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企業(yè)如何做營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析訓(xùn)練

課程對(duì)象：銷(xiāo)售部經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、城市經(jīng)理、商品經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析員
課程收獲
1、學(xué)會(huì)建立正確的數(shù)據(jù)化管理意識(shí)，幫助團(tuán)隊(duì)提高數(shù)據(jù)化管理能力 ；
2、學(xué)會(huì)科學(xué)地對(duì)月、年銷(xiāo)售額進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)提供決策支持；
3、學(xué)會(huì)從數(shù)據(jù)的角度進(jìn)行4P分析；
4、運(yùn)用excel設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品；
5、學(xué)會(huì)建立營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析路線(xiàn)圖。
課程特色
1、運(yùn)用概念+數(shù)據(jù)+案例+實(shí)戰(zhàn)練習(xí)的講解方式；
2、從大量的咨詢(xún)項(xiàng)目中提煉出營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理核心技能，理論精華與實(shí)戰(zhàn)案例緊密結(jié)合；
3、課程內(nèi)容學(xué)完即可運(yùn)用于實(shí)際工作中，落地性強(qiáng)。

課程大綱
一、建立數(shù)據(jù)化思維
1、用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)|用圖表說(shuō)話(huà)
2、如何防數(shù)據(jù)忽悠
3、如何制作及解讀數(shù)據(jù)報(bào)告
4、企業(yè)如何養(yǎng)數(shù)據(jù)
二、建立零售思維
1、人貨場(chǎng)的思維邏輯
2、零售思維流程圖
3、零售思維的輔助工具
三、年及月銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
1、定量預(yù)測(cè)
2、定性預(yù)測(cè)
四、數(shù)據(jù)分析工具
1、如何用excel設(shè)計(jì)管理模板
2、Excel模板設(shè)計(jì)10大技巧
五、常用的數(shù)據(jù)分析方法
1、數(shù)據(jù)分析流程圖
2、常用的數(shù)據(jù)分析方法
3、數(shù)據(jù)分析的立體化
4、商品的4P分析模型
（1）商品的價(jià)格帶分析
（2）促銷(xiāo)活動(dòng)評(píng)估模型
（3）渠道分析及評(píng)估
5、如何利用數(shù)據(jù)進(jìn)行銷(xiāo)售追蹤
六、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的診斷
1、診斷邏輯
2、案例實(shí)操

專(zhuān)家簡(jiǎn)介
數(shù)據(jù)化管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、《數(shù)據(jù)化管理》作者   黃成明
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
十多年跨國(guó)公司銷(xiāo)售及市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任強(qiáng)生、雅芳、妮維雅等知名企業(yè)的銷(xiāo)售管理職位。在強(qiáng)生（中國(guó)）有限公司期間，任遼寧南部地區(qū)市場(chǎng)拓展主管，負(fù)責(zé)拓展新經(jīng)銷(xiāo)商、組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。期間，所在的遼南地區(qū)強(qiáng)生生意從無(wú)到有，并且其中的營(yíng)口市場(chǎng)因?yàn)槌蔀閺?qiáng)生公司二級(jí)市場(chǎng)的成功拓展模式，而向全國(guó)推廣。
十幾年消費(fèi)品行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，使老師對(duì)數(shù)據(jù)有極強(qiáng)的敏感度，在數(shù)據(jù)化管理方面有自己的獨(dú)特見(jiàn)解。目前他已將對(duì)零售規(guī)律的研究變成一套理論運(yùn)用到商業(yè)分析軟件中，幫助更多的零售企業(yè)提高數(shù)據(jù)分析水平。

專(zhuān)業(yè)背景
著有《數(shù)據(jù)化管理：洞悉零售及電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)》一書(shū)。重點(diǎn)研究零售店鋪銷(xiāo)售管理、消費(fèi)者消費(fèi)行為分析、VIP顧客管理及數(shù)據(jù)分析、服裝企業(yè)買(mǎi)貨數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘等。
主講課程
如何做營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析、零售行業(yè)數(shù)據(jù)化管理、發(fā)現(xiàn)零售業(yè)的銷(xiāo)售規(guī)律、商品中的數(shù)據(jù)化管理、營(yíng)銷(xiāo)策略中的數(shù)據(jù)化管理、必知必會(huì)的數(shù)據(jù)分析法、洞悉數(shù)據(jù)——成為數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家。
服務(wù)客戶(hù)
阿里巴巴、沃爾瑪、國(guó)美、蘇寧、唯品會(huì)、華潤(rùn)商業(yè)地產(chǎn)、深圳萬(wàn)象城、招商銀行、中信銀行、BP石油、妮維雅、諾基亞、蘇寧云商……

企業(yè)如何做營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析訓(xùn)練