《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與轉型升級》——通過三類流程管理推動企業(yè)持續(xù)高質量發(fā)展
2025-09-06 13:07:49
講師：駱峰 瀏覽次數(shù)：231
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)規(guī)范化管理培訓總結
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員
【課程目標】
公司管理者深化對狠抓流程和制度建設價值的認識
如何高效、接地氣的方式推進流程和制度建設，讓管理服務與業(yè)務，帶來業(yè)績改善？
業(yè)務流程、管理流程、決策流程為什么可以有效解決公司轉型升級？
流程和制度建設不能讓公司僵化，哪些工作不能規(guī)范化？
管理層如何把握規(guī)范化與創(chuàng)新的矛盾，既有規(guī)范化又有創(chuàng)新力？
【課程提綱】
第一部分：四個問題認清流程與制度建設
1、笑話：兩個知名作家的相互捉弄說明了什么問題？
2、通俗地講“什么是流程和制度建設”？
a) 套路就是*實踐
b) 制度流程建設的價值
i、推動同類工作復制*實踐
ii、建設學習型組織
3、流程和制度建設對管理者的要求？
a) 促使各級管理層成為“套路設計師”
b) 制度流程建設就是“組織效率的根本來源”
4、為什么說制度流程是“平凡人做出不平凡事業(yè)”的必由之路？
a) 標準化
b) 標準帶來整體效率最高
5、如何推進制度流程建設工作管理工作？
a) 業(yè)務流程
b) 管理流程
c) 決策流程
d) 制度與流程的匹配關系
第二部分：從業(yè)務流程推進規(guī)范化管理
1、案例討論：
a) 銀行取錢經(jīng)歷
b) 銀行取錢的業(yè)務流程呈現(xiàn)
c) 此流程如何優(yōu)化？
d) 有什么效果？
2、總結：
a) 業(yè)務流程的六要素
b) 流程優(yōu)化診斷表
c) 畫圖演練
3、業(yè)務流程優(yōu)化的應用
a) 案例：他如何通過改變業(yè)務流程而做到既降本增效的？
b) 如何應用于組織結構的優(yōu)化？
c) 如何應用于崗位職責和考核的優(yōu)化？
第三部分：從管理流程推進規(guī)范化管理
1、通過梳理管控模式推進差異化的規(guī)范化
a) 故事：養(yǎng)豬與養(yǎng)馬
b) 三類不同的管控模式
c) 應用案例：
寶武鋼鐵的整合之路
寶武鋼鐵整合的關鍵舉措
寶武鋼鐵成功背后的邏輯總結
1、通過明確不同業(yè)務的定位推進差異化的規(guī)范化
a) 案例：華為公司的凈利潤率是多少？
b) 集團化公司的差異化業(yè)務管理模型
c) 差異化業(yè)務的資源分配與高質量發(fā)展
第四部分：從決策流程推進規(guī)范化管理
1、 為什么VUCA時代需要新的決策管理體系？
a) VUCA時代對企業(yè)的三個新要求
b) 與傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理體系的四個不同
2、 加強戰(zhàn)略解碼環(huán)節(jié)
a) 戰(zhàn)略解碼目的：
明確三級必贏之戰(zhàn)
橫向拉平縱向打通
每個部門一張紙
3、 狠抓戰(zhàn)略執(zhí)行環(huán)節(jié)
a) 開好月度經(jīng)營分析會確保每月打勝仗
b) 總結*實踐
4、 升級戰(zhàn)略復盤
第五部分：規(guī)范化管理不能扼殺創(chuàng)新空間
1、 創(chuàng)新與規(guī)范化可以共存共榮
a) 案例：神州數(shù)碼集團的新業(yè)務與老業(yè)務如何并存？
b) 案例：寶武鋼鐵的電商業(yè)務如何變革？
2、 兩者并存對組織設計的要求
3、 人與制度的關系
a) 創(chuàng)新者的特殊思維
中建材與國藥集團的突圍
首富的格局
b) 各級管理者應該成為“套路的設計師”
企業(yè)規(guī)范化管理培訓總結
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/323962.html
