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企業(yè)組織與流程設(shè)計(jì)課程培訓(xùn)

【課程目標(biāo)】
掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則與方法，為企業(yè)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)；
掌握職能分解技巧以及任職資格的設(shè)定方法；
流程設(shè)計(jì)原則、流程設(shè)計(jì)方法；
掌握流程優(yōu)化方法、流程管理方法；
掌握組織流程績(jī)效管理方法。

【課程特色】
實(shí)盤(pán)案例教學(xué)：以現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員企業(yè)為案例
講練結(jié)合
現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)式點(diǎn)評(píng) 
授課對(duì)象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者

【課程大綱】     
第一講  組織系統(tǒng)觀(guān)
企業(yè)組織系統(tǒng)的構(gòu)成與要素
結(jié)構(gòu)（軟硬結(jié)構(gòu)）之于系統(tǒng)的重要性
元素之于系統(tǒng)的重要性
組織績(jī)效提升的三板斧
基于組織系統(tǒng)觀(guān)的企業(yè)模型Enterprise Model詳解
企業(yè)市場(chǎng)/競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
企業(yè)資源/供應(yīng)鏈分析
企業(yè)大環(huán)境PEST（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)）分析

第二講  組織設(shè)計(jì)
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式
掌握職能分解技巧
掌握任職資格的設(shè)定方法
掌握崗位說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)方法
職能關(guān)系設(shè)計(jì)
職能關(guān)系設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
掌握職能關(guān)系繪制技巧
制作職能關(guān)系圖

第三講  流程設(shè)計(jì)
流程4層體系
流程關(guān)系圖設(shè)計(jì)
流程設(shè)計(jì)7D方法
流程優(yōu)化8原則
流程角色-責(zé)任矩陣設(shè)計(jì)

第四講  組織績(jī)效管理
組織三層績(jī)效體系
組織績(jī)效三層面
組織績(jī)效九變量
組織績(jī)效管理八步驟
組織流程績(jī)效管理
組織績(jī)效分解路徑
組織績(jī)效構(gòu)成
實(shí)施縱橫組織績(jī)效管理 
案例：某集團(tuán)組織與流程設(shè)計(jì)/優(yōu)化
第五講 總結(jié)

【講師介紹】
王翔：原甲骨文Oracle中國(guó)華南區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)
資歷背景：
*PRITCHETT咨詢(xún)機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū)認(rèn)證并購(gòu)后整合高級(jí)顧問(wèn)
*PRITCHETT咨詢(xún)機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū)認(rèn)證組織變革管理高級(jí)顧問(wèn)/講師
*RBG咨詢(xún)集團(tuán)中國(guó)區(qū)認(rèn)證流程改進(jìn)與管理高級(jí)顧問(wèn)/講師
國(guó)際戰(zhàn)略制定與實(shí)施*級(jí)大師Alan P  Brache（艾倫P  布拉奇）先生中國(guó)合伙人。
流程績(jī)效專(zhuān)家、國(guó)際流程教父中國(guó)區(qū)*親授導(dǎo)師
中國(guó)政法大學(xué)商學(xué)院特聘MBA課程講師
授課風(fēng)格：王老師的授課結(jié)合中外企業(yè)實(shí)際案例，以及王老師豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的文化理解，給學(xué)員切實(shí)的管理體會(huì)和領(lǐng)悟，啟發(fā)學(xué)員多角度思考，并有效應(yīng)用于實(shí)際的工作環(huán)境及實(shí)踐中，提升學(xué)員的工作成效。邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、抽絲剝筍，語(yǔ)言生動(dòng)、深入淺出，注重體驗(yàn)、寓教于樂(lè)，結(jié)果導(dǎo)向、支持實(shí)操。

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