課程描述INTRODUCTION
EPC工程承包項目管理培訓
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 中層領導· 其他人員
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
EPC工程承包項目管理培訓
各有關單位：
*辦公廳《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號）明確提出，要完善工程量清單計價體系和工程造價信息發(fā)布機制，形成統(tǒng)一的工程造價計價規(guī)則，合理確定和有效控制工程造價。同時提出加快推行工程總承包，裝配式建筑原則上應采用工程總承包模式。政府投資工程應完善建設管理模式，帶頭推行工程總承包，培育全過程工程咨詢。住建部組織有關單位編發(fā)的《工程造價事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，更是為“造價”操作與管理指明了方向。
近日，住建部印發(fā)《住房城鄉(xiāng)建設部辦公廳關于印發(fā)2018年工程造價計價依據(jù)編制計劃和工程造價管理工作計劃的通知》（建辦標函[2018]35號）。2018年工程造價計價依據(jù)編制計劃共14項，其中《建設工程工程量清單計價規(guī)范》及九項《工程量計算規(guī)范》的修編工作最引人關注！現(xiàn)行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》是2013年7月1日，住房和城鄉(xiāng)建設部編寫頒發(fā)的文件。隨著近幾年裝配式建筑、工程總承包等的大力推進，相信2018版《建設工程工程量清單計價規(guī)范》中一定會有更多值得期待的、與工程實踐緊密相關的內(nèi)容。
去年，住房與城鄉(xiāng)建設部、國家工商總局頒布了2017版《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），2018年1月，執(zhí)行了新國標《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017；最高人民法院發(fā)布的《建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋（二）》（征求意見稿），住房和城鄉(xiāng)建設部發(fā)布的《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》（征求意見稿），正式稿都將于近期頒布實施。同時，住建部《建設項目工程總承包合同示范文本》（試行）GF-2011-0216也已同步進行修訂，其修訂稿也將于近期頒布。
為幫助各地政府建設項目監(jiān)管部門、業(yè)主單位、施工企業(yè)、設計院等企事業(yè)相關人員學習理掌握計價、合同和工程總承包系列新規(guī)范、新辦法和*行業(yè)政策。厘清實務中重點、難點、疑點、焦點等專業(yè)共性問題的機理和深層原因，拓展解決問題的視野和思路，實質性地提高專業(yè)素養(yǎng)和能力。管好投資、控制造價，提升全過程合同管理水平，加強工程總承包項目管理能力和防范風險，全面提高項目管理水平。我中心決定舉辦“18清單下造價精細化管理、17合同范本下施工合同風險管控與新政策下EPC工程總承包項目全過程管理實踐及風險防范”高級培訓班，本期培訓班由北京魯翼華夏信息咨詢有限責任公司承辦，請各單位積極組織本單位及下屬單位相關人員參加。
現(xiàn)將有關事宜通知如下：
一、培訓內(nèi)容
（一）新規(guī)范修訂的背景、具體內(nèi)容及影響
1、新規(guī)范修訂的背景；
2、新規(guī)范下建安工程費用的調整對工程造價管理的影響與對策；
（1）擴大綜合單價和人工費的計算口徑；
（2）增值稅單獨列出，重新理清工程造價的概念。
3、新規(guī)范與合同文本及法規(guī)協(xié)調性；
4、工程量計算規(guī)范調整對造價的影響與應對；
（1）工作內(nèi)容取消對計價帶來重大影響與應對策略；
（2）措施項目的調整對計價的應用與應對策略。
5、新規(guī)范對招標投標的影響與應對策略；
（1）招標控制價的編制與評審；
（2）定額的地位與作用。
（二）基于過程的精細化造價管理與實務焦點共性問題分析解決思路
1、建設項目招投標環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰(zhàn)；
2、建設項目合同簽約環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰(zhàn)；
3、建設項目價款調整環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰(zhàn)；
4、建設項目價款支付環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰(zhàn)；
5、建設項目竣工結算環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰(zhàn)；
6、建設項目全過程的閉合管理；
7、工程造價管控的基礎條件分析；
8、招標清單缺漏的價款補償分析；
9、招標清單特征描述不準確的結算影響；
10、合同價格形式的選擇與設計；
11、工程量核定與進度款結算；
12、市場價格波動引起的調價；
13、工程量變更結算中“不平衡單價”處理；
14、工程實體內(nèi)容變更結算；
15、工程措施方案變更的責任分析與計價處理；
16、工程造價管控中疑難爭議問題解析。
（三）17合同范本下建設工程施工合同簽訂及履約中的風險及其防范措施
1、《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）；
2、如何理解和簽署2017版《施工承包合同》中的二十個關鍵問題；
3、最高院施工合同司法解釋（二）的熱點、難點理解與適用；
4、建設工程施工合同的主要特點和管理要求；
5、施工合同評審過程中風險分析辦法；
6、施工合同目的、形式與風險規(guī)避；
7、陰陽合同風險及防范措施；
8、合同內(nèi)容約定不清導致的風險及其防范；
9、合同價款及調整的風險及防范；
10、工程變更及意外事件帶來的風險及其防范；
11、工程簽證流程、簽證內(nèi)容及簽證的技巧；
12、工程索賠程序的具體操作以及索賠技巧；
13、工程轉包、分包的法律風險及防范措施；
14、發(fā)包人未經(jīng)竣工驗收擅自使用的風險及其防范；
15、合同內(nèi)容有違反規(guī)定改變招標文件和中標人投標文件的實質性內(nèi)容，訂立背離合同實質性內(nèi)容的其他協(xié)議。
（四）新政策下EPC工程總承包項目全過程實戰(zhàn)管理及風險防范實務
1、《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017理解；
2、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》；
3、住建部新版《建設項目工程總承包合同示范文本》解讀；
4、EPC工程總承包項目招投標常見問題及解析；
5、EPC工程總承包項目全過程造價管理與控制；
6、EPC工程總承包項目合同核心風險識別與防范；
7、PPP+EPC模式下的合同管理；
8、EPC工程總承包項目全過程管控及案例分析。
（五）新時期工程建設項目管理實務
1、工程建設全生命周期管理；
2、如何選擇工程建設項目管理模式及風險防范；
3、項目啟動與策劃管理；
4、全過程項目管理；
5、項目準備及實施過程管控；
6、項目驗收及收尾管控；
7、新時代工程建設項目管理發(fā)展方向。
二、培訓對象
各地政府建設項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、造價管理、工程項目建設、開發(fā)、審計等相關部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務專員等相關部門負責人，參與造價管理、合同管理、項目管理的相關管理者；中、高等院校、醫(yī)院及科研機構從事相關工作的人員等。
三、擬邀專家
國家發(fā)改委、住建部參與規(guī)范、法規(guī)編寫的行業(yè)專家和國內(nèi)*經(jīng)驗的實戰(zhàn)專家現(xiàn)場授課，結合經(jīng)典實例分析，并進行現(xiàn)場答疑和互動交流。
EPC工程承包項目管理培訓
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/37216.html