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企業(yè)經(jīng)營計劃與預算管理

課程背景:
1、擁有200多年歷史的跨國*公司 把自身持續(xù)成功的秘訣歸結于三大核心要點：
一是適應環(huán)境變化的獨特能力；
二是始終能夠根據(jù)市場需求的變化開發(fā)出獨具特色的產(chǎn)品，領導市場的新潮流，并以確定自身的品牌 形象；
三是以全面預算管理為核心的內部管理控制體系的成功運行。

2、如果您是企業(yè) 董事長、董事、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高階領導，請您投資五分鐘認真閱讀以下內容，必將對您的企業(yè)產(chǎn)生重大的影響：
為什么企業(yè) 預算與戰(zhàn)略背道而馳？
為什么企業(yè)預算與實際成果相差甚大？
為什么企業(yè)預算編制一套、執(zhí)行卻是另一套？
為什么企業(yè)預算變成是個別部門或個別人的事情？
為什么有的閑“死”而有的忙“死”、績優(yōu)職員低薪績差職員高薪？
為什么高績效的預算管控系統(tǒng)不僅沒有提升績效反而增大企業(yè)運作成本？
如何讓企業(yè)戰(zhàn)略“軟著陸”？
如何有效提升企業(yè)預算達成率？
如何導入全員預算管理，被動變主動？
如何透過預算杠桿放大企業(yè)價值、提升業(yè)績品質？

課程特點：
陳代友老師資深外資企業(yè)集團財務總監(jiān)，16年的全面預算管理實踐經(jīng)驗和理論研究，創(chuàng)新總結出的“6+1”全面預算管理模式并在集團預算管理中實踐應用，破解預算管理的理論和實務難題。實戰(zhàn)案例講解，你學習的不僅是預算管理的理念、規(guī)則、制度，而是全新的、系統(tǒng)化的全面預算管理實施方法論，你完全可以將“6+1”預算管理模式成功運用到你的企業(yè)，運用“6+1”模式規(guī)劃企業(yè)運營，優(yōu)化配置企業(yè)資源，建立業(yè)績計量系統(tǒng)調控企業(yè)方向，預警企業(yè)風險保障企業(yè)發(fā)展。實施“6+1”模式后的企業(yè)總經(jīng)理感言，實施“6+1”后權責明確，管理條例清晰，工作輕松了很多，效率提高了很多……

課程收益：
1、更新預算管理思維，樹立正確的預算理念
2、掌握全面預算管理的本質、目標及原則
3、掌握“6+1”全面預算管理的基本內容
4、掌握“6+1”全面預算管理的實施方法
5、掌握“6+1”全面預算管理的高效工具的運用

一、概述
1、預算管理認識誤區(qū)和存在的問題
2、“6+1”預算管咯模式的定義
3、經(jīng)營計劃與全面預算管理的關系
4、全面預算管理應當實現(xiàn)的目標
5、全面預算管理實施成功的關鍵
二、全面預算管理的本質、理念、規(guī)則
1、以戰(zhàn)略引導資源優(yōu)化配置
2、優(yōu)化配置資源是管理者的責任
3、基于結果而非簡單的遵循的動態(tài)預算管理模式
4、預算的六大功能如何發(fā)揮

三、全面預算管理“6+1”模式的內容
1、從兩個方面詮釋企業(yè)戰(zhàn)略目標
2、六大體系的建立，保障預算管理高效實施
3、七大預算管理核心模塊，將公司目標通過流程分解到個人，戰(zhàn)略輕松落地，企業(yè)管理變得輕松，高效。
四、全面預算管理“6+1 ”的實施方法論
1、如何結合企業(yè)自身實際，設計預算管理總體目標以及預算體系？
2、如何根據(jù)企業(yè)條件，平化升級企業(yè)的管理和預算水平，避免管理變革撕裂企業(yè)？
五、全面預算管理的“6+1”的實施步驟
從文件制作，預算模板到執(zhí)行控制，分析考評，循環(huán)預測，案例講解，深入淺出，使你預算管理變得輕松。
六、全面預算管理“6+1 ”的高效工具
1、如何運用excel編制預算？
2、如何利用科目設置，提高預算執(zhí)行控制，減輕財務統(tǒng)計分析難度？
3、如何通過建立財務業(yè)務一體化處理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)預算適時自動控制？

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