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精益生產(chǎn)理論培訓(xùn)

【課程價(jià)值】
簡(jiǎn)單快速學(xué)會(huì)精益生產(chǎn)的精髓——精益思想
深刻體會(huì)精益生產(chǎn)之本質(zhì)和內(nèi)涵
掌握精益生產(chǎn)體系之全過程
掌握精益生產(chǎn)價(jià)值流(VSM)分析方法，認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費(fèi),并持續(xù)消除浪費(fèi)
學(xué)會(huì)一個(gè)流生產(chǎn)和CELL拉的管理方法；
學(xué)會(huì)多品種少批量生產(chǎn)模式下的精益生產(chǎn)實(shí)施方法
學(xué)會(huì)IE七大手法的運(yùn)用
學(xué)會(huì)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的運(yùn)用
精益生產(chǎn)不僅僅是生產(chǎn)，學(xué)會(huì)精益企業(yè)管理的實(shí)施方法

【課程特點(diǎn)】
1、理論聯(lián)系實(shí)際：再好的理論，不能實(shí)際應(yīng)用，對(duì)企業(yè)沒有任何作用。本次培訓(xùn)是在劉老師多年實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上，再次上升到理論指導(dǎo)的高度；
2、操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具和使用技巧。
3、生動(dòng)活潑：理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。
4、簡(jiǎn)單易懂：劉老師借助多年的理論研究和多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將深?yuàn)W的管理理論簡(jiǎn)化為清晰易懂的語言，讓廣大學(xué)員聽得懂、學(xué)得會(huì)。
【適合對(duì)象】企業(yè)中高層管理者，各部門經(jīng)理，主管，IE工程師，班組長(zhǎng)……等。
【課程時(shí)間】2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】
第一講 精益生產(chǎn)的核心——精益思想
1.沒有思想一切都是“空”
2.和浪費(fèi)針鋒相對(duì)
3.價(jià)值與利潤(rùn)
4.流動(dòng)
5.盡善盡美——沒有最好，只有更好
6.精益思想的發(fā)展
7.變革的力量
8.精益文化
9.管理者的蛻變——無招勝有招
案例：某電子制造公司經(jīng)營(yíng)者的苦惱

第二講 精益生產(chǎn)的理論框架
1.精益生產(chǎn)到底是什么？
2.精益生產(chǎn)的起源
3.豐田精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介
4.精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)
5.精益生產(chǎn)的理論內(nèi)容
6.在中國如何進(jìn)行精益生產(chǎn)
案例：某公司精益生產(chǎn)的失敗之源

第三講 精益生產(chǎn)的工具運(yùn)用
1.七大浪費(fèi)
2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的105種浪費(fèi)
3.IE七大手法
4.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
5.VSM價(jià)值流分析
6.CELL化生產(chǎn)線
7.物流原則（拉式與推式）
8.信息流原則
9.JIT
10.零庫存

11.流程優(yōu)化
12.看板管理
13.按燈系統(tǒng)
14.自働化
15.目視管理
16.5S
17.快速換模
18.改善提案與QCC
案例：本講有大量案例穿插進(jìn)行

第四講 精益生產(chǎn)的推行實(shí)戰(zhàn)
1.精益生產(chǎn)的推行步驟
2.現(xiàn)場(chǎng)診斷方法和問題來源
3.改善對(duì)策的制定方法
4.項(xiàng)目管理方法
5.改善過程控制
6.推行總結(jié)
7.精益生產(chǎn)管理體系搭建
8.精益生產(chǎn)推行技巧分享
案例：某公司精益生產(chǎn)咨詢的過程分享

第五講 精益生產(chǎn)的不足與發(fā)展
1.精益生產(chǎn)在中國的水土不服與克服方法
2.精益生產(chǎn)的不足之處與應(yīng)對(duì)之策
3.精益生產(chǎn)與TOC
4.精益生產(chǎn)與6sigma
5.精益生產(chǎn)與質(zhì)量管理
6.精益生產(chǎn)與員工關(guān)系
7.精益生產(chǎn)與人才培育
8.精益生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展
9.精益生產(chǎn)與自動(dòng)化
案例：精益生產(chǎn)該何去何從？

精益生產(chǎn)理論培訓(xùn)