課程描述INTRODUCTION
市場營銷管理與品牌建設課程培訓
培訓講師：鮑圣霞
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
市場營銷管理與品牌建設課程培訓
【針對問題】
做市場品牌管理的過程中，我們常會陷入以下的疑問：
公司內(nèi)部各種質(zhì)疑：
• 花錢部門不是產(chǎn)出部門 （定位）
• 誰都會花（對專業(yè)性的質(zhì)疑）
• 太專業(yè)，不清楚做什么 （對專業(yè)性的距離）
• 怎么衡量產(chǎn)出？ （價值判斷）
新晉CMO往往需要交代的一系列問題：
• 錢該不該花
• 錢怎么花 （能力）
• 花了怎么交代（評估）
【課程收益】
• 掌握Go to marketing的核心流程，讓產(chǎn)品以最合理的方式抵達消費者。
• 掌握塑造高端品牌的品牌策略。
• 掌握體系化作戰(zhàn)方式，構(gòu)建marketing整體的組織能力。
【課程對象】Marketing核心高管、品牌總監(jiān)、市場總監(jiān)等
【課程大綱】
第一部分：定義管理
1、外部價值認知（業(yè)務結(jié)果）
2、體系內(nèi)價值（業(yè)務定位&業(yè)務資源的匹配）
3、自我價值的實現(xiàn)（能力建設）
第二部分：Marketing外部價值認知
1、針對企業(yè)價值
• 中長期品牌資產(chǎn)累積
• 品牌VS銷售（助力、推、拉）
2、品牌 （中長期）
• 洞察
• 定位
• 策略（包含輸出）
• 管理
3、營銷
• 品牌營銷（強品牌強驅(qū)動的行業(yè)--FMCG、服務類公司（酒店、航空）、高度信任 理財公司）
• 產(chǎn)品營銷 （ 2C 耐用消費品、科技類產(chǎn)品）
第三部分：Marketing 部門價值的內(nèi)部認知
1、痛點一：內(nèi)部認知不統(tǒng)一 價值衡量標準 資源審批困難 工作協(xié)同
• 花錢部門---都會花（對專業(yè)性的質(zhì)疑）
• 太專業(yè)，不清楚做什么
• 怎么衡量產(chǎn)出？
2、痛點二：業(yè)務
第四部分：解決方案：從單兵作戰(zhàn)到體系化作戰(zhàn)
1、從單兵作戰(zhàn)到體系作戰(zhàn)
2、用聽的懂的語言和周邊部門溝通，構(gòu)筑MKT 部門核心標簽
3、學習體系內(nèi)語言：MKT 部門人員要走下神壇
4、什么叫體系化作戰(zhàn)
第五部分：如何構(gòu)建體系化能力
1、體系化能力包含哪些
• 創(chuàng)意&內(nèi)容
• 通路管理（傳播媒介）
• 項目管理
• 費用管理
• 投入和產(chǎn)出管理
• 供應商管理
2、體系化能力從哪幾個維度構(gòu)建
• 組織
組織定位（作戰(zhàn) or 支撐，核心OR 邊緣
組織架構(gòu)設置邏輯
組織架構(gòu)模型參考
關鍵職能的定義
• 人才
識別Marketing體系的人才素質(zhì)模型
專業(yè)人才
項目管理
人才上升通道（團隊）
敢于跨界和突破
• 流程
Marketing 工作在業(yè)務體系中流程定位
Marketing內(nèi)部流程體系的構(gòu)建
• 運作機制
計劃
執(zhí)行
評估
【講師簡介】
鮑圣霞：原華為終端全球營銷管理部部長，10年華為工作經(jīng)驗
• 管理實踐&咨詢經(jīng)歷：
2007-2010 歐洲市場部負責人
2011-2014 全球Marketing市場運作和產(chǎn)品營銷部負責人
2015-2017 全球營銷管理部部長
先后擔任區(qū)域市場與品牌負責人，全球Marketing產(chǎn)品營銷部、全球營銷管理部部長，深度參與華為終端品牌ODM向OEM業(yè)務轉(zhuǎn)型，華為品牌高端化全過程，同時主導全球營銷組織設計與人才管理，部門考核評估，營銷預算與費用管理，營銷投入產(chǎn)出考核，管理部門整體業(yè)務流程設計和能力提升。
市場營銷管理與品牌建設課程培訓
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/35190.html