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公司績(jī)效管理體系

【課程背景】
進(jìn)入21世紀(jì)，績(jī)效問(wèn)題已成為眾多企業(yè)特別關(guān)注的熱點(diǎn)。飛速變化的市場(chǎng)，使每家企業(yè)都更加關(guān)注自身的發(fā)展問(wèn)題，越來(lái)越多的企業(yè)都希望通過(guò)考核來(lái)促進(jìn)自身的發(fā)展。但是，在這個(gè)過(guò)程中，很多企業(yè)對(duì)于績(jī)效的理解并不準(zhǔn)確，對(duì)于績(jī)效管理的應(yīng)用也不是很*。那么，究竟什么是績(jī)效呢？
其實(shí)，績(jī)效的概念很廣，它可以是一個(gè)結(jié)果，也可以是我們工作的效率、工作產(chǎn)生的效益或?qū)Υぷ鲬B(tài)度、人際關(guān)系、勤奮等等?？梢赃@么說(shuō)：只要有目標(biāo)、組織、工作就必然存在績(jī)效問(wèn)題，總而言之，績(jī)效就是一切我們想要的東西。也可以說(shuō)是結(jié)果，但如果某些因素相對(duì)于其它因素而言，對(duì)結(jié)果有明顯、直接的影響時(shí)，績(jī)效的意義就與這些因素等同起來(lái)了。也可以這樣說(shuō)，績(jī)效首先是結(jié)果，當(dāng)其它因素對(duì)結(jié)果的影響相對(duì)不變，改變特定因素能促進(jìn)產(chǎn)生良好的結(jié)果時(shí)，控制這些因素就等于同時(shí)控制了績(jī)效。

【授課時(shí)長(zhǎng)】
2天    

【課程介紹】
在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，很多因素都會(huì)影響著主體產(chǎn)生績(jī)效，企業(yè)績(jī)效管理是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過(guò)程?？?jī)效管理過(guò)程可以分為計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)、檢查、反饋等四個(gè)績(jī)效階段，企業(yè)整體績(jī)效管理體系包括五個(gè)方面的內(nèi)容：各級(jí)組織主體、戰(zhàn)略傳遞、目標(biāo)分解、短期和長(zhǎng)期等績(jī)效測(cè)評(píng)。對(duì)于各種企業(yè)，整體績(jī)效管理通用程序都是適用的。整體績(jī)效管理體系所具有的諸多優(yōu)點(diǎn)，決定了它是一個(gè)理想的考評(píng)制度。

【授課對(duì)象】
企業(yè)高級(jí)經(jīng)理、中層干部、人力資源經(jīng)理及管理人員

【課程特色】
結(jié)構(gòu)完整內(nèi)容系統(tǒng)： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)依靠近管理，而管理的結(jié)果就是績(jī)效體現(xiàn)，那么什么是績(jī)效？為什么要談績(jī)效？績(jī)效的作用過(guò)程及目的？績(jī)效是怎樣評(píng)出來(lái)的？績(jī)效評(píng)價(jià)方法有哪些？績(jī)效與薪酬的意義？績(jī)效與薪酬相的關(guān)聯(lián)性？企業(yè)整體績(jī)效管理的復(fù)雜性又有哪些？
培訓(xùn)方式生動(dòng)有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動(dòng)計(jì)劃、情境模擬等多樣化的方式實(shí)施； 
培訓(xùn)成效現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化：結(jié)合企業(yè)調(diào)研問(wèn)題診斷，為企業(yè)因管理不當(dāng)問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)效益下降、經(jīng)營(yíng)問(wèn)題增加、員工效率低下等問(wèn)題給出解決措施，幫助企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果。

公司績(jī)效管理體系

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