周耀龍,上海柏強(qiáng)企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理,風(fēng)控網(wǎng)創(chuàng)始合伙人。注冊(cè)高級(jí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師,資深中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師,加拿大魁北克大學(xué)工商管理碩士。
曾任世界500強(qiáng)metal One Corporation中國(guó)投資公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。擔(dān)任過外資、國(guó)有、民營(yíng)等多家大型企【點(diǎn)擊詳細(xì)】
核心觀點(diǎn): 1. 樹根(股東、董事、高管)出了問題,樹長(zhǎng)得再高也可能會(huì)倒掉! 2.
在2025年的大氣企業(yè)管理領(lǐng)域,隨著行業(yè)變革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)對(duì)管理人才的培養(yǎng)需求日益迫切。為了提升企業(yè)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和戰(zhàn)略思維,一系列針對(duì)大氣企業(yè)管理培訓(xùn)課程應(yīng)運(yùn)而生。以下是對(duì)這些課程內(nèi)容的詳細(xì)解析,通過表格形式呈現(xiàn),以便于讀者快
單談企業(yè)管理,很容易陷入空談道理,拖沓冗長(zhǎng)甚至無趣,華為創(chuàng)始人任正非的高明之處在于,通過各種形象的比喻很聰明很巧妙的回避了這一點(diǎn)。 &nb
在2025年的鐘聲即將敲響之際,我國(guó)大型礦山企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。為了提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,特制定了一份全面而細(xì)致的培訓(xùn)計(jì)劃。以下是對(duì)這份培訓(xùn)計(jì)劃的詳細(xì)闡述。 序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對(duì)象 培
稻盛和夫曾經(jīng)說過:“什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)?對(duì)于我來說,經(jīng)營(yíng)就是日益提高自己的哲學(xué)理念。”從“佛道”到“人道”再到“商道”,稻盛和夫總結(jié)出了人生至臻境界
“華為公司好是好,就是我們學(xué)不了。”有不少人如此感嘆。實(shí)際上,華為管理體系的背后,是任正非的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。理解他的思維模式,是從華為管理經(jīng)驗(yàn)中獲益的關(guān)鍵。外界普遍認(rèn)同任正非是“學(xué)毛標(biāo)兵&rdq
有著日本政府背景的航空公司體制官僚、經(jīng)營(yíng)畸形、組織臃腫、員工缺乏責(zé)任意識(shí)、效率低下、人浮于事……職員習(xí)慣于“大鍋飯”,對(duì)業(yè)務(wù)效率化的建議,一直都采取抵制態(tài)度。 可是,就是這么一家問題
近日,小米的雷軍又大大的火了兩把,先是與格力的董明珠“董格格”大姐的親密搞笑照片狂刷互聯(lián)網(wǎng)上與微信朋友圈“火”了一把,緊接著小米創(chuàng)始人雷軍又在近日登上《連線》雜志英國(guó)版封面,在世界