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董立杰老師,實力派戰(zhàn)略管理、營銷管理、人力資源專家,精通領(lǐng)導力、執(zhí)行力管理和培訓,對營銷模式創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新有系統(tǒng)的理論、方法和工具。博古通今、知識淵博,從古今眾多成功團隊中總結(jié)出來適合企業(yè)和其他各組織的《五略管理模式》,將復雜的領(lǐng)導力轉(zhuǎn)化為簡單實用的“裝配式三體”人資戰(zhàn)略,實現(xiàn)了團隊和組織的即插【點擊詳細】

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問題一:一個集團公司的組織架構(gòu)如何設(shè)計?這要根據(jù)集團的具體業(yè)務(wù),結(jié)合直線職能制和事業(yè)部制來構(gòu)建。通常,單一的架構(gòu)方式可能無法滿足集團的組織設(shè)計需求,因此需要根據(jù)實際情況靈活設(shè)置。已上傳的組織結(jié)構(gòu)圖可供您參考。 問題二:一個公司通常有哪些部

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2025-10-25 05:54:32
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