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6s管理培訓班

課程目標：
在中國從來沒有一項活動像6S這樣受到關注，據(jù)有關資料統(tǒng)計，到目前為至，全國已有358萬家企業(yè)正在導入、實施6S 管理。其中在實施的過程中，有的成效顯著，有的不顯著，這是為什么呢？據(jù)本課題的主講王維寶老師跟蹤與觀察后得知：成效不顯著的主要原因有兩個：一是文化氛圍的問題；二是方法與工具的問題。王老師用自己在知名企業(yè)管理一線28年及在近10年培訓行業(yè)中與上百家企業(yè)合作的經(jīng)歷，在本課程中將立體化、全方位地闡述與剖析在實施“6S 管理”過程中的一些做法。您可以在一天或兩天的時間內(nèi)感受有關6S活動的內(nèi)容與方法。
授課對象：企事業(yè)各層次的領導及管理人員，特別是班組長以上的干部
授課特點：理論與實戰(zhàn)案例相融，講授與溝通交流相動

授課內(nèi)容：
前言、透過兩幅漫畫看6S活動推進的重點
第一單元：6S活動概論與實戰(zhàn)版式
第一講：6S活動連著市場與效益
一、企業(yè)現(xiàn)場的概念與標準
1、什么是企業(yè)的現(xiàn)場（案例分享）
2、現(xiàn)場連著企業(yè)的訂單、美譽、品牌（案例分享）
第二講：6S活動概論及實例
一、6S管理的起源
二、6S 管理的基本含義                            
三、6S管理實施的基本的原則
第三講：6S活動的內(nèi)容與實戰(zhàn)案例
一、整理（內(nèi)容、步驟、效果）
二、整頓（內(nèi)容、步驟、效果）
三、清掃（內(nèi)容、步驟、效果）
四、清潔（內(nèi)容、步驟、效果）
五、素養(yǎng)（如何提高素養(yǎng)）
六、安全（內(nèi)容、步驟、效果）
（如果講7S，增加下面的“節(jié)約”）
七、節(jié)約（內(nèi)容、步驟、效果”）
第一單元互動分享

第二單元：6S活動有效推進的利器
第一講：6S活動落地的管理模式（重點）
一、6S活動推進模式的思想基礎（案例分享）
二、6S活動推進模式的地位與作用（案例分享）
三、6S活動推進模式的基本內(nèi)涵（案例分享）
1、6S活動推進模式的核心
2、6S活動推進模式三個構成體系（案例分享）
3、6S活動推進模式的三個基本原則（案例分享）
4、6S活動推進模式的控制要素（案例分享）
第二講：6S活動有效推進的基本保障
一、領導班子
二、全員參與
三、持續(xù)改進
四、借助外力
第三講：有效推進7S活動的工具及細節(jié)
一、紅牌作戰(zhàn)（案例分享）
二、定點攝影（案例分享）
三、廢品鑒定（案例分享）
第二單元互動分享

第三單元：有效推進6S活動的配套工程
第一講：推進6S活動需要全員素質(zhì)提升的創(chuàng)新?
一、顯性素養(yǎng)的提升（案例分享）
二、隱性素養(yǎng)的提升，關鍵是思維方式的轉(zhuǎn)換
1、該怎樣對待團隊（案例分享）
2、該怎樣對待上級（案例分享）
3、該怎樣對待下級（案例分享）
4、該怎樣對待工作（案例分享）
5、該怎樣對待問題（案例分享）
6、該怎樣對待自己（案例分享）
7、該怎樣對待同事（案例分享）
8、該怎樣對待兄弟部門（案例分享）
第二講：推進7S活動需要制度設計的創(chuàng)新?
一、怎么設計制度（案例分享）
二、制度設計把握的三個要點（案例分享）
三、制度與情感之間的拿捏技術（案例分享）
四、解讀所謂“制度是死的，人是活的”的觀點
第三講：推進6S活動需要企業(yè)氛圍的創(chuàng)新
一、創(chuàng)新與氛圍（案例分享）
二、氛圍創(chuàng)新與80/20原則（案例分享）
三、氛圍創(chuàng)新與團隊精神（案例分享）
四、氛圍創(chuàng)新與團隊作風（案例分享）
第四講：推進6S活動需要企業(yè)文化的創(chuàng)新?
一、企業(yè)文化的本質(zhì)（案例分享）
二、企業(yè)文化的三個層次（案例分享）
三、企業(yè)文化推進的工具與載體（案例分享）
四、企業(yè)文化推進的思路與路徑（案例分享）
五、企業(yè)文化推進的實戰(zhàn)版式重點分享
第五講、推進6S活動需要激勵體系的創(chuàng)新
一、何謂激勵？（案例分析）
二、新時期的“激勵”是必須的，沒有激勵就沒有管理
1、對年齡60、70后的激勵（案例分析）
2、對年齡80、90后的激勵（案例分析）
三、新時期“激勵”應把握的主要點（案例分析）
1、激勵是多元的（案例分析）
2、激勵要注意差異化（案例分析）
3、企業(yè)經(jīng)典激勵案例實戰(zhàn)版式欣賞（案例分析）
第六講：推進7S活動需要有效溝通的創(chuàng)新
一、溝通的特點與有效性（案例分享）
二、新時期溝通的特點（案例分享）
三、幾種常態(tài)的有效溝通（案例分享）
1、團隊跨部門的有效溝通（案例分享）
2、與上級領導的有效溝通（案例分享）
3、與下級的有效溝通（案例分享）
4、關鍵是與自己的有效溝通（案例分享）
第七講：推進6S活動需要人力資源的創(chuàng)新
一、人力資源的第一要義：用好合適的人
二、用人理念（案例剖析）
三、引進人、使用人、培養(yǎng)人的基本思路
四、員工的職業(yè)生涯設計（案例剖析）
五、建立學習型組織的創(chuàng)新
1、思維創(chuàng)新（案例剖析）
2、方法創(chuàng)新（案例剖析）

第三單元互動分享
尾聲：
1、現(xiàn)場互動
2、歸納學習重點內(nèi)容

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