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股東董事監(jiān)事運行規(guī)范培訓(xùn)

課程背景：
現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，股東會、董事會、監(jiān)事會各司其職，相互制約、相互監(jiān)督、相互促進，形成有效的管理協(xié)作關(guān)系。但在具體企業(yè)運行管理中，因為未能有效運用而出現(xiàn)了各職能機構(gòu)形同虛設(shè)的局面，現(xiàn)實中，出現(xiàn)了大量的因公司內(nèi)耗等各類爭議，也包括對董事會席位、公司控制權(quán)爭奪案等，比如大家所熟知的真功夫案、國美控制權(quán)事件、寶萬董事會席位之爭等。
想要真正明白公司治理的精妙之處，必須對《公司法》以及最高人民法院對公司法的一系列司法解釋等規(guī)范性文件進行分析理解，同時，總結(jié)和吸取其他案例經(jīng)驗教訓(xùn)，通過對專業(yè)工具的學(xué)習，逐步掌握公司治理技巧。因此，讓參與公司治理的相關(guān)人員了解和學(xué)會規(guī)范運作，是非常有必要的一項學(xué)習內(nèi)容。

課程收益：
● 通過梳理和分析大量實踐爭議案例，形成總體認知
● 熟悉和掌握公司法對各只能部門的基本要求和運行規(guī)則
● 使企業(yè)運行參與者掌握豐富應(yīng)對手段
● 幫助企業(yè)針對不同內(nèi)部糾紛，建立解決機制

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)決策人、中高層管理者、各職能機構(gòu)工作人員

課程大綱
導(dǎo)引：案例話題、輕松開場
參與式互動、歡笑式思考
第一講：總體認知
一、鮮活案例與分析
1. 千奇百態(tài)的股東會議
1）大股東一言堂
2）小股東喧賓奪主
3）召集無效
4）一年難得見一次
5）形不成決議的會議
……
2. 股東之間的戰(zhàn)場
1）到底誰是股東？
2）代持還是轉(zhuǎn)讓？
3）誰有權(quán)坐在這？
4）賬目怎樣才能看到
5）到底分不分紅
……
3. 也玩一次累計投票
1）用角色扮演回顧“寶萬之爭”
2）不是所有的大股東都會玩
3）小股東的聯(lián)合
4）每次都不同
……
4. 董事們不懂事
1）不同的董事
2）董事怎么當選
3）董事說辭就辭
4）章程與董事
……
5. 當監(jiān)事變成榮譽
1）監(jiān)而不視
2）該怎么監(jiān)督
3）讓監(jiān)事說不
……

第二講：股東與董事
一、做股東的標準姿勢
1. 成為股東
1）章程記載
2）工商登記
3）股東名冊
4）出資事實
5）股東會議
6）股東行權(quán)
7）代持協(xié)議
2. 股東的權(quán)利義務(wù)
1）履行手續(xù)
2）認繳出資
3）實際出資
4）參與表決
5）責任擔負
6）清算職責
3. 股東的風險管控
1）入股真實性
2）公示效力
3）隱名與顯名
4）注冊資本
5）混同風險
6）清算失職
4. 股東也有被開除的
1）法定與約定條件
2）催告程序
3）啟動主體
4）啟動程序
5）股價確定
6）股東決議
7）工商變更
8）訴訟爭端
5. 如何做好股東

二、做董事的標準姿勢
1. 成為董事
1）章程規(guī)定
2）股東權(quán)利
3）股東會決議
4）董事與董事長
2. 董事的權(quán)利義務(wù)
1）投票權(quán)
2）法定權(quán)利
3）股東會放權(quán)
4）是否參與經(jīng)營
5）與股東的銜接
6）與管理者的銜接
3. 董事的職責
4. 董事會議的特殊性
5. 承上啟下的董事會

第三講：監(jiān)事
一、做監(jiān)事的標準姿勢
1. 成為監(jiān)事
1）章程規(guī)定
2）股東權(quán)利
3）股東會決議
4）監(jiān)事與監(jiān)事長
2. 監(jiān)事的權(quán)利義務(wù)
3. 監(jiān)事的職責
4. 監(jiān)事在各個環(huán)節(jié)上的表現(xiàn)
5. 監(jiān)事與監(jiān)事會的關(guān)系
6. 做好監(jiān)事不容易

第四講：各司其職與相互協(xié)作
一、運行
1. 三會的協(xié)同
1）公司法與章程
2）承上啟下
3）各司其職
4）相互監(jiān)督
2. 化解僵局
1）僵局緣由
2）各部分工
3）相互促進
4）監(jiān)督落實
3. 對內(nèi)與對外
4. 企業(yè)存續(xù)各階段的工作原則

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