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房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)

第一部分  房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
1、行業(yè)集中度加速提升，中小房企處境艱難
2、房企規(guī)模沖刺另辟蹊徑，收并購成效明顯
3、房企利潤(rùn)率明顯下降，盈利壓力增大
4、開發(fā)商向運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型 ，重塑商業(yè)模式
5、國(guó)家政策的長(zhǎng)效機(jī)制逐步形成

第二部分  標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系剖析
1、碧桂園運(yùn)營(yíng)管理體系分析
2、龍湖地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系分析
3、萬科運(yùn)營(yíng)管理體系分析
4、三類運(yùn)營(yíng)管理模式總結(jié)
5、運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展的四大階段

第三部分  房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂
1、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的四個(gè)階段
2、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的五大內(nèi)容
3、戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施五步法
4、戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂
5、地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略路徑--業(yè)務(wù)選擇、產(chǎn)品、區(qū)域、價(jià)值鏈、組織能力組合模型
6、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的組織能力保障
7、案例解讀：某標(biāo)桿企業(yè)三年戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告
8、案例：如何做好戰(zhàn)略研討

第四部分 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)下的運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)
1、傳統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理模式
2、房地產(chǎn)企業(yè)管理的三個(gè)層次：戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理
3、傳統(tǒng)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的PTQCI模型
4、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理下的TVPC模型
4、利潤(rùn)管理，確保收益*化
5、現(xiàn)金流管理，提高資金效率
6、貨值管理，控制供銷存節(jié)奏
7、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控，保障利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)

第五部分  房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)的策略與方法
1、高周轉(zhuǎn)的三大運(yùn)營(yíng)指標(biāo)
2、案例1：B企業(yè)快速開發(fā)六步法
3、案例2：Z企業(yè)六快、六先高周轉(zhuǎn)策略
4、快速開發(fā)的四前置：團(tuán)隊(duì)、定位、方案、招采前置
5、快速銷售五步法：調(diào)產(chǎn)品、早蓄客、快開盤、快售價(jià)、固標(biāo)準(zhǔn)
6、建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，前段高周轉(zhuǎn)，后段保品質(zhì)

第六部分  綜合考核激勵(lì)與項(xiàng)目跟投機(jī)制
1、目前考核激勵(lì)面臨的問題
2、房地產(chǎn)企業(yè)主要的考核激勵(lì)方法
3、恒大、龍湖綜合考核激勵(lì)機(jī)制
4、基于高周轉(zhuǎn)的專項(xiàng)獎(jiǎng)懲方法
5、案例：對(duì)賭協(xié)議在專項(xiàng)考核中的應(yīng)用
6、碧桂園同心共享、成就共享機(jī)制
7、如何做好項(xiàng)目跟投機(jī)制的四大基礎(chǔ)工作
8、激勵(lì)機(jī)制變革下對(duì)運(yùn)營(yíng)管理能力的要求

房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)