謝良鴻,清華大學EMBA、武漢大學項目管理工程碩士,中國管理科學研究院新興經濟產業(yè)研究所副所長、客座教授,浙江大學校外教師,上海交通大學產業(yè)園區(qū)研究中心人研所研究員,培訓雜志特約研究員, 國家科技部、深圳市人民政府頒發(fā)的500強商學院最認可智庫專家,河北省企業(yè)家協會戰(zhàn)略合作專家,中國管理咨【點擊詳細】
多年來的預算執(zhí)行審計工作,對加強權利的制約和監(jiān)督、維護財經紀律和經濟秩序、促進和深化財政體制改革發(fā)揮積極作用。為此,人大常委會、政府和社會各界對預算執(zhí)行審計寄予了很高的期望。如何更好地履行法定的審計監(jiān)督職責,不斷提升預算執(zhí)行審計的效能,是我
建立一個全面的預算管理體系,對于一個企業(yè)的財務健康至關重要,企業(yè)只有準確預計企業(yè)未來發(fā)展的現金流,才會將現金流風險降到最低,進而使企業(yè)避免發(fā)生嚴重的財務危機。 因此如何建立一個全面的預算管理體系,是企業(yè)不斷追求摸索的目標,從以
一、企業(yè)財務管理創(chuàng)新趨勢 1.從利潤管理發(fā)展到價值管理 2.從日常財務發(fā)展到戰(zhàn)略財務 3.從經營者財務發(fā)展到投資者財務 4.從部門財務發(fā)展到流程財務 5.從財務監(jiān)督發(fā)展到風險控制 6.從財務分析發(fā)展到業(yè)績管理
一、財務預算管理概述 企業(yè)財務預算管理是企業(yè)管理中重要的組成部分,是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標指導下,對于企業(yè)的經營活動和投、融資活動實施有計劃、協調運作的各項財務管理活動。中外學者對預算
財務的管理第一條財務管理管的是值不值財務管理工作是人們日常生活的一個重要的組成部分。從國家財政稅收、企業(yè)日常運營到我們的衣食住行,都離不開對 “財”和"物”的管理。財務管理的結果是理性的,木已成
古人云“凡事預則立,不預則廢”,這里預就是預測、計劃、規(guī)劃之意。然而我們先人之智慧卻在西方企業(yè)得以良好應用,對我們后人來講不得不說是一種遺憾。近年來在我們國家許多企業(yè)也得到很好應用,這就是即將所說的全面預
一、引言 目前世界經濟形勢千變萬化, 企業(yè)置身于復雜多變的環(huán)境中,生存發(fā)展所面臨的不確定性不斷增大。財務風險的潛在性是現代企業(yè)面臨的一個不容忽視的問題?,F代財務的風險觀要求企業(yè)不斷調整自身的經營戰(zhàn)略,在全面認識和把握風險的前提
1.餐廳定員=座位數×餐次×計劃期天數 含義:反映餐廳接待能力 2.職工人數=(期初人數+期末人數)/2 含義:反映計劃期人員數量 3.季節(jié)指數=月(季)完成數/全年完成數×100%