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趙仲杰老師-預(yù)算管理專家
★注冊(cè)會(huì)計(jì)師
★注冊(cè)稅務(wù)師
★注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師
★工商管理博士
★曾任新華聯(lián)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
★全面預(yù)算管理“十五步法”創(chuàng)始人
★工作之余先后發(fā)表專業(yè)論文10多篇，出版專著3部
★清華大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大【點(diǎn)擊詳細(xì)】
二零二三年，老板可以讓預(yù)算走開，為什么這么講？看起來每家企業(yè)每一天都在談?lì)A(yù)算要預(yù)算，但是都不知道怎么去做預(yù)算，或就是說怎么樣把預(yù)算做好，為什么有三點(diǎn)。 1、預(yù)算都是為未來將要做什么事情，做的未來發(fā)生什么事情誰都不清楚。比方說三年的疫情
我們說企業(yè)里面要做預(yù)算管理，預(yù)算管理它有哪些好處呢？我們大多數(shù)的企業(yè)都只做了目標(biāo)，可是我們目標(biāo)定了以后，相關(guān)的資源配套沒有跟上。比如說定了這個(gè)目標(biāo)，我們說要裝一個(gè)廣告牌，結(jié)果要花錢的時(shí)候，老板說這個(gè)錢高了，是這樣子嗎？就是說我們目標(biāo)定了以后
對(duì)業(yè)務(wù)中的現(xiàn)金流動(dòng)方式進(jìn)行短期分析能加強(qiáng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃?；趯?duì)一段時(shí)期業(yè)務(wù)運(yùn)作情況的了解，就能建立模型，觀察在流動(dòng)性陷入困境時(shí)會(huì)產(chǎn)生哪些業(yè)務(wù)障礙。例如，面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)，高管們可以建立模型，看看如果危機(jī)繼續(xù)持續(xù)六個(gè)月、一年或者情況更糟時(shí)，他們的
1.餐廳定員=座位數(shù)×餐次×計(jì)劃期天數(shù) 含義：反映餐廳接待能力 2.職工人數(shù)=(期初人數(shù)+期末人數(shù))/2 含義：反映計(jì)劃期人員數(shù)量 3.季節(jié)指數(shù)=月(季)完成數(shù)/全年完成數(shù)×100%
下面以一家實(shí)體為例,講解餐飲業(yè)如何提升毛利率. 患者姓名：家湘人酒樓 年齡：1年3個(gè)月 體態(tài)：800平方米 醫(yī)師:朱明坤, 病因大致歸結(jié)為以下四方面因素： 出品結(jié)構(gòu)不合理，毛利率把控不準(zhǔn) 家湘人酒樓的菜譜制作不算精致，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單
適合中小企業(yè)貸款渠道: 一.創(chuàng)業(yè)貸款 創(chuàng)業(yè)貸款是指具有一定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力或已經(jīng)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的個(gè)人，因創(chuàng)業(yè)或再創(chuàng)業(yè)提出資金需求申請(qǐng)，經(jīng)銀行認(rèn)可有效擔(dān)保后而發(fā)放的一種專項(xiàng)貸款。符合條件的借款人，根據(jù)
某門窗安裝公司承攬一個(gè)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的門窗安裝工程。門窗安裝合同約定，安裝公司包工包料，門窗由安裝公司按工程設(shè)計(jì)要求采購(gòu)；合同總價(jià)款為600萬元，其中門窗價(jià)款為350萬元、安裝費(fèi)為250萬元，實(shí)際發(fā)生成本500萬元。
年底，都是做預(yù)算的時(shí)候。老板和員工頭疼的問題是：明年的目標(biāo)應(yīng)該是什么？增長(zhǎng)多少才算合適？怎樣做預(yù)算才合理？ 一些企業(yè)從下而上去做預(yù)算,老板讓各
黃道雄
劉勝英
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孟顯仕
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