課程描述INTRODUCTION
當眾講話培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：田欣
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
當眾講話培訓(xùn)
第一部分 授課技巧篇
一、培訓(xùn)基礎(chǔ)
一、培訓(xùn)效果的關(guān)鍵七因素
二、理想形象的五大要求（現(xiàn)場訓(xùn)練）
三、培訓(xùn)的六個因子
1、正向
2、接納
3、利他主義
4、人際學(xué)習
5、模仿
6、凝聚力
視頻練習
二、聲調(diào)能力訓(xùn)練
一、聲調(diào)能力訓(xùn)練——聲量擴張
1.聲量擴張的基本方法
2.聲帶保護的基本方法
練習
二、聲調(diào)能力訓(xùn)練——配合內(nèi)容
練習
三、聲調(diào)能力訓(xùn)練——情緒表達
牽動員工內(nèi)心的不是文字，而是文字、聲調(diào)、身體語言和所代表的情感做出的效果。三者之中，聲調(diào)最能影響員工的內(nèi)心情緒感受。沒有情感或者情感不足就象機械一樣冷冰冰的，沒有推動力量。
練習
四、聲調(diào)能力訓(xùn)練——配合對方
配合對方的聲調(diào)說話，分四個方面：高低調(diào)、大小聲、快慢速度和說話語氣。良好的配合應(yīng)該四個方面都做到。
聲調(diào)的配合，最能做到情緒上的共鳴。
練習
三、身體語言能力訓(xùn)練
一、身體語言包括的內(nèi)容
二、眼神運用訓(xùn)練——增加力量
三、眼神運用訓(xùn)練——場面控制
練習
四、手勢運用訓(xùn)練——內(nèi)容配合
練習
五、身體語言訓(xùn)練——能力擴張
練習
六、身體語言訓(xùn)練——情緒表達
練習
七、身體語言能力綜合能力訓(xùn)練
四、語言表達技巧訓(xùn)練
一、講解的四大基本技巧
二、課程內(nèi)容講解的六個階段
三、案例分析的三要素
練習
五、現(xiàn)場互動技巧訓(xùn)練
一、現(xiàn)場互動技術(shù)（實戰(zhàn)訓(xùn)練）
1、科學(xué)的提問方法
2、十一種常規(guī)的互動技術(shù)
二、開場與結(jié)尾的講授方法
1、常用的開場白的常規(guī)八種方式
2、結(jié)尾的五種方式
三、過程中氣場的把握方法
1、培訓(xùn)者應(yīng)具備的狀態(tài)
2、管理者做為培訓(xùn)者的狀態(tài)調(diào)控技巧
2、員工狀態(tài)調(diào)控的技巧
四、如何處理異態(tài)的學(xué)員
五、妙用游戲
1、游戲的六大要素
2、游戲的六大過程
六、時間控制
討論、答疑、分享
六、培訓(xùn)（會議）內(nèi)容組織的方法
一、編寫前的準備工作
1.培訓(xùn)活動的目的
2.人們接受新觀點的原因
3.員工抗拒的原因
討論、答疑、分享
二、編寫時應(yīng)該注意的事項
三、語言文字的特性
討論、答疑、分享
四、歸納法（圖記：思維導(dǎo)圖）
五、演繹法（三三法）
講解、訓(xùn)練
討論、答疑、分享
視頻練習
六、演講質(zhì)量
1、活動設(shè)制
2、過程質(zhì)量控制
3、員工的滿意
第二部分、企業(yè)培訓(xùn)篇
一、企業(yè)培訓(xùn)基礎(chǔ)篇
1、對培訓(xùn)的基本認知
培訓(xùn)的基本概念
成年人的學(xué)習特點
2、培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
現(xiàn)代企業(yè)為什么需要培訓(xùn)
管理者既是培訓(xùn)師
企業(yè)對培訓(xùn)的合理期望
討論、答疑、分享
二、培訓(xùn)需求調(diào)研
1、培訓(xùn)需求調(diào)研與分析
2、如何確定培訓(xùn)主題
3、培訓(xùn)計劃書的制定
4、授課方法的選擇
三、培訓(xùn)實施過程的管理
1、培訓(xùn)實施計劃書（模板）
2、三三教學(xué)管理法
3、教務(wù)管理
4、做好相關(guān)的場地布置
5、確定：檢查與落實
四、如何做好培訓(xùn)評估與落實
1、課程培訓(xùn)評估的意義與價值
2、培訓(xùn)的四級評估
3、培訓(xùn)評估表的制作
4、培訓(xùn)與落實活動
五、管理者的會議管理
1、現(xiàn)代企業(yè)的開會現(xiàn)狀
2、會議的目的
3、會議的目標
4、會議前的準備工作
5、會議前議程管理（重點）
6、會議中的議程控制
7、會議中的異議管理
8、會議中需要確定的主題
9、會議后的追蹤落實
當眾講話培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/398.html
已開課時間Have start time
- 田欣