《使命、愿景、價值觀如何驅(qū)動》
2025-07-03 10:13:51
講師：孫倩 瀏覽次數(shù)：137
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：孫倩
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
價值觀驅(qū)動課程
【課程背景】
企業(yè)文化對于企業(yè)成長和發(fā)展的重要性不言而喻，但文化建設(shè)和文化落地在企業(yè)內(nèi)部卻困難重重。多少年過去，經(jīng)常是領(lǐng)導(dǎo)親自抓一下效果就會明顯，但在一段時間以后大家各忙各的事，文化很可能又會回到它的原點(diǎn)，如此反反復(fù)復(fù)，浪費(fèi)了大量的時間精力。
本人在為眾多企業(yè)提供顧問服務(wù)的過程中，深切感受到企業(yè)文化建設(shè)的問題層出不窮，并日益影響企業(yè)的經(jīng)營管理和長期發(fā)展，不可避免的陷入企業(yè)文化困局，比如說：
1、 企業(yè)文化模糊，員工不清楚自己企業(yè)的文化和價值觀
2、 僅僅表現(xiàn)在墻壁標(biāo)語上，無法讓員工“看得見摸得著”，缺乏行動力
3、 只注重企業(yè)文化的形式，而忽略了內(nèi)涵，企業(yè)文化張力不夠
4、 將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神而脫離企業(yè)管理實(shí)踐，為了文化而文化
5、 忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化，文化認(rèn)同度不高
6、 文化建設(shè)運(yùn)動化，缺乏持續(xù)有效的運(yùn)作機(jī)制和管理辦法等
如何破局，便成為管理層必須面對的課題，綜合看來，企業(yè)文化只有植根于企業(yè)才能決勝市場，只有落地才有持久的生命力，推進(jìn)企業(yè)文化落地工作取得實(shí)效的關(guān)鍵是找準(zhǔn)切入點(diǎn)，采取各種方法，從不同角度、不同層面拓寬文化落地途徑。
【課程收益】
1、掌握理論：深入理解企業(yè)文化內(nèi)涵、價值，厘清使命、愿景與價值觀的關(guān)系，洞察文化建設(shè)常見困境。
2、借鑒經(jīng)驗(yàn)：通過大量企業(yè)案例學(xué)習(xí)，汲取各行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)在文化建設(shè)與踐行方面的成功經(jīng)驗(yàn)。
3、實(shí)操共創(chuàng)：借助小組共創(chuàng)活動，結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際情況，提出切實(shí)可行的文化建設(shè)改善建議。
4、獲得指導(dǎo)：在互動環(huán)節(jié)獲得講師專業(yè)指導(dǎo)，解決企業(yè)文化建設(shè)過程中遇到的實(shí)際問題 。
【課程對象】
HR、中高管
【課程大綱】
一、認(rèn)知篇 —— 解構(gòu)企業(yè)文化?
1、揭開企業(yè)文化的面紗?
1）什么是 “企業(yè)文化”?
A、企業(yè)文化是什么
B、為什么重要
C、如何建設(shè)
案例鑒賞1：?阿里巴巴使命、愿景、價值觀
2、探尋企業(yè)文化的價值?
1）“企業(yè)文化” 的作用?
案例鑒賞2：?華為的“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批判” 的核心價值觀，激勵員工不斷創(chuàng)新，滿足客戶需求，在通信技術(shù)領(lǐng)域取得顯著成就，拓展全球市場。
案例鑒賞3：星巴克的 “激發(fā)并孕育人文精神 —— 每人，每杯，每個社區(qū)” 的使命，促使門店注重顧客體驗(yàn)，營造溫馨舒適的社交空間，打造獨(dú)特品牌形象，成為全球咖啡連鎖巨頭。
3、剖析使命愿景價值觀?
1）使命愿景價值觀的關(guān)系?
案例鑒賞4：迪士尼的使命是 “讓人們快樂”，愿景是 “成為全球的超級娛樂公司”，價值觀包含創(chuàng)新、品質(zhì)、共享等。其圍繞使命和愿景打造各類主題樂園與影視產(chǎn)品，給全球消費(fèi)者帶來歡樂體驗(yàn)，塑造強(qiáng)大品牌影響力。
案例鑒賞5：騰訊的使命為 “用戶為本，科技向善”，愿景是 “成為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”，基于此，在產(chǎn)品研發(fā)中注重用戶體驗(yàn)，開展多項(xiàng)科技公益項(xiàng)目，提升品牌形象與社會影響力。
4、洞察企業(yè)文化建設(shè)困境?
