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知名院校工商管理碩士背景,中基層管理專家,資深營銷管理顧問,廣東省優(yōu)秀培訓(xùn)師,中國通服集團培訓(xùn)師,通信培訓(xùn)中心高級培訓(xùn)師、通信院校資深講師,國內(nèi)通信行業(yè)最資深考評員。二十年的行業(yè)從業(yè)背景,十多年郵電通信行業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)驗,曾任東阿阿膠銷售公司高級培訓(xùn)顧問、華南實業(yè)有限公司首席培訓(xùn)師、益高衛(wèi)浴高級培訓(xùn)顧【點擊詳細】

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成為出色的班組長必須掌握的四大要點

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掌握五問九守則,成為工廠優(yōu)秀班組長

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班組建設(shè)需要做好三件事

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培養(yǎng)優(yōu)秀班組長的工作清單

經(jīng)常有老板說基層管理很薄弱,班組長文化程度不高,缺乏管理意識和技能,照著這個工作清單堅持做,不出一個月,一定能夠培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的班組長。 一、開早會。重點總結(jié)昨日的生產(chǎn)完成情況,包括產(chǎn)量、克數(shù)、生產(chǎn)品質(zhì)異常通報,并宣導(dǎo)今日的任務(wù)安排情

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學會如何培養(yǎng)一個優(yōu)秀的生產(chǎn)班組長

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工廠企業(yè)掌握六大手法做好班組管理培養(yǎng)工作

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?工廠實施單件流培訓(xùn)的幾大優(yōu)點!

單件流培訓(xùn)強調(diào)的是一個整體效益,生產(chǎn)線要追求的是整體效益上平衡,也就是說,每個員工的效益是相等的,不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡;傳統(tǒng)生產(chǎn)模式并沒有這方面的要求,所以實際計算的是個人的效益,這樣公司與員工都沒有好處。  &nb

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精益班組建設(shè)的五大要點

精益班組建設(shè)的五大要點。 1、“練”出來的學習型班組,創(chuàng)建學習型班組,就是讓員工建立終身學習的理念,提高綜合素質(zhì),爭做知識型學員,把班組當成學員刻苦學習,增強素質(zhì)與技能的平臺與搖籃。 2、“禁

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