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供應鏈全方位風險防控與合規(guī)管理課程

課程介紹：
伴隨著供應全球化和經濟下滑，商業(yè)環(huán)境變得越來越具有波動性，不可預測化。另一方面，和時效化都對企業(yè)的生存和發(fā)展帶來更多挑戰(zhàn)和沖擊。同時，伴隨著企業(yè)間的外購與外包，并購與收購等重組行為，彼此間的依賴度也達到了一個新的高度，現(xiàn)代競爭不再是企業(yè)與企業(yè)，而是供應鏈與供應鏈間的抗衡！傳統(tǒng)的壓榨式管理戰(zhàn)略也許短期見效，但中長期必然會給企業(yè)的整體經營帶來更多的風險。構建更穩(wěn)定、更彈性、更快速的可持續(xù)性供應鏈是提升企業(yè)競爭優(yōu)勢和組織長治久安的保障。
此次為期 2 天的課程，旨在幫助參與者：
1.了解VUCA時代企業(yè)供應鏈管理面臨的挑戰(zhàn)與應對
2.了解企業(yè)應當如何制定合適的采購供應戰(zhàn)略
3.掌握風險識別方法和管理流程、模型和工具
4.了解風險管理相關的ISO體系
5.了解供應風險和供應商風險來源及應對
6.供應商現(xiàn)金流危機，要不要救，怎么救
7.了解全球供應下特有的風險及應對
8.掌握職能外包的決策流程，要點和風險

課程大綱：
第一部分：供應管理和業(yè)務流程邏輯
一、供應管理邏輯
·  需求端---戰(zhàn)略、策略、制度、流程、體系、規(guī)定、利益相關方等。
·  人 ---采購、供應商管理人員，職責、崗位要求、技能等。
·  財---資金、付款方式、賬期、折扣等。
·  物---貨物、技術、服務、工程等。
·  供應端 ---供應商開發(fā)、評估、選擇、準入、管理、優(yōu)化等。
二、業(yè)務流程邏輯
·  主業(yè)務流程---采購需求、訂單分析、下訂單、跟蹤、付款等。
·  輔業(yè)務流程 ---資源需求、資源開發(fā)等。
·  控制流程---供應商分析、布局、供方評價、身份轉移、績效考核、供應商質量管理、配額審計、價格審計等。
·  輔助流程---定價流程、配額流程等。

第二部分：采購戰(zhàn)略和供應商管理體系
·  戰(zhàn)略思考---公司戰(zhàn)略規(guī)劃、需要建立什么樣的采購戰(zhàn)略、未來發(fā)展模式、風險是否可控、資源是否能支撐采購戰(zhàn)略實施、激勵和風控機制是否完備等。
·  標桿分析---標桿企業(yè)的采購策略、組織架構、流程體系、基礎支撐分析。
·  內外部環(huán)境---PEST分析、采購管理趨勢、內部SWOT分析。
·  供應商尋源---供應商的分區(qū)分類、物料的分類、分別制定不同的策略和思路等。
·  供應商認證---供應商現(xiàn)場考察、評審、樣件（小批）測試認證等。
·  供應商績效管理---供應商績效評估、幫扶、提升、發(fā)展、讓步接受折扣、索賠、配額管理等。
·  供應商質量管理
   ---崗位發(fā)現(xiàn)，建立檢驗體系、激勵機制、自動化檢驗等。
   ---系統(tǒng)控制，質量體系提升、績效評價、4M變更管理等。
   ---設計預防，新品開發(fā)程序、導入APQP控制程序、導入PPAP控制程序等。
·  案例講解+討論

第三部分 供應鏈管理變化不定
1.供應鏈管理的背景
2.供應鏈職能的核心價值是什么？
3.供應鏈管理對企業(yè)利潤的影響
4.SCOR模型對于企業(yè)供應鏈管理的指導意義
5.供應鏈管理職能的沿革和常見組織結構
6.供應鏈的內部利益相關者管理
7.供應鏈管理挑戰(zhàn)

