《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與轉(zhuǎn)型升級》——通過三類流程管理推動企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展
2025-07-03 10:48:46
講師:駱峰 瀏覽次數(shù):101
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)規(guī)范化管理培訓(xùn)總結(jié)
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員
【課程目標】
公司管理者深化對狠抓流程和制度建設(shè)價值的認識
如何高效、接地氣的方式推進流程和制度建設(shè),讓管理服務(wù)與業(yè)務(wù),帶來業(yè)績改善?
業(yè)務(wù)流程、管理流程、決策流程為什么可以有效解決公司轉(zhuǎn)型升級?
流程和制度建設(shè)不能讓公司僵化,哪些工作不能規(guī)范化?
管理層如何把握規(guī)范化與創(chuàng)新的矛盾,既有規(guī)范化又有創(chuàng)新力?
【課程提綱】
第一部分:四個問題認清流程與制度建設(shè)
1、笑話:兩個知名作家的相互捉弄說明了什么問題?
2、通俗地講“什么是流程和制度建設(shè)”?
a) 套路就是*實踐
b) 制度流程建設(shè)的價值
i、推動同類工作復(fù)制*實踐
ii、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織
3、流程和制度建設(shè)對管理者的要求?
a) 促使各級管理層成為“套路設(shè)計師”
b) 制度流程建設(shè)就是“組織效率的根本來源”
4、為什么說制度流程是“平凡人做出不平凡事業(yè)”的必由之路?
a) 標準化
b) 標準帶來整體效率最高
5、如何推進制度流程建設(shè)工作管理工作?
a) 業(yè)務(wù)流程
b) 管理流程
c) 決策流程
d) 制度與流程的匹配關(guān)系
第二部分:從業(yè)務(wù)流程推進規(guī)范化管理
1、案例討論:
a) 銀行取錢經(jīng)歷
b) 銀行取錢的業(yè)務(wù)流程呈現(xiàn)
c) 此流程如何優(yōu)化?
d) 有什么效果?
2、總結(jié):
a) 業(yè)務(wù)流程的六要素
b) 流程優(yōu)化診斷表
c) 畫圖演練
3、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的應(yīng)用
a) 案例:他如何通過改變業(yè)務(wù)流程而做到既降本增效的?
b) 如何應(yīng)用于組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化?
c) 如何應(yīng)用于崗位職責(zé)和考核的優(yōu)化?
第三部分:從管理流程推進規(guī)范化管理
1、通過梳理管控模式推進差異化的規(guī)范化
a) 故事:養(yǎng)豬與養(yǎng)馬
b) 三類不同的管控模式
c) 應(yīng)用案例:
寶武鋼鐵的整合之路
寶武鋼鐵整合的關(guān)鍵舉措
寶武鋼鐵成功背后的邏輯總結(jié)
1、通過明確不同業(yè)務(wù)的定位推進差異化的規(guī)范化
a) 案例:華為公司的凈利潤率是多少?
b) 集團化公司的差異化業(yè)務(wù)管理模型
c) 差異化業(yè)務(wù)的資源分配與高質(zhì)量發(fā)展
第四部分:從決策流程推進規(guī)范化管理
1、 為什么VUCA時代需要新的決策管理體系?
a) VUCA時代對企業(yè)的三個新要求
b) 與傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理體系的四個不同
2、 加強戰(zhàn)略解碼環(huán)節(jié)
a) 戰(zhàn)略解碼目的:
明確三級必贏之戰(zhàn)
橫向拉平縱向打通
每個部門一張紙
3、 狠抓戰(zhàn)略執(zhí)行環(huán)節(jié)
a) 開好月度經(jīng)營分析會確保每月打勝仗
b) 總結(jié)*實踐
4、 升級戰(zhàn)略復(fù)盤
第五部分:規(guī)范化管理不能扼殺創(chuàng)新空間
1、 創(chuàng)新與規(guī)范化可以共存共榮
a) 案例:神州數(shù)碼集團的新業(yè)務(wù)與老業(yè)務(wù)如何并存?
b) 案例:寶武鋼鐵的電商業(yè)務(wù)如何變革?
2、 兩者并存對組織設(shè)計的要求
3、 人與制度的關(guān)系
a) 創(chuàng)新者的特殊思維
中建材與國藥集團的突圍
首富的格局
b) 各級管理者應(yīng)該成為“套路的設(shè)計師”
企業(yè)規(guī)范化管理培訓(xùn)總結(jié)
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/323962.html
已開課時間Have start time
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