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企業(yè)文化培訓(xùn)

課程背景：
不知道從什么時(shí)候開始，企業(yè)文化變成了像女人購(gòu)買服裝一樣的“流行”了起來(lái)；大企業(yè)，特別是國(guó)營(yíng)事業(yè)肯定要找一家管理咨詢公司，翻一翻道德經(jīng)（估計(jì)是因?yàn)樽隽撕芏嗖坏赖碌氖虑椋?jié)取里面的一句話，兩句話，來(lái)作為企業(yè)的“文化”。有趣的是，  領(lǐng)導(dǎo)們還要要求員工必須背誦下來(lái)，以備隨時(shí)發(fā)問(wèn)。當(dāng)然，這少不得要在辦公室里，車間里的墻壁上用大型的看板寫上去，告訴來(lái)賓，咱公司可是有企業(yè)文化的喔！
如果這就是企業(yè)文化，那企業(yè)文化的建設(shè)也就太簡(jiǎn)單了，對(duì)不？只要翻翻幾本中國(guó)的古書，在墻壁上寫幾個(gè)字，讓員工背下來(lái)，這就企業(yè)文化了？我記得在我小時(shí)候，臺(tái)灣大街小巷的墻壁上，到處寫著“反攻大陸，解救同胞”，那這是當(dāng)時(shí)的臺(tái)灣文化嗎？大家都知道，當(dāng)然不是。這是政府的宣傳。
企業(yè)文化，它不是口號(hào)，也不是標(biāo)語(yǔ)；它不是廣告sloga. ,也不是企業(yè)的“使命”或“愿景”。一家企業(yè)的員工比較特殊的工作方式，或者他們比較獨(dú)特的管理方法，那才是這家企業(yè)的企業(yè)文化。
企業(yè)文化，就像中華文化，傳播遙遠(yuǎn)，隨時(shí)隨地影響著世界上每一個(gè)角落的炎黃子孫；在管理上，它可以超越過(guò)規(guī)章制度，超越過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)勢(shì)命令，無(wú)影無(wú)聲的影響著企業(yè)的每一個(gè)員工，不論這個(gè)團(tuán)隊(duì)有多大，分公司，辦事處設(shè)立在多么遙遠(yuǎn)的地方。

課程目標(biāo)：
. 闡釋文化與競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系。
. 幫助學(xué)員理解企業(yè)文化真正的含義與結(jié)構(gòu)。
. 糾正對(duì)“企業(yè)文化”的迷思，體會(huì)企業(yè)文化對(duì)管理真正的功能。
. 使學(xué)員理解個(gè)人管理素養(yǎng)與企業(yè)文化的交叉作用。
. 說(shuō)明企業(yè)文化建設(shè)的要義和步奏。

課程大綱：
. 誰(shuí)能獲得銀行貸款？
. 誰(shuí)的設(shè)備比較先進(jìn)？
. 是競(jìng)爭(zhēng)人的量？質(zhì)？還是值？
. 交響樂(lè)團(tuán)的指揮價(jià)值在哪里？
. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與軟實(shí)力
. 競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)形式
. 例證模式：可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)
. 企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效統(tǒng)計(jì)

一、文化與企業(yè)文化的定義
. 文化與競(jìng)爭(zhēng)力-
. 印度？
. 希臘？
. 德國(guó)？
. 何謂文化？何謂企業(yè)文化？
. 文化有沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案？
. 請(qǐng)教貴公司有沒(méi)有企業(yè)文化？如果有，是什么？
. 企業(yè)文化建設(shè)的迷思

二、企業(yè)為什么需要文化？——企業(yè)文化在管理上有哪些功能？
. 企業(yè)究竟在競(jìng)爭(zhēng)些什么？
. 誰(shuí)能批到地？

三、企業(yè)文化的組合因子和“語(yǔ)言表達(dá)”
. 企業(yè)文化因子——內(nèi)容，結(jié)構(gòu)，7S框架，要素
. 企業(yè)文化“語(yǔ)言”
. 企業(yè)文化與它的行為表征，企業(yè)管理模式，規(guī)章制度

四、管理者與企業(yè)文化的交叉互動(dòng)
. 管理者的管理風(fēng)格與企業(yè)文化互相影響
. 企業(yè)文化與管理者有關(guān)系嗎？那是老板們的事，與我何干？
. 相當(dāng)一部分的企業(yè)文化在領(lǐng)導(dǎo)力，激勵(lì)的方式里展現(xiàn)出來(lái)。
. 激勵(lì)理論模式
. 由影響力發(fā)揮個(gè)人的文化內(nèi)涵

五、如何架構(gòu)高效能企業(yè)文化建設(shè)？
. 我們單位有沒(méi)有企業(yè)文化？
. 檢查模型
. 我們干哪一行？我們應(yīng)該怎么做事？怎么做才會(huì)贏？——我們需要什么樣的企業(yè)文化？
. 女鞋？
. 快遞？
. 我心目中理想的企業(yè)是長(zhǎng)什么樣子？——領(lǐng)導(dǎo)者的夢(mèng)。
. 誠(chéng)信？創(chuàng)新？以人為本？
. 例如，建設(shè)銀行的“企業(yè)文化”是什么？您去過(guò)建設(shè)銀行嗎？您有沒(méi)有感覺(jué)？工商銀行呢？如何？
. 企業(yè)文化建設(shè)—如何盡量跳脫喊口號(hào)，樹標(biāo)語(yǔ)的誤區(qū)？
. *強(qiáng)生公司的范例
. 教科書的建議步奏
. 最直接的方法—企業(yè)文化必須能產(chǎn)生執(zhí)行力
. 價(jià)值觀
. 管理動(dòng)作（對(duì)所有員工的行為規(guī)范，包含最高領(lǐng)導(dǎo)者）

六、企業(yè)文化與危機(jī)感，改革的契機(jī)
. 具備危機(jī)感的企業(yè)文化
. 改革的突破口  Tippi. g Poi. t

七、結(jié)語(yǔ) 
. 企業(yè)文化都是“玩虛的”嗎？
. 企業(yè)都需要企業(yè)文化嗎？他們都會(huì)有文化嗎？

企業(yè)文化培訓(xùn)