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制作型企業(yè)精益生產課程培訓

【培訓受眾】:
1.制造企業(yè)董事長/總裁/總經理、副總裁/副總經理
2.生產部長、生產經理、運營經理、設備經理、質量經理
3.持續(xù)改善經理、精益推進辦公室主任、變革管理部經理
4.物流經理、供應鏈經理
5.IE工程師

【課程收益】:
1.通過對標*精益企業(yè)天津豐田，幫助學員突破思維瓶頸，統(tǒng)一企業(yè)核心人員對精益的理解和認識，掃清精益實踐之路上理念層面的障礙，快速革新領導團隊管理理念，建立精益思維方式；
2.通過精益實戰(zhàn)專家指導，學習精益理論，掌握企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律，明確企業(yè)今后發(fā)展的方向；
3.通過天津豐田核心工廠參觀，親眼見證精益在中國制造業(yè)的發(fā)展水平；
4.通過與企業(yè)高管交流，了解天津豐田實施精益背后的邏輯，縮短自身推行精益的摸索時間；
5.通過分享中國企業(yè)精益推進內部推進案例，學習其成功的經驗，避免走彎路；
6.結識中國企業(yè)界精英，建立高質量人脈圈
培訓頒發(fā)證書:
結業(yè)證書

【課程大綱】:
第一章：豐田生產方式的起源和發(fā)展
一、豐田汽車誕生的環(huán)境
二、豐田汽車成長中的六次危機
三、危機中誕生豐田生產方式
四、豐田生產方式的兩大支柱：準時化、自働化
五、豐田生產方式的基石：均衡化
六、ToyotaWay與豐田模式2001
七、 豐田創(chuàng)造了全球公認的*效能
八、一般生產方式存在的問題
視頻分享

第二章：豐田生產方式核心思想
一、企業(yè)的三種經營方式
二、TPS的基本思想
三、聚焦增值
四、消除浪費
五、TPS的核心理念
六、精益現場改善與傳統(tǒng)現場改善的區(qū)別
七、提高效率與庫存降低的方向
八、縮短生產周期的工作重心
案例分析

第三章：豐田生產方式的具體實施JIT
一、JIT的定義
二、JIT的前提條件平準化生產
1、平準化的定義及好處
2、平準化生產與不均衡生產的區(qū)別
三、基本原則一：工序的流暢化人機料編程
四、基本原則二：根據需要的數量決定T.T
1、安排所需作業(yè)人員少人化
2、標準作業(yè)
五、基本原則三：后工序領取看板拉動
六、如何評價準時化的水平
案例分析

第四章：豐田生產方式的具體實施自働化
一、自働化的定義
二、設備的自働化與自動化的不同
三、基本原則一：在工序內造就品質
1、發(fā)現異常的裝置
2、顯示異常發(fā)生的裝置
四、基本原則二：省人化
1、通過自働化，解放監(jiān)視設備的人員
2、通過防止異常的再發(fā)生，提高生產效率
五、建立自律神經系統(tǒng)
六、建立快速反應系統(tǒng)
七、如何評價自働化的水平

第五章：豐田人才育成工作坊
一、豐田成功的DNA
二、如何營造持續(xù)改善的精益文化
三、如何構建精益人才育成系統(tǒng)
四、豐田人才育成新模式
五、方針管理與日常管理
六、TBP、改善提案活動、QC小組活動
七、員工技能評價
八、員工價值實現與薪酬福利
案例分享

