美國城市大學(xué)EMBA、實(shí)戰(zhàn)派講師、資深財(cái)務(wù)專家,
現(xiàn)任某*500強(qiáng)跨國企業(yè)中國公司財(cái)務(wù)總監(jiān),曾任職于圣歌班、美標(biāo)、施耐德等世界五百強(qiáng)及*跨國公司,歷任成本會計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職,在財(cái)務(wù)會計(jì)領(lǐng)域具有二十年的豐富經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),馮先生也和國內(nèi)多家知名顧問公司合作,為許多跨國公司提供內(nèi)訓(xùn)及咨【點(diǎn)擊詳細(xì)】
適合中小企業(yè)貸款渠道: 一.創(chuàng)業(yè)貸款 創(chuàng)業(yè)貸款是指具有一定生產(chǎn)經(jīng)營能力或已經(jīng)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的個(gè)人,因創(chuàng)業(yè)或再創(chuàng)業(yè)提出資金需求申請,經(jīng)銀行認(rèn)可有效擔(dān)保后而發(fā)放的一種專項(xiàng)貸款。符合條件的借款人,根據(jù)
一、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的理財(cái)理念 (一)市場經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)分層管理 1. 我是誰? 在一個(gè)企業(yè)中要要明白財(cái)務(wù)部門在整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該處于一個(gè)什么樣的位置,擔(dān)任什么樣的角色。 業(yè)主、領(lǐng)隊(duì)、教練、運(yùn)動員、裁判員。 在國際
隨著中國高等教育改革的不斷深入,高校辦學(xué)資金體現(xiàn)來源渠道多元化、支出形式多樣化等新的特點(diǎn)。這些變化對高等學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作提出了新的挑戰(zhàn),尤其是在預(yù)算管理方面。預(yù)算管理作為高校財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,貫穿于學(xué)校財(cái)務(wù)管理的全過程,是高校進(jìn)行各
某門窗安裝公司承攬一個(gè)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的門窗安裝工程。門窗安裝合同約定,安裝公司包工包料,門窗由安裝公司按工程設(shè)計(jì)要求采購;合同總價(jià)款為600萬元,其中門窗價(jià)款為350萬元、安裝費(fèi)為250萬元,實(shí)際發(fā)生成本500萬元。
一、固定預(yù)算與彈性預(yù)算 固定預(yù)算又稱靜態(tài)預(yù)算,是把企業(yè)預(yù)算期的業(yè)務(wù)量固定在某一預(yù)計(jì)水平上,以此為基礎(chǔ)來確定其他項(xiàng)目預(yù)計(jì)數(shù)的預(yù)算方法。 彈性預(yù)算是固定預(yù)算的對稱,它關(guān)鍵在于把所有的成本按其性態(tài)分為變動成本與固定成本兩大部分。 固定預(yù)算與
年底,都是做預(yù)算的時(shí)候。老板和員工頭疼的問題是:明年的目標(biāo)應(yīng)該是什么?增長多少才算合適?怎樣做預(yù)算才合理? 一些企業(yè)從下而上去做預(yù)算,老板讓各
原酒質(zhì)押融資在四川、貴州等全國各地的酒企里面運(yùn)用,是酒類企業(yè)另類融資里用的比較廣泛的融資方式。工商銀行、民生銀行、華夏銀行、光大銀行等金融機(jī)構(gòu)均在開展此項(xiàng)業(yè)務(wù)。 所謂原酒質(zhì)押融資,顧名思義,是指企業(yè)以自
隨著受教育程度的普遍提升,越來越多人懂的為自己爭取基本利益,而不是什么都由老板說了算,面對員工關(guān)心的福利問題,企業(yè)如何搞好員工的福利管理工作,好的福利待遇往往能為企業(yè)招攬更多的人才,做好員工福利管理分四大步驟。 員工福利管