王維寶 男 52歲 青島市人 管理學碩士,有“引爆中國第一執(zhí)行力”美譽的“OEC管理模式”推廣專家、海爾企業(yè)文化與班組建設研學專家。 現(xiàn)兼任中國企業(yè)家聯(lián)合會、清華大學繼續(xù)教育學院、青島市國家稅務局、青島市企業(yè)班組建設研究委員會、香港波特商業(yè)集團等37家培訓管理機構的高級顧問。
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生產管理之班組長車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞,將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。 班組是企業(yè)組織生產經營活動
新晉升的班組長,一定要抓好這四大工作重點。很多班組長做普通員工干得很優(yōu)秀,而被提拔成了班組長以后,反而有很大的不適應,很大一個原因,就是工作重點沒有抓住。因為班組長的工作是在一線,在基層,所以工作內容最為繁瑣,工作環(huán)境也比較艱苦,人員管理比
企業(yè)的所有生產活動都在班組中進行,所以班組管理工作的好壞直接關系著企業(yè)經營的成敗,只有班組管理充滿了勃勃生機,企業(yè)才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。 班組長要想獲得管理上的成功,就一定要培
精益班組建設的五大要點。 1、“練”出來的學習型班組,創(chuàng)建學習型班組,就是讓員工建立終身學習的理念,提高綜合素質,爭做知識型學員,把班組當成學員刻苦學習,增強素質與技能的平臺與搖籃。 2、“禁
班組建設是一個工廠企業(yè)最基礎、最核心的管理工作,一切生產業(yè)務的開始、管理活動的落實均源于班組、踐行于班組。班組作為企業(yè)基本組成部分,其生產效率、執(zhí)行力、活躍度等是整個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。
1、產量指標,計算班組產量按照時間維度做推移圖,制定產量提升的目標與措施,最終提升人均產量。 2、是質量指標,計算制成的一次檢驗,合格率,統(tǒng)計質量、損失成本。以一次檢驗合格率和質量損失成本的目標,制定可開展的短期措施和長期對策,持續(xù)提
中國制造如何培養(yǎng)“工匠精神”?(一) 慧潤原創(chuàng) 歡迎轉載 目錄: ??????? 中國制造現(xiàn)況 ??????? 中國企業(yè)培養(yǎng)工匠精神的方向 ??????? 精益簡述與精
大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 生產車間是工廠企業(yè)的核心命脈,一個管理良好的生產車間除了需要能力強大的