第六章：與豐田高管面對面交流
與豐田高管面對面交流
暢談心得
答疑解惑
過去、現在、未來
原汁原味
鮮活案例
互動研討
指點迷津
助力成功

標桿企業(yè)介紹
1．天津一汽豐田汽車有限公司
中文簡稱天津一汽豐田，英文簡稱TFTM。國家商務部批準成立的大型中外合資企業(yè)，出資方為中國第一汽車集團公司、天津一汽夏利汽車股份有限公司、豐田汽車公司和豐田汽車（中國）投資有限公司。本著為中國的廣大用戶提供品質精良的汽車，為中國汽車社會的發(fā)展做出貢獻的基本理念，TFTM開發(fā)了威馳、花冠、皇冠、銳志、卡羅拉等車型。
主要看點：混線均衡化生產；自工序品質檢查；物流配送；JIT 生產；安燈使用；呼叫拉繩開關；多品種小批量生產管理等
2 . 天津豐田合成有限公司
天津豐田合成有限公司位于天津東麗經濟技術開發(fā)區(qū)，主要為天津一汽豐田、廣州本田等國內知名轎車企業(yè)提供高質量的汽車配套零部件。目前公司已發(fā)展成為生產經營300多個品種，面向十多個汽車整車生產廠，豐田系一級配套廠家。
主要看點：
全面推行TPS的生產管理模式
在生產上使用看板進行后工程的引取，*限度地減少在庫存量、降低成本，提高企業(yè)的競爭力。
3．天津空客A320
空中客車A320系列飛機天津總裝線是空中客車公司繼法國圖盧茲和德國漢堡之后的第三條空客單通道飛機總裝線，同時也是空中客車公司在歐洲以外的第一條總裝線?？罩锌蛙嘇320系列飛機天津總裝線是空中客車公司和由天津保稅區(qū)與中國航空工業(yè)集團公司組成的天津中天航空工業(yè)投資公司共同創(chuàng)建的合資企業(yè)。空中客車A320系列飛機天津總裝線廠區(qū)占地面積59萬平方米，建筑物面積11萬4千平方米，包括大部件庫、總裝車間、噴漆車間、辦公樓、交付中心和其他相關配套設施。

4.天津電裝電子有限公司
天津電裝電子有限公司座落在天津經濟技術開發(fā)區(qū)。本公司為日資企業(yè)，由電裝（中國）投資有限公司和豐田通商株式會社共同投資設立。公司于1997年7月24日成立。公司主要生產汽車用電子控制產品（發(fā)動機控制器、儀表、燃油泵、及相關系統(tǒng)部品等幾十種產品）。公司秉承面向世界與未來，創(chuàng)造全新價值，為人類幸福做貢獻的使命進行企業(yè)的現代管理，以此來推進企業(yè)的發(fā)展。
主要看點：
機器人無停止生產，單元生產方式，準時配貨，供應商管理，看板管理，物流自動化體系，培訓道場，與供應商之間的看板拉動系統(tǒng)。
5．天津一汽豐田發(fā)動機有限公司
天津一汽豐田發(fā)動機有限公司（簡稱TFTE）由豐田汽車公司和中國第一汽車集團公司合資組建而成。公司引進豐田生產方式，應用具有*技術的先進設備，生產擁用世界*質量的汽車發(fā)動機。TFTE近年來取得了驕人的成績，企業(yè)業(yè)績大幅提升，年產量不斷新高；在管理上大膽變革，企業(yè)正全面向現代化的企業(yè)推進。
主要看點：
5S現場管理；流程管理監(jiān)控；自工序品質檢查；品質過程控制；標準化作業(yè)；先進的汽車零部件生產線、管理方式及環(huán)境管理體系等。
6．天津奧的斯電梯有限公司
中國天津奧的斯電梯有限公司成立于1984年7月16日，并于當年12月1日開業(yè)。她是由*奧的斯(OTIS)電梯公司、中國國際信托投資公司和天津市電梯公司三方合資組建的中外合資企業(yè)天津市電梯公司是中國最早建立的電梯廠家，它設計制造了，并安裝在北京天安門城樓的中國第一臺電梯。中國國際信托投資公司是中國改革開放后最先成立的規(guī)模*的一家從事國際信托投資業(yè)務的公司。

制作型企業(yè)精益生產課程培訓