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陳國慶博士，上海財經(jīng)大學(xué)中國管理會計體系研究中心副主任，研究員；上海視野經(jīng)濟研究所所長，經(jīng)濟學(xué)博士，管理學(xué)博士后；上海視野價值管理軟件有限公司董事長；上海第一位國際注冊管理咨詢師(CMC)，中國注冊稅務(wù)師（CPT）；首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問（上海企業(yè)聯(lián)合會，2004），并榮獲中國“十一五”期間科【點擊詳細(xì)】
關(guān)于百葉閥的應(yīng)用廣泛，它被運用在各種工藝管道中，主要用于氣體流量的調(diào)節(jié)和控制。在市場上，有許多優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)廠家，如揚州三均機械有限公司、山東海電閥門有限公司和揚州力能機械設(shè)備有限公司等。 其中，揚州三均機械有限公司位于歷史文化古城高郵市，公
高新技術(shù)企業(yè)的核心解讀 高新技術(shù)企業(yè)，是國家重點扶持領(lǐng)域中的創(chuàng)新領(lǐng)軍者。這些企業(yè)持續(xù)進行研發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)化，形成自主知識產(chǎn)權(quán)，以強化核心競爭力。高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定，是國家對這些符合特定條件的企業(yè)進行認(rèn)定和管理的制度，旨在激勵和支持高新技術(shù)領(lǐng)域
管理確實需要技巧，這一點無需過多的解釋，顯然大家都知道這一點。即便我們向世界上最成功公司的管理者咨詢他們的管理技巧，也可能無法獲得具體的答案。因為管理是一門綜合藝術(shù)，它既包括宏觀的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，又需要處理日常問題的微觀技能，并且在其中靈活切
日常生活中，我們常常想把手機里的照片、視頻、文檔等內(nèi)容分享給身邊的朋友，但手機屏幕的局限性讓人頗感不便。許多人都會思索，能否將手機上的畫面直接投影到電視屏幕上？今天，我將為大家介紹三種實現(xiàn)手機投屏的方法。 第一種方法是有線連接（MHL有線
NO.1：《管理者必讀12篇》 推薦理由：本書認(rèn)為，作為企業(yè)管理者，不僅需要具備專業(yè)能力，還需要擁有卓越的人際技能。本書提出了“專業(yè)能力+人際技能”的雙修煉理念，為企業(yè)提供了一種決戰(zhàn)職場的不二法門。此書暢銷至今，對經(jīng)理人和管理學(xué)者產(chǎn)生了深
問題一：一個集團公司的組織架構(gòu)如何設(shè)計？這要根據(jù)集團的具體業(yè)務(wù)，結(jié)合直線職能制和事業(yè)部制來構(gòu)建。通常，單一的架構(gòu)方式可能無法滿足集團的組織設(shè)計需求，因此需要根據(jù)實際情況靈活設(shè)置。已上傳的組織結(jié)構(gòu)圖可供您參考。 問題二：一個公司通常有哪些部
目前，不論企業(yè)性質(zhì)如何，我們所關(guān)注的首要點在于： 一是股東背景，也就是產(chǎn)權(quán)歸屬問題； 二是誰來進行經(jīng)營。所有企業(yè)都由工商行政管理局進行注冊管理，地稅與國稅部門負(fù)責(zé)稅收管理，環(huán)保機構(gòu)則承擔(dān)環(huán)境保護的監(jiān)管職責(zé)，而股東大會則掌管企業(yè)的經(jīng)營決策
企業(yè)管理不僅僅是日常操作和財務(wù)處理，而是一套復(fù)雜的方法論體系，依賴于合適的軟件來實現(xiàn)和管理。這些軟件通常涵蓋了戰(zhàn)略管理、過程管理以及知識管理等多個方面。除了內(nèi)部運營，企業(yè)還需要處理業(yè)務(wù)和財務(wù)問題，如采購、銷售、售后、倉儲等，以及OA辦公的日
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