知名院校工商管理碩士背景,中基層管理專家,資深營銷管理顧問,廣東省優(yōu)秀培訓(xùn)師,中國通服集團(tuán)培訓(xùn)師,通信培訓(xùn)中心高級培訓(xùn)師、通信院校資深講師,國內(nèi)通信行業(yè)最資深考評員。二十年的行業(yè)從業(yè)背景,十多年郵電通信行業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),曾任東阿阿膠銷售公司高級培訓(xùn)顧問、華南實(shí)業(yè)有限公司首席培訓(xùn)師、益高衛(wèi)浴高級培訓(xùn)顧【點(diǎn)擊詳細(xì)】
金牌班組長現(xiàn)場管理就是干好這六件事: 一、人員激勵。提升人員的向心力,維持高昂的士氣。 二、生產(chǎn)管控。制定完善的工作計劃,并安排協(xié)助執(zhí)行,準(zhǔn)備每日的生產(chǎn)活動跟催作業(yè)處理停線事務(wù),準(zhǔn)備新產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)線等等。 三、質(zhì)量管控。維
大家好,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理是工廠企業(yè)改革與發(fā)展各項(xiàng)措施的最終落實(shí)手段,上面千條線、下面一根針,更是凸現(xiàn)了班組管理建設(shè)工作的重要性
大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 對于工廠企業(yè)來說,維持工廠運(yùn)行依靠的是一線生產(chǎn)員工和生產(chǎn)設(shè)備,而要提高工廠企業(yè)的戰(zhàn)斗能力,
2020年10月31日,姜上泉導(dǎo)師蒞臨全球企業(yè)500強(qiáng)山東鋼鐵集團(tuán)萊蕪鋼鐵進(jìn)行精益班組經(jīng)驗(yàn)交流,特鋼事業(yè)部精煉班組以及梅蘭竹菊班組分別分享了其精益班組建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)和做法。 山東鋼鐵集團(tuán)
大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。 - 1 - 在工廠企業(yè)的管理人員對于開展班組管理工作來管理基層人員都不會陌生,但是我們在開展班組建設(shè)時,有清楚班組建設(shè)要達(dá)成的目標(biāo)是什么嗎?因此其實(shí)很多工廠企業(yè)都只是
班組長每日必做的七件事 第一、班組早會布置任務(wù),強(qiáng)化要求。 第二、首樣檢驗(yàn),確保一開始就做對。 第三、生產(chǎn)巡線發(fā)現(xiàn)問題,掌握進(jìn)度,優(yōu)化管理動作。 第四、5S管理,保持良好的作業(yè)環(huán)境。 第五、報表填寫,及時填寫信息流動。 第六、解
工廠里班組長崗位難做,原因主要有以下四個方面: 一、工作壓力大:每天生產(chǎn)任務(wù)明確,不完成會影響下道工序或出貨,承受出貨壓力。 二、管理難度大:一線員工素質(zhì)參差不齊,要管理好員工情緒,一個員工不高興就可能影響一天產(chǎn)量,工作需事無巨
單件流培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)的是一個整體效益,生產(chǎn)線要追求的是整體效益上平衡,也就是說,每個員工的效益是相等的,不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡;傳統(tǒng)生產(chǎn)模式并沒有這方面的要求,所以實(shí)際計算的是個人的效益,這樣公司與員工都沒有好處。 &nb