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高級經(jīng)濟師 風(fēng)險管理高級經(jīng)理
高級注冊擔(dān)保風(fēng)險管理師（CGRM） 高級內(nèi)部培訓(xùn)師
中南財經(jīng)政法大學(xué)客座教授
專業(yè)經(jīng)歷：
從事銀行經(jīng)營管理實踐、改革及理論研究、教學(xué)有三十多年的經(jīng)驗，其中在高管崗位工作二十余年，擁有銀行信貸、金融產(chǎn)品營銷、風(fēng)險管理【點擊詳細】
企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)的過程就是商業(yè)模式創(chuàng)新的過程，其目的就是使企業(yè)的發(fā)展方向、運營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式發(fā)生整體性轉(zhuǎn)變，構(gòu)建全新的經(jīng)營邏輯，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營形態(tài)，是企業(yè)重新塑造競爭優(yōu)勢、提升價值創(chuàng)造能力，達到
企業(yè)作為微觀經(jīng)濟的主體，實際上面對兩個市場。一個是產(chǎn)品市場，另～個是產(chǎn)權(quán)市場。因此企業(yè)的競爭也是兩重的：一個是產(chǎn)品的競爭，一個是產(chǎn)權(quán)的競爭。 以董事長為首的董事會負(fù)責(zé)的事應(yīng)該是產(chǎn)權(quán)的競爭，以總經(jīng)理為首的經(jīng)營班子面對的是產(chǎn)品市場的競爭。
單談企業(yè)管理,很容易陷入空談道理，拖沓冗長甚至無趣，華為創(chuàng)始人任正非的高明之處在于，通過各種形象的比喻很聰明很巧妙的回避了這一點。 &nb
一、“王企業(yè)”的可持續(xù)發(fā)展的反思 中國人的勤奮、吃苦、強烈地追求財富的精神乃是財富增長的本源動力。這種精神使中國企業(yè)，尤其是形成“中國制造”鮮明特色的民營制造企業(yè)，在與全球范圍內(nèi)其它國家企業(yè)的競爭中取得了明顯的成本和速 度優(yōu)勢。但是，伴隨一
克強總理的一句：“未來不會有員工，只有合伙人”。讓各種機構(gòu)想要跟這句話搭上點關(guān)系，于是合伙制的信息滿天飛，沸沸揚揚的，甚至害慘了不少人，實在忍不住出來科普一下合伙制的真相！ 很多人把合伙制講成了股權(quán)激勵、股東合
如今的中小企業(yè)越來越多，但他們中的大部分的內(nèi)部都會存在這樣那樣的問題，問題的存在并不是最大的威脅，關(guān)鍵是如何解決問題。這就涉及到企業(yè)自身的預(yù)防措施和補救措施是否有效。 在中小企業(yè)內(nèi)部
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計一、現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu) 現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)由股東大會、董事會、監(jiān)事會和由高層經(jīng)理人員組成的執(zhí)行機構(gòu)三部分組成。其中股東大會選舉董事組成董事會，并將自己的資產(chǎn)交給董事會托管；董事會是公司的最高決策機構(gòu)，擁
兩會以后，互聯(lián)網(wǎng)里最熱的詞匯，就是李克強總理在政府工作在報告里面提到的“互聯(lián)網(wǎng)+”?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是什么？我認(rèn)為有三層含義。 第一，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是各行各業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)一起發(fā)生的一場化學(xué)反應(yīng)。 為什么是化學(xué)反應(yīng)？把氫氣和氧氣混在一起，它
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