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銀行顧問(wèn)式銷(xiāo)售術(shù)培訓(xùn)

【課程背景】
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，銀行營(yíng)銷(xiāo)的難點(diǎn)在于，如何面對(duì)快速變化的客戶(hù)需求，有效進(jìn)行客戶(hù)內(nèi)在問(wèn)題的有效發(fā)掘，最終贏得客戶(hù)的信賴(lài)，從而實(shí)現(xiàn)銀行產(chǎn)品的順利銷(xiāo)售。顧問(wèn)式銷(xiāo)售是由*Huthwaite公司通過(guò)銷(xiāo)售實(shí)證研究，從成功銷(xiāo)售人員35000個(gè)銷(xiāo)售拜訪案例中，總結(jié)出的針對(duì)客戶(hù)銷(xiāo)售的有效銷(xiāo)售方法。本課程對(duì)適用于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行業(yè)的顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù)進(jìn)行了優(yōu)化和深化。因此，銀行顧問(wèn)式銷(xiāo)售培訓(xùn)是客戶(hù)經(jīng)理從基礎(chǔ)銷(xiāo)售邁向高階銷(xiāo)售的必備技能。
【課程目標(biāo)】
1.了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下顧問(wèn)式銷(xiāo)售的原則和方法
2.學(xué)會(huì)面向多變的客戶(hù)需求的溝通方法
3.學(xué)會(huì)區(qū)分并把握客戶(hù)的隱含需求和明確需求
4.學(xué)會(huì)運(yùn)用顧問(wèn)式銷(xiāo)售思維整合銷(xiāo)售資源
【課程對(duì)象】銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)2年以上的銀行業(yè)銷(xiāo)售主管、客戶(hù)經(jīng)理
【授課方式】理論講授+案例剖析+小組研討+情境模擬；
【課程時(shí)間】2天（12個(gè)小時(shí)）

課程大綱：
第一部分  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的銀行客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為
1．銀行銷(xiāo)售行為與客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為
2．關(guān)于銷(xiāo)售機(jī)會(huì)點(diǎn)
3．銷(xiāo)售階段與機(jī)會(huì)點(diǎn)
4. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為差異
A．為何客戶(hù)不認(rèn)可銀行產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)
B．如何從客戶(hù)角度溝通銀行產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)
C．如何從互聯(lián)網(wǎng)思維的新角度認(rèn)識(shí)客戶(hù)反論
【案例分析】：中國(guó)銀行大客戶(hù)銷(xiāo)售的五分鐘決勝時(shí)間
【案例分析】：招行的摩羯智投
【案例分析】：港險(xiǎn)寶客戶(hù)的深度需求

第二部分  銀行顧問(wèn)式銷(xiāo)售的幾個(gè)基本概念
1．問(wèn)題點(diǎn)
2．需求
3．利益
4．優(yōu)先順序
【視頻學(xué)習(xí)】：電話(huà)銷(xiāo)售的大逆轉(zhuǎn)
【現(xiàn)場(chǎng)PK】：小組的銷(xiāo)售比賽

第三部分  銀行銷(xiāo)售的購(gòu)買(mǎi)循環(huán)
1．銷(xiāo)售對(duì)話(huà)的路徑
2．銷(xiāo)售代表的決策VS客戶(hù)的決策
3．發(fā)現(xiàn)客戶(hù)問(wèn)題VS客戶(hù)明了自己的問(wèn)題
【案例分析】： 私募客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)需求分析

第四部分   銀行顧問(wèn)式銷(xiāo)售對(duì)話(huà)策略
1．銷(xiāo)售對(duì)話(huà)所隱藏的基本策略
2．購(gòu)買(mǎi)循環(huán)的決策點(diǎn)
3．決策點(diǎn)處的“跳躍”
4．銷(xiāo)售對(duì)話(huà)鐵律

第五部分  *N技術(shù)進(jìn)階
1．*N的運(yùn)用準(zhǔn)備
2.  狀況性詢(xún)問(wèn)
3．問(wèn)題性詢(xún)問(wèn)
4．暗示性詢(xún)問(wèn)
5.  需求效益問(wèn)題詢(xún)問(wèn)
【案例分析】：公司貸款業(yè)務(wù)談判的*N要點(diǎn)
【案例分析】：大額保單需求的*N

第六部分   狀況性詢(xún)問(wèn)及問(wèn)題性詢(xún)問(wèn)進(jìn)階
1．狀況性詢(xún)問(wèn)的目的
2.  問(wèn)題性詢(xún)問(wèn)的目的
3．如何有效使用狀況詢(xún)問(wèn)及問(wèn)題詢(xún)問(wèn)
4、隱含需求與明確需求的界定
【案例分析】：建行客戶(hù)基金需求的優(yōu)先分析
【案例分析】：例外公司經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)中的核心問(wèn)題

第七部分  暗示性詢(xún)問(wèn)進(jìn)階
1．暗示性詢(xún)問(wèn)的目的
2．暗示性詢(xún)問(wèn)的對(duì)象
3．暗示性詢(xún)問(wèn)的影響
4．如何策劃暗示性詢(xún)問(wèn)
【案例分析】：從中國(guó)銀行聯(lián)名帳戶(hù)引發(fā)的投資事件
【案例分析】：工行客戶(hù)經(jīng)理的貴金屬業(yè)務(wù)溝通

第八部分   需求效益詢(xún)問(wèn)進(jìn)階
1．需求效益詢(xún)問(wèn)的目的
2．ICE模式
3．有效使用需求效益詢(xún)問(wèn)
4．需求確認(rèn)的意義
【案例分析】：中信銀行存貨融資的核心競(jìng)爭(zhēng)力

第九部分  銀行FABE的深入分析
1．FABE的產(chǎn)生背景
2．FABE的核心作用
3．  如何利用FABE深入把握銀行產(chǎn)品利益
4．   FABE解讀銀行產(chǎn)品
【案例分析】：微信營(yíng)銷(xiāo)的FABE分析
【小組討論】： 銀行理財(cái)產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)分析

第十部分  銀行銷(xiāo)售的升級(jí)挑戰(zhàn)
1、處理異議的方式：不理、傾聽(tīng)、理解。
2、忽視異議，延后處理的說(shuō)明。
3、舉例說(shuō)明、補(bǔ)償說(shuō)明
4、借力說(shuō)明、價(jià)值成本說(shuō)明
5、把反對(duì)意見(jiàn)變成一個(gè)問(wèn)題，讓客戶(hù)來(lái)回答
【案例分析】：電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)中的30秒異議應(yīng)對(duì)
【案例分析】：農(nóng)業(yè)銀行客戶(hù)投訴突發(fā)事件的處理
【案例分析】：項(xiàng)目投標(biāo)會(huì)議上的3分鐘逆轉(zhuǎn)

銀行顧問(wèn)式銷(xiāo)售術(shù)培訓(xùn)