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工程項目的管理實踐

課程對象:
項目團(tuán)隊、項目經(jīng)理、項目工程師、資源經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目（管理）部、質(zhì)量管理部
課程目的:
1、結(jié)行工程特性，使參訓(xùn)學(xué)員充分了解和掌握工程項目管理的知識體系，并提升項目的實際管理和掌控能力。
2、對項目各階段進(jìn)行項目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風(fēng)險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。
3、提升項目管理人員在項目管理過程控制和應(yīng)對突發(fā)問題的能力
4、培養(yǎng)科學(xué)項目管理思想，建立科學(xué)項目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀；

課程內(nèi)容:
背景介紹Coursebackgrou.d：
工程項目是指為完成各類工程而進(jìn)行的，具有起止日期、投資、安全以及質(zhì)量要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘查、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交程序等。
本課程結(jié)合*的工程項目管理規(guī)范以及項目管理知識體系指南等相關(guān)內(nèi)容，以工程項目整個生命周期為主線，對工程項目管理的組織設(shè)計、合同管理、采購管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本工理、施工項目資源管理、風(fēng)險管理等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計，幫助學(xué)員全面提升對工程項目管理的理解，并提升項目管理能力。

四大收益Coursebe.efits：
1、結(jié)行工程特性，使參訓(xùn)學(xué)員充分了解和掌握工程項目管理的知識體系，并提升項目的實際管理和掌控能力。
2、對項目各階段進(jìn)行項目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風(fēng)險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。
3、提升項目管理人員在項目管理過程控制和應(yīng)對突發(fā)問題的能力
4、培養(yǎng)科學(xué)項目管理思想，建立科學(xué)項目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀；

課程對象及時長Courseobject
項目團(tuán)隊、項目經(jīng)理、項目工程師、資源經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目（管理）部、質(zhì)量管理部
課程標(biāo)準(zhǔn)時長2天，可根據(jù)企業(yè)要求定制
可定制2天工程項目管理培訓(xùn)+1天微軟MSProject項目管理工具培訓(xùn)，效果*

工程項目的管理實踐

轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/39654.html