課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：金宗杰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
實戰(zhàn)項目管理培訓(xùn)沙盤
【課程背景】
您的團隊是否正在經(jīng)歷：
目標(biāo)扯皮：研發(fā)要“保質(zhì)量”，市場要“快上線”，目標(biāo)始終無法對齊，導(dǎo)致反復(fù)返工
計劃失控：進度匯報一片“綠燈”，臨交付才發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵模塊缺失，被迫延期罰款
風(fēng)險救火：突發(fā)問題出現(xiàn)時，團隊要么盲目加班，要么互相推諉，客戶投訴率飆升30%
復(fù)盤甩鍋：項目結(jié)束后，所有人忙著撇清責(zé)任，同類問題在下一個項目繼續(xù)爆發(fā)
這不是管理能力問題，而是傳統(tǒng)培訓(xùn)“紙上談兵”的惡果。本課程通過全真沙盤模擬，讓學(xué)員經(jīng)歷真實項目推演——從資源爭奪、需求變更到突發(fā)風(fēng)險，暴露團隊協(xié)作漏洞，在“安全試錯”中煉就硬核能力。
【課程收益】
撕掉“偽目標(biāo)”標(biāo)簽：用沙盤獨有的目標(biāo)責(zé)任矩陣，當(dāng)場對齊跨部門目標(biāo)
告別救火式管理：通過5種突發(fā)風(fēng)險場景模擬，掌握風(fēng)險拆彈四步法
煉就高效協(xié)作能力：在沙盤多部門博弈中，學(xué)會用資源置換、利益交換打破部門墻
拿到即用工具包：沙盤同款一頁紙計劃表+復(fù)盤畫布，直接應(yīng)用于實際項目
【課程對象】
中層管理人員、項目總監(jiān)、（準(zhǔn)）項目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項目團隊成員、PMO相關(guān)人員等
【課程大綱】
一、沙盤規(guī)則導(dǎo)入
開場破冰
沙盤背景及目標(biāo)介紹
認識沙盤道具
沙盤規(guī)則講解
小游戲：迷你沙盤演練
二、團隊組建與目標(biāo)制定
1、沙盤小組組建
打造團隊，劃分角色與職責(zé)
團隊展示，宣言、離歌和造型
工具：項目組織架構(gòu)成員表
2、啟動階段：目標(biāo)共識
明確項目核心目標(biāo)：smart原則
目標(biāo)設(shè)定藝術(shù)：通過提問清單及監(jiān)測點，進一步衡量和確認項目目標(biāo)
工具：項目目標(biāo)責(zé)任矩陣
團隊共創(chuàng)：項目目標(biāo)制定
三、行動計劃及風(fēng)險管控制定
1、需求及風(fēng)險分析：識別項目需求和潛在風(fēng)險
工具：風(fēng)險登記冊
2、項目交付物分析
工具：項目交付清單及團隊責(zé)任矩陣
3、項目過程與交付物檢查
工具：質(zhì)量檢查表
4、任務(wù)劃分及計劃制定
任務(wù)分解和責(zé)任分配
計劃推演和資源規(guī)劃
團隊共創(chuàng)：項目預(yù)算表
團隊共創(chuàng)：一頁紙項目計劃
四、沙盤模擬（項目執(zhí)行與控制）
1、臨行前準(zhǔn)備（項目開工會）
再次確認規(guī)則和流程
項目啟動與資源配置
團隊動員與角色定位
2、沙盤現(xiàn)場模擬
實時執(zhí)行與監(jiān)控項目進展
團隊配合與決策制定
緊急風(fēng)險突然發(fā)生，及時應(yīng)對與風(fēng)險調(diào)整
3、產(chǎn)品發(fā)布
五、項目總結(jié)與復(fù)盤
1、評比結(jié)果
評估項目成果與團隊表現(xiàn)
反饋與總結(jié)執(zhí)行過程中的亮點與不足
2、項目總結(jié)與復(fù)盤
回顧項目目標(biāo)與成果
分析執(zhí)行過程中的成功與失敗原因
工具：復(fù)盤畫布
實戰(zhàn)項目管理培訓(xùn)沙盤
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/323836.html
已開課時間Have start time
- 金宗杰