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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
服營(yíng)廳促銷(xiāo)行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
2025-07-04 09:38:10
 
講師:朱清心 瀏覽次數(shù):2953

課程描述INTRODUCTION

服務(wù)廳營(yíng)銷(xiāo)技巧

· 營(yíng)銷(xiāo)副總· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 客服經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:朱清心    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):6天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

階段:第一階段是技能培訓(xùn)(1天),第二階段是實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)(5天)。
第一階段技能培訓(xùn)(第二天)
銷(xiāo)售技能培訓(xùn)
購(gòu)買(mǎi)的秘密
客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)循環(huán)
案例分析:買(mǎi)房子
購(gòu)買(mǎi)與銷(xiāo)售的差異
客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)平衡
什么是問(wèn)題點(diǎn)?
什么是需求?
什么是利益?
什么是優(yōu)先順序?
課堂討論:如何改變客戶(hù)的優(yōu)先順序?
銷(xiāo)售流程
第一步:準(zhǔn)備
第二步:接近客戶(hù)
時(shí)機(jī)判斷
如何判別客戶(hù)的狀態(tài)
適合介入的*時(shí)機(jī)
客戶(hù)識(shí)別
移動(dòng)用戶(hù)類(lèi)型、特征、需求
移動(dòng)用戶(hù)典型消費(fèi)心理
開(kāi)場(chǎng)白如何引發(fā)興趣
角色扮演:接近客戶(hù)
第三步:探尋客戶(hù)需求
封閉式提問(wèn)與開(kāi)放式提問(wèn)
問(wèn)題漏斗
*N話(huà)術(shù)
問(wèn)題點(diǎn)與機(jī)會(huì)點(diǎn)
小組練習(xí):列出運(yùn)營(yíng)商自己產(chǎn)品所關(guān)聯(lián)的問(wèn)題點(diǎn)
需求與利益
跳躍技術(shù)與回環(huán)技術(shù)
*N詳解
S問(wèn)題——背景問(wèn)題
腳本演練:針對(duì)移動(dòng)客戶(hù)的S問(wèn)題
P問(wèn)題——難點(diǎn)問(wèn)題
腳本演練:針對(duì)移動(dòng)客戶(hù)的P問(wèn)題
推動(dòng)技術(shù)
I問(wèn)題——暗示問(wèn)題
腳本演練:針對(duì)移動(dòng)客戶(hù)的I問(wèn)題
N問(wèn)題——回報(bào)問(wèn)題
腳本演練:針對(duì)移動(dòng)客戶(hù)的N問(wèn)題
角色扮演:提問(wèn)練習(xí)
第四步:介紹產(chǎn)品
主要業(yè)務(wù)
USP與UBV分析
FAB話(huà)術(shù)
角色扮演:移動(dòng)業(yè)務(wù)介紹的話(huà)術(shù)練習(xí)
第五步:演示及試用
體驗(yàn)式銷(xiāo)售的四步模型
體驗(yàn)式銷(xiāo)售模式:FASTR模式
感覺(jué)——Sense
情緒——Feel
思考——Think
行動(dòng)——Act
關(guān)聯(lián)——Relate
與客戶(hù)調(diào)頻
角色扮演:移動(dòng)業(yè)務(wù)的FASTR話(huà)術(shù)練習(xí)
第六步:異議處理
異議處理的流程
異議處理的方法
價(jià)格異議的處理方法
角色扮演:移動(dòng)業(yè)務(wù)常見(jiàn)異議處理話(huà)術(shù)練習(xí)
第七部:促成成交
成交的方法
角色扮演:成交話(huà)術(shù)練習(xí)
促銷(xiāo)(SP)技能培訓(xùn)
SP七大心理學(xué)基礎(chǔ)
貪利心理及案例分析
比照心理及案例分析
回報(bào)原理及案例分析
趨同原理及案例分析
偏好原理及案例分析
關(guān)聯(lián)原理及案例分析
短缺原理及案例分析
SP技術(shù)與工具
免費(fèi)SP
案例分析:桂格米果“送您一塊土地”
優(yōu)惠SP
案例分析:宜昌電信裝機(jī)任務(wù)折價(jià)券促銷(xiāo)
競(jìng)賽SP
案例分析:RAID方程式銷(xiāo)售競(jìng)賽活動(dòng)
組合SP
財(cái)務(wù)激勵(lì)SP及案例分析
聯(lián)合SP及案例分析
服務(wù)SP及案例分析
連鎖SP及案例分析
會(huì)員SP及案例分析
活動(dòng)SP及案例分析
體育SP及案例分析
網(wǎng)絡(luò)SP及案例分析
SP實(shí)施與路演
POP廣告促銷(xiāo)
POP案例分析
陳列促銷(xiāo)
陳列促銷(xiāo)案例分析
服營(yíng)廳路演方案要點(diǎn)
選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間
選擇*路演地址
安排好現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)內(nèi)容
現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的步驟
產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)
選擇產(chǎn)品功能
產(chǎn)品USP
產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)
選擇產(chǎn)品目標(biāo)客戶(hù)群
目標(biāo)客戶(hù)群特征
目標(biāo)客戶(hù)群購(gòu)買(mǎi)心理
目標(biāo)客戶(hù)群潛在利益