第四部分 供應鏈風險及潛在風險管理
1.風險管理的意義和重要性
2.風險識別的八大模型
3.風險來源與分類
4.風險戰(zhàn)略管理
5.風險管理相關的ISO體系
案例分析:風險防控

第五部分 供應風險及合規(guī)管理
1.供應風險
2.全球化下的特有或加劇的供應風險
3.供應風險的應對
4.供應商風險
5.全球化下特有或加劇的供應商風險
6.供應商風險應對
7.外包決策與外包風險管理
8.企業(yè)合規(guī)風險與管理

講師介紹： Frank Li  
現(xiàn)任某大型企業(yè)（世界500強）機電事業(yè)部供應鏈總監(jiān)
美國ISM供應管理專家，CPSM和SCMP授權認證講師
中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈專家委員會委員
曾任歐美外企采購部經理、大型制造業(yè)上市公司采購副總監(jiān)
行業(yè)資質：
李先生具有十五年以上的500強跨國企業(yè)工作經驗，歷任歐美外企采購部經理、大型制造業(yè)上市公司采購副總監(jiān)，專注于供應鏈采購、項目管理領域，成本改善策略及執(zhí)行經驗和優(yōu)秀的理念，深悉ERP應用，實戰(zhàn)經驗豐富。擅長供應商開發(fā)和管理、項目管理、風險與合規(guī)、戰(zhàn)略采購。授課結合供應管理的理論和實踐，用現(xiàn)實案例和問題與學員互動，注重解決問題和學以致用，同時又能帶來先進的管理理念。
近期改善案例：
1、行業(yè)資源整合：2019年，西非某國資源回收項目，主導采購團隊把國內行業(yè)的上下游資源整合起來，采購金額500多萬元，做成功了該出口項目。
2、供應鏈業(yè)務：2020年，為取得有競爭力的電池采購價格，主導采購團隊通過供應鏈運作手段，促成業(yè)務金額近1500萬元，降本7%。
3、供應鏈業(yè)務：2021年，鋰電PACK生產線（戶用儲能系統(tǒng)）項目采購，通過整合資源提供技術輸出和供應鏈服務，促成銷售金額2億元左右。
4、談判：2018年，組合運用談判技能，與某知名美資上市公司的銷售技術洽談，2個小時談成了75%折扣的價格，從41.5萬美元降到31.13萬美元，70%的融資租賃。
5、降本：2019年降本超額完成事業(yè)部經營指標，總采購額11.3億元，其中非金屬直接物料降本6.41%、工程設備降本14.63%、間采降本9.11%。
6、降本：2020年完成內部供應鏈協(xié)同降本項目，采購額33.6億元，降本額約1.95億元。
培訓課程：《供應商選擇與商務談判》、《供應商選擇與評估與全面管理》、《采購成本分析與談判》、《項目管理》、《采購管理實務》、《新產品開發(fā)與采購成本控制》等
風格與特點：
李先生對采購成本分析、采購戰(zhàn)略、采購外包管理方面有多年的實踐經驗和很深的見解，尤其對采購成本分析具有豐富的實戰(zhàn)經驗，課程中引入大量的實際項目案例，讓學員能夠開闊視野，深受啟發(fā)；獨到的見解、風趣的講授，往往贏得了學員們的一致好評
培訓/咨詢服務的客戶：
 聯(lián)想手機，沈陽華晨寶馬，國核工程，騰訊科技，新宇航空，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明，薩帕鋁熱，漢佰（南京）紡織品，江陰貝卡爾特，阿法拉伐，上海適達，通用磨坊，美卓造紙機械，艾歐史密斯，慧智科技，聯(lián)合汽車，上海英格索蘭，埃新斯新能源，惠氏營養(yǎng)品，鼎舉（上海）軟件，魏德米勒，艾默生貿易，中達電通，利樂包裝，愛克發(fā)，復盛易利達

供應鏈全方位風險防控與合規(guī)管理課程