課程描述INTRODUCTION
經(jīng)濟大變局培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)濟大變局培訓
一、外部環(huán)境不確定性加劇
(一)金融危機后強人頻出
(二)特朗普時代的*關(guān)系
(三)中國外部不友好加劇
(四)貿(mào)易大戰(zhàn)陰云籠罩
1、*為何要打貿(mào)易戰(zhàn)
2、*打貿(mào)易戰(zhàn)的訴求
3、貿(mào)易大戰(zhàn)對中國的影響
4、貿(mào)易大戰(zhàn)影響世界經(jīng)濟
二、中國經(jīng)濟趨勢性變化
(一)經(jīng)濟增速由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變
1、中國經(jīng)濟減速換擋
2、質(zhì)量第一、效益優(yōu)先
(二)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)從不平衡失序向調(diào)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整
(三)發(fā)展方式從粗放污染型向集約綠色型轉(zhuǎn)型
1、粗放污染式增長不可持續(xù)
2、十九大報告力促創(chuàng)新紅利
3、創(chuàng)新求變,煥發(fā)新機
——思維創(chuàng)新
——產(chǎn)品創(chuàng)新
——服務(wù)創(chuàng)新
——技術(shù)創(chuàng)新
——組織創(chuàng)新
——管理創(chuàng)新
——營銷創(chuàng)新
——文化創(chuàng)新
(四)經(jīng)濟增長從投資出口型向消費內(nèi)生型轉(zhuǎn)變
1、政府主導的投資低效高損耗
2、擠出效應(yīng)影響其他領(lǐng)域發(fā)展
3、大規(guī)模鐵公機建設(shè)已然轉(zhuǎn)向
4、債務(wù)違約愈演愈烈影響投資
5、WTO出口高增長紅利不再
6、貿(mào)易戰(zhàn)出口仍存在不確定性
7、拉動消費成為三駕馬車優(yōu)選
(五)貨幣政策從放量強刺激向結(jié)構(gòu)性寬松轉(zhuǎn)變
1、M2增速令人乍舌
2、M2與GDP之比
3、M2增速下臺階
4、次貸危機后三部門輪加杠桿
5、投資拉動型經(jīng)濟難以為繼
6、金融資源的結(jié)構(gòu)性再配置
(六)財政政策從量大面廣型向聚力增效型轉(zhuǎn)變
(七)產(chǎn)業(yè)政策從傳統(tǒng)過剩型向新的增長點轉(zhuǎn)變
1、供給側(cè)改革強力去產(chǎn)能
2、支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級
3、培育壯大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)
——節(jié)能環(huán)保、新能源、新能源汽車、新材料、新一代信息技術(shù)、高端裝備制造業(yè)、生物制藥、數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、相關(guān)服務(wù)業(yè)
4、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)
5、五大幸福產(chǎn)業(yè)(旅游、文化、健康、養(yǎng)老、醫(yī)療)
6、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
7、新業(yè)態(tài)
——共享經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟、體驗經(jīng)濟、新金融、新零售、新制造等
(八)區(qū)域政策從布局不合理向協(xié)調(diào)式發(fā)展轉(zhuǎn)向
1、中國四大地域經(jīng)濟版塊
2、三大戰(zhàn)略
——一帶一路
——京津冀協(xié)同發(fā)展(雄安新區(qū))
——長江經(jīng)濟帶
(九)新城鎮(zhèn)化從大規(guī)模城建向分散區(qū)域化轉(zhuǎn)變
1、大規(guī)模城市建設(shè)的階段宣告轉(zhuǎn)變
2、產(chǎn)業(yè)是支持城市發(fā)展的核心動力
3、中國面臨全球第五次產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移
4、失去產(chǎn)業(yè)支撐的城鎮(zhèn)化增速減緩
5、劉易斯拐點疊加勞動紅利在式微
6、大城市病問題日益嚴重普遍存在
7、某些特大城市正在驅(qū)逐低端人口
8、以城市群為核心的新型城鎮(zhèn)化
(十)房產(chǎn)市場從高泡沫風險向穩(wěn)價去庫存轉(zhuǎn)變
1、哈里森周期與中國特色政策房市
2、行業(yè)風向標預示房市高處不勝寒
3、房價收入比和租售比顯示高風險
4、買房剛需群體減少難以支撐泡沫
5、錢流轉(zhuǎn)向意味著房地產(chǎn)趨勢轉(zhuǎn)變
6、房住不炒的政策主基調(diào)趨于嚴苛
7、先筑池放水蓄洪后關(guān)門甕中捉鱉
經(jīng)濟大變局培訓
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/46450.html
已開課時間Have start time
- 吳懷山
預約1小時微咨詢式培訓
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機遇 唐文綱
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 《十五.五戰(zhàn)略規(guī)劃公開課》 陳韜
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 新公司法下國有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 《“碳”索人居:可持續(xù)建筑 羅蘊姣
- 《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與轉(zhuǎn)型 駱峰
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和 許秀清
- 《使命、愿景、價值觀如何驅(qū) 孫倩
- 七步將戰(zhàn)略落實到底 ——— 駱峰
- 《馭風者—風電智造領(lǐng)航者》 羅蘊姣