課程描述INTRODUCTION
培訓講師：陳剛
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目風險管理課程
前言
如果對項目進行風險管理，就可以*限度的減少風險的發(fā)生。應將風險管理作為項目管理的重要內(nèi)容。
風險管理在項目管理中占有非常重要的地位。首先，有效的風險管理可以提高項目的成功率。其次，風險管理可以增加團隊的健壯性。與團隊成員一起進行風險分析可以讓大家對困難有充分估計，對各種意外有心理準備，大大提高組員的信心，從而穩(wěn)定隊伍。第三，有效的風險管理可以幫助項目經(jīng)理抓住工作重點，將主要精力集中于重大風險，將工作方式從被動救火轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃婪丁?/p>
課程收益
本課程系統(tǒng)講解項目風險管理的流程，從風險識別、分析和排序、風險應對措施到風險控制。并結(jié)合一個軟件或系統(tǒng)集成項目的案例，全程進行實戰(zhàn)演練。
了解風險管理在項目管理中的關系
識別項目中的風險和機會
風險分析工具和方法
針對風險分析采取相應措施
分析和評價風險和機會，并在計劃和實施階段有效管理相應的風險
制定并實施適當?shù)拇胧┮詼p小風險和降低損失
監(jiān)督并控制風險和機會
課程大綱
一、項目風險管理概述
1、區(qū)分技術與管理
2、項目的特點與挑戰(zhàn)
3、風險的案例與風險管理的案例
4、項目風險管理的流程
二、規(guī)劃項目風險管理
1、風險的術語：承受度、喜好度、效用函數(shù)…
2、項目風險管理計劃的內(nèi)容
3、示例
4、案例演練
三、識別項目風險
1、風險識別的程序化、非程序化方法
2、參與者
3、項目風險的來源
4、分析：按來源分類的項目風險
5、風險分解結(jié)構RBS的作用
6、工具：
7、識別項目風險的工具與技巧：假設分析、影響圖
8、搜集信息技術、魚骨圖、SWOT分析
9、風險登記冊模板介紹
10、案例演練
四、實施定性與定量項目風險分析
1、定性與定量的概念與目的
2、定性分析程序
3、如何對項目中風險發(fā)生的可能性、風險發(fā)生對企業(yè)造成的影響、風險處理方法的效果進行評分
4、實施定性風險分析的工具與技巧
5、風險評估矩陣
6、風險緊迫性評估
7、項目風險優(yōu)先級排序
8、待觀察風險清單
9、實施定量風險分析程序
10、定量分析案分析的工具與技巧
11、敏感性分析、三點估算、正態(tài)分布、決策樹
12、案例演練
五、規(guī)劃項目風險應對策略及措施
1、應對的交付物：方案、職責、資源
2、項目風險處理策略
3、消極風險或者威脅的應對策略
4、積極風險或者機會的應對策略
5、應急應對策略、彈回計劃
6、分組練習：制定案例項目的風險應對策略及措施
7、項目成本預算與風險管理
8、管理儲備金與應急儲備金的作用
9、案例演練
六、風險監(jiān)控過程
1、風險監(jiān)控工作的載體
2、適用于風險監(jiān)控的工具技術：掙值、行為標準、進度績效監(jiān)控、技術績效測度
3、如何選擇工具
4、經(jīng)驗教訓的應用
5、風險中的依賴關系
課程總結(jié)
項目風險管理課程
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/35881.html