目標(biāo)客戶(hù)群可能異議及解決方法
第二階段:銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)(5天)
第1天9:00-17:00技能培訓(xùn),包括
銷(xiāo)售技能培訓(xùn);
促銷(xiāo)技能培訓(xùn);
產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)
19:00-21:00(晚上)實(shí)戰(zhàn)階段分組,每個(gè)組人數(shù)在4-6人,以學(xué)員自愿組合為主,不能自愿組隊(duì)的,由培訓(xùn)師安排組隊(duì);
團(tuán)隊(duì)建設(shè):選組長(zhǎng),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)信心
抽簽決定各小組銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)的服營(yíng)廳因?yàn)槊總€(gè)服營(yíng)廳產(chǎn)值不同,抽簽的作用保證公平
第2-5天8:30-9:00實(shí)戰(zhàn)動(dòng)員
領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員講話(huà);
各小組申報(bào)當(dāng)日的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo);注意營(yíng)造各小組競(jìng)賽的氣氛
9:00-9:30各小組人員乘車(chē)前往各個(gè)服營(yíng)廳
9:30-16:00各小組在服營(yíng)廳展開(kāi)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)
各小組到達(dá)服營(yíng)廳后應(yīng)先請(qǐng)廳經(jīng)理介紹該服營(yíng)廳的環(huán)境特點(diǎn)、用戶(hù)群特點(diǎn)等;
服營(yíng)廳內(nèi)安排專(zhuān)門(mén)同事負(fù)責(zé)承接促銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)人員開(kāi)戶(hù)流程和物料支持;
培訓(xùn)師在各服營(yíng)廳之間進(jìn)行巡場(chǎng)指導(dǎo);培訓(xùn)項(xiàng)目小組應(yīng)安排一名戰(zhàn)地情報(bào)員,負(fù)責(zé)及時(shí)收集并向各小組播報(bào)受各小組*銷(xiāo)售業(yè)績(jī)
交通車(chē)輛要提前安排好
16:00-16:30各小組人員乘車(chē)返回培訓(xùn)處
16:30-17:30當(dāng)天銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)總結(jié)。重點(diǎn)是:
當(dāng)日學(xué)員遇到什么問(wèn)題?
當(dāng)日的銷(xiāo)售標(biāo)兵是誰(shuí)?他們是如何解決這些問(wèn)題的。
第6天8:30-9:00實(shí)戰(zhàn)動(dòng)員
領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員講話(huà);
各小組申報(bào)當(dāng)日的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo);注意營(yíng)造各小組競(jìng)賽的氣氛
9:00-9:30各小組人員乘車(chē)前往各個(gè)服營(yíng)廳
9:30-15:00各小組在服營(yíng)廳展開(kāi)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)
各小組到達(dá)服營(yíng)廳后應(yīng)先請(qǐng)廳經(jīng)理介紹該服營(yíng)廳的環(huán)境特點(diǎn)、用戶(hù)群特點(diǎn)等;
服營(yíng)廳內(nèi)安排專(zhuān)門(mén)同事負(fù)責(zé)承接促銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)人員開(kāi)戶(hù)流程和物料支持;
培訓(xùn)師在各服營(yíng)廳之間進(jìn)行巡場(chǎng)指導(dǎo);培訓(xùn)項(xiàng)目小組應(yīng)安排一名戰(zhàn)地情報(bào)員,負(fù)責(zé)及時(shí)收集并向各小組播報(bào)受各小組*銷(xiāo)售業(yè)績(jī)
交通車(chē)輛要提前安排好
15:00-15:30各小組人員乘車(chē)返回培訓(xùn)處
15:30-17:301、當(dāng)天銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)總結(jié)。重點(diǎn)是:
(1)當(dāng)日學(xué)員遇到什么問(wèn)題?
(2)當(dāng)日的銷(xiāo)售標(biāo)兵是誰(shuí)?他們是如何解決這些問(wèn)題的
2、項(xiàng)目總結(jié);
(1)評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員并頒獎(jiǎng)
(2)項(xiàng)目總結(jié)
(3)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)


轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/4767.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程:服營(yíng)廳促銷(xiāo)行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

    單位名稱(chēng):

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話(huà):
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
朱清心
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)