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工商管理碩士，會(huì)計(jì)師，稅務(wù)籌劃師，美國(guó)注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師，系統(tǒng)接受過(guò)美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師及加拿大注冊(cè)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)，將近25年不同行業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，其中連續(xù)17年在6家500強(qiáng)超過(guò)百年歷史的跨國(guó)公司擔(dān)任過(guò)財(cái)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)行政總監(jiān)。

在泰國(guó)曼谷德資跨境電商服飾生產(chǎn)出口企業(yè)擔(dān)任過(guò)區(qū)域財(cái)務(wù)行政總【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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淺談?lì)A(yù)算執(zhí)行審計(jì)的思路和對(duì)策

多年來(lái)的預(yù)算執(zhí)行審計(jì)工作，對(duì)加強(qiáng)權(quán)利的制約和監(jiān)督、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)秩序、促進(jìn)和深化財(cái)政體制改革發(fā)揮積極作用。為此，人大常委會(huì)、政府和社會(huì)各界對(duì)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)寄予了很高的期望。如何更好地履行法定的審計(jì)監(jiān)督職責(zé)，不斷提升預(yù)算執(zhí)行審計(jì)的效能，是我

李麗 2687 瀏覽次數(shù)

財(cái)務(wù)管理，就是這么簡(jiǎn)單

財(cái)務(wù)的管理第一條財(cái)務(wù)管理管的是值不值財(cái)務(wù)管理工作是人們?nèi)粘Ｉ畹囊粋€(gè)重要的組成部分。從國(guó)家財(cái)政稅收、企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)到我們的衣食住行，都離不開(kāi)對(duì) “財(cái)”和"物”的管理。財(cái)務(wù)管理的結(jié)果是理性的，木已成

康軍祥 2706 瀏覽次數(shù)

預(yù)算有效實(shí)施四大前提

 古人云“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，這里預(yù)就是預(yù)測(cè)、計(jì)劃、規(guī)劃之意。然而我們先人之智慧卻在西方企業(yè)得以良好應(yīng)用，對(duì)我們后人來(lái)講不得不說(shuō)是一種遺憾。近年來(lái)在我們國(guó)家許多企業(yè)也得到很好應(yīng)用，這就是即將所說(shuō)的全面預(yù)

曾國(guó)慶 2613 瀏覽次數(shù)

如何編制年度預(yù)算實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增？

企業(yè)的核心是利潤(rùn)，利潤(rùn)的核心是經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的核心是人才，人才的核心是激勵(lì)，激勵(lì)的核心是分配，分配的核心是績(jī)效，績(jī)效核心是預(yù)算。沒(méi)有預(yù)算就談不上績(jī)效分配，沒(méi)有績(jī)效就談不上分配，沒(méi)有分配就談不上共享共贏，沒(méi)有共享共贏就談不上員工的自動(dòng)化。

蘇引華 2674 瀏覽次數(shù)

短期分析現(xiàn)金流管理規(guī)劃未來(lái)

對(duì)業(yè)務(wù)中的現(xiàn)金流動(dòng)方式進(jìn)行短期分析能加強(qiáng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃?；趯?duì)一段時(shí)期業(yè)務(wù)運(yùn)作情況的了解，就能建立模型，觀(guān)察在流動(dòng)性陷入困境時(shí)會(huì)產(chǎn)生哪些業(yè)務(wù)障礙。例如，面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)，高管們可以建立模型，看看如果危機(jī)繼續(xù)持續(xù)六個(gè)月、一年或者情況更糟時(shí)，他們的

秦瑛 2677 瀏覽次數(shù)

中小企業(yè)貸款渠道

適合中小企業(yè)貸款渠道: 一.創(chuàng)業(yè)貸款     創(chuàng)業(yè)貸款是指具有一定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力或已經(jīng)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的個(gè)人，因創(chuàng)業(yè)或再創(chuàng)業(yè)提出資金需求申請(qǐng)，經(jīng)銀行認(rèn)可有效擔(dān)保后而發(fā)放的一種專(zhuān)項(xiàng)貸款。符合條件的借款人，根據(jù)

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實(shí)施全面預(yù)算管理問(wèn)題研究

預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，以職能、業(yè)務(wù)及計(jì)劃為基礎(chǔ)，用來(lái)分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，達(dá)到效率管理的目的，是否編制預(yù)算，就好比航海時(shí)任意漂流與航程排定的不同；任意漂流，可能無(wú)法達(dá)到希望的目的；而排定航程，就能朝著預(yù)

王洪大 2674 瀏覽次數(shù)

企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)綜合能力提升

 一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新趨勢(shì) 1．從利潤(rùn)管理發(fā)展到價(jià)值管理 2．從日常財(cái)務(wù)發(fā)展到戰(zhàn)略財(cái)務(wù) 3．從經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)發(fā)展到投資者財(cái)務(wù) 4．從部門(mén)財(cái)務(wù)發(fā)展到流程財(cái)務(wù) 5．從財(cái)務(wù)監(jiān)督發(fā)展到風(fēng)險(xiǎn)控制 6．從財(cái)務(wù)分析發(fā)展到業(yè)績(jī)管理

王景江 2676 瀏覽次數(shù)