1）企業(yè)文化建設(shè)常見痛點(diǎn)與誤區(qū)?
5、領(lǐng)悟企業(yè)文化價值維度?
1）企業(yè)文化六大價值?
案例鑒賞6：海底撈的憑借 “雙手改變命運(yùn)” 的核心價值觀，為員工提供良好的工作環(huán)境與發(fā)展機(jī)會，提升員工忠誠度與服務(wù)質(zhì)量，塑造獨(dú)特品牌形象，吸引大量顧客。
案例鑒賞7：字節(jié)跳動的“始終創(chuàng)業(yè)” 的文化價值觀，鼓勵員工勇于嘗試，推動產(chǎn)品創(chuàng)新，旗下多款產(chǎn)品在全球市場取得成功，迅速發(fā)展成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
小組共創(chuàng)1：結(jié)合自身企業(yè)，探討企業(yè)文化的*優(yōu)勢與不足，分組討論后由代表分享，講師進(jìn)行回顧與點(diǎn)評。?
二、踐行篇 —— 落地企業(yè)文化?
6、深化文化理解與思索?
1）思索文化與解讀：使命、愿景、價值觀（現(xiàn)場互動）?
7、構(gòu)建踐行企業(yè)文化體系?
1）踐行的 3 個層次（物質(zhì)層、制度層、精神層）?
A、物質(zhì)文化層：三大落地法?
案例鑒賞8：蘋果公司的專賣店采用簡潔時尚的設(shè)計風(fēng)格，展示高品質(zhì)產(chǎn)品，傳遞 “創(chuàng)新、簡潔” 的企業(yè)文化，吸引消費(fèi)者關(guān)注與認(rèn)同。
案例鑒賞9：可口可樂通過獨(dú)特的紅色標(biāo)識與經(jīng)典包裝，廣泛傳播品牌文化，使其在全球飲料市場占據(jù)重要地位。
B、制度文化層：五大落地法?
案例鑒賞10：海爾推行 “人單合一” 模式，將員工與用戶需求緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
案例鑒賞11：寶潔完善的人才培養(yǎng)與晉升制度，秉持 “內(nèi)部培養(yǎng)為主” 的原則，為員工提供廣闊發(fā)展空間，傳承企業(yè)文化。
C、精神文化層：七大落地法?
案例鑒賞12：聯(lián)想開展 “聯(lián)想之星 CEO 特訓(xùn)班”，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)人才，傳播聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)精神與管理理念。
案例鑒賞13：蒙牛樹立 “牛根生” 等創(chuàng)業(yè)榜樣，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)熱情，推動企業(yè)文化傳播。
小組共創(chuàng)二2：結(jié)合企業(yè)文化的四個層次（精神層、制度層、物質(zhì)層），探討公司在文化建設(shè)上的改善建議，分組討論后由代表分享，講師進(jìn)行回顧與點(diǎn)評。?
8、豐富文化建設(shè)支持手段?
1）企業(yè)文化建設(shè)中的常見支持手段?
視頻鑒賞：阿里精神文化打造，通過視頻展示阿里巴巴如何通過各類活動與培訓(xùn)，傳播企業(yè)精神文化。
三、互動篇 —— 鞏固學(xué)習(xí)成果?
9、學(xué)員提問?
1) 解答學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中遇到的問題，深入交流企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。?
10、作業(yè)布置?
1) 結(jié)合本期課程，梳理在團(tuán)隊(duì)中即將采取的文化改善舉措，要求不超過 5 條。?
價值觀驅(qū)動課程
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/324016.html
已開課時間Have start time
- 孫倩
[僅限會員]
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實(shí)施和 許秀清
- 《馭風(fēng)者—風(fēng)電智造領(lǐng)航者》 羅蘊(yùn)姣
- 《“碳”索人居：可持續(xù)建筑 羅蘊(yùn)姣
- 七步將戰(zhàn)略落實(shí)到底 ——— 駱峰
- 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇 唐文綱
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 新公司法下國有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與轉(zhuǎn)型 駱峰
- 《十五.五戰(zhàn)略規(guī)劃公開課》 陳韜
- 《使命、愿景、價值觀如何驅(qū) 孫倩
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