)時(shí)執(zhí)行與監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展
團(tuán)隊(duì)配合與決策制定
緊急風(fēng)險(xiǎn)突然發(fā)生，及時(shí)應(yīng)對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整
3、產(chǎn)品發(fā)布
五、項(xiàng)目總結(jié)與復(fù)盤
1、評(píng)比結(jié)果
評(píng)估項(xiàng)目成果與團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)
反饋與總結(jié)執(zhí)行過程中的亮點(diǎn)與不足
2、項(xiàng)目總結(jié)與復(fù)盤
回顧項(xiàng)目目標(biāo)與成果
分析執(zhí)行過程中的成功與失敗原因
工具：復(fù)盤畫布

實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)沙盤