課程描述INTRODUCTION
精益質(zhì)量管理培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：張先宏
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益質(zhì)量管理培訓(xùn)課程
一、【課程背景】
市場競爭越來越激烈，而提高產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。
如何才能提高產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，并且不必花費經(jīng)理或工程師的大量時間？
日本能從二戰(zhàn)后的廢墟上迅速崛起，屢創(chuàng)經(jīng)濟奇跡，很大程度與精益質(zhì)量管理的發(fā)揮有很大關(guān)聯(lián)，以下為期兩天的課程將通過大量的案例展示豐田是如何實現(xiàn)質(zhì)量改善的，并通過學(xué)員身邊的案例練習(xí)透徹掌握精益質(zhì)量管理的每個步驟。
二、【課程受益】
*了解精益質(zhì)量管理的內(nèi)容和技巧
*學(xué)習(xí)先進企業(yè)精益質(zhì)量管理的經(jīng)驗
*理論與實操相結(jié)合，幫助企業(yè)建立全新的精益質(zhì)量管理輪廓
三、【課程特色】
*理論指導(dǎo)：由具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的咨詢顧問授課，全面講授精益質(zhì)量管理的理論、原則及運用
*案例分享：中國企業(yè)實施精益質(zhì)量管理過程中成功與失敗的案例，分析討論其成敗的原因
*現(xiàn)場實踐：學(xué)員置身MINI工廠中學(xué)習(xí)、理解、應(yīng)用各種工具及方法
*沙盤模擬：用沙盤模擬生產(chǎn)現(xiàn)場，對精益質(zhì)量管理的工具與方法進行解析
*課題解決：解決學(xué)員工作中的實際問題
*咨詢問答：老師現(xiàn)場一對一指導(dǎo)，解決企業(yè)個性化問題
四、【課程對象】
制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流/采購經(jīng)理、車間主任/主管、質(zhì)量經(jīng)理/部長/主管及相關(guān)質(zhì)量管理人員等。
第一章：精益品質(zhì)管理概述
*精益生產(chǎn)概述
*品質(zhì)是從哪里來的
*品質(zhì)管理在精益管理中的地位
*現(xiàn)場品質(zhì)管理的本質(zhì)
*現(xiàn)場品質(zhì)管理的目標(biāo)
*現(xiàn)場品質(zhì)管理五原則
*現(xiàn)場品質(zhì)管理三不政策
*豐田品質(zhì)管理及體系
*精益品質(zhì)管理及體系
*精益品質(zhì)管理十二原則
第二章：精益品質(zhì)管理流程
*你知道不良發(fā)生的原因嗎？
*豐田所謂問題及分類
*日常管理與方針管理
*現(xiàn)場管理七大任務(wù)
*現(xiàn)場品質(zhì)管理流程
*現(xiàn)場品質(zhì)維持管理
*現(xiàn)場品質(zhì)異常管理
*現(xiàn)場品質(zhì)改善管理
*現(xiàn)場品質(zhì)人才育成
*案例分享與實操練習(xí)
第三章：精益品質(zhì)管理技法
*標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
*工程診斷
*Q-MAP管理
*“亡”字管理
*變更點管理
*運營LINE—S*制度
*“用眼睛來管理”
*現(xiàn)場的“5S”改善活動
*建立快速反應(yīng)系統(tǒng)
*建立基礎(chǔ)技能認證制度
*品質(zhì)管理的常用工具與表單運作
第四章：自工序完結(jié)
*自工序完結(jié)概述
*自工序完結(jié)三要素
*在工序內(nèi)造就品質(zhì)
*生產(chǎn)的自工序完結(jié)
*品質(zhì)保證的檢查方法
*標(biāo)桿線品質(zhì)管理
*構(gòu)建自工序完結(jié)體系
*自工序完結(jié)推進
*自工序完結(jié)活動及改善
*巡檢路線的設(shè)計與管理
*現(xiàn)場會的召開與管理
第五章： 變化點管理
*如何區(qū)分不良與異常
*建立判斷異常的標(biāo)準(zhǔn)
*變化點概述與分類
*為什么要做變化點管理
*變化點處理流程
*變化點管理步驟
*變化點管理板的制作與應(yīng)用
*變化點管理要點集
*制作變化點管理板實操練習(xí)
第六章：防錯技術(shù)
*防錯法概述
*防錯法實施的原則
*失誤與缺陷
*人為什么會犯錯
*錯誤是可以預(yù)測與消除的
*防錯與檢錯
*防錯原理
*防錯裝置
*防錯法實施步驟
第七章：失效模式與后果分析
*FMEA基本概念
*FMEA的起源與發(fā)展
*FMEA分類與實施時機
*FMEA的實施
*FMEA實施的總原則
*FMEA風(fēng)險評估
*檢視現(xiàn)有的防護網(wǎng)
第八章：零缺陷與QA網(wǎng)絡(luò)
*質(zhì)量管理發(fā)展歷程
*全面質(zhì)量管理（TQM）
*零缺陷
*實現(xiàn)零缺陷的基本原則
*精益質(zhì)量基本原則
*如何構(gòu)建QA網(wǎng)絡(luò)
*豐田品質(zhì)管理與改善手法
精益質(zhì)量管理培訓(xùn)課程
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