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第一部分、財(cái)務(wù)報(bào)表與運(yùn)營(yíng)管理及成本：
◆資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表的基本特點(diǎn)；
◆企業(yè)的資金從何而來(lái)？流向何處？
◆什么是流動(dòng)資本？
◆企業(yè)可以采取哪些措施來(lái)提高流動(dòng)資本流轉(zhuǎn)率？
◆利潤(rùn)到底是什么？
◆企業(yè)怎樣去盈利，為什么盈利？
◆現(xiàn)金流的概念與作用
◆怎么通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表來(lái)決策？
◆案例分析：企業(yè)的利潤(rùn)怎么來(lái)的？
◆案例分析：根據(jù)目前的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)安排，公司是否應(yīng)承接這筆訂單？
第二部分、成本的定義與展望：
◆什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容；
◆工廠成本管理與控制的重要性；
◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；
◆工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)；
◆為什么說(shuō)成本降低10%＝利潤(rùn)增加20%以上？；
◆新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制原理及實(shí)踐；
◆控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)什么；
◆案例分析：企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn)
◆案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同
第三部分、做好時(shí)間管理是成本管理與控制的前提
◆雞蛋定理對(duì)企業(yè)的價(jià)值與成本啟示
◆時(shí)間管理對(duì)成本的影響
◆時(shí)間管理不好的原因
◆時(shí)間管理的核心和原則
◆有效時(shí)間管理的15個(gè)方法
◆案例：降低成本為什么要先從有效的時(shí)間管理做起？
第四部分、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率
◆企業(yè)的三種經(jīng)營(yíng)思想
◆企業(yè)常見(jiàn)的七種浪費(fèi)
◆管理的實(shí)質(zhì)是什么？
◆認(rèn)識(shí)企業(yè)是如何燒錢
◆增值――工作的目標(biāo)；
◆什么是假效率與真效率；
◆個(gè)別效率與整體效率；
◆可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率；
◆動(dòng)作改善的四個(gè)思路與20個(gè)原則
◆消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟
◆尋找浪費(fèi)的4M方法；
◆QC記事的浪費(fèi)消除方法；
◆案例：全員推行限制浪費(fèi)法來(lái)控制與削減成本
第五部分、生產(chǎn)成本控制的工具與方法
◆現(xiàn)場(chǎng)成本控制的前提－損失分析
◆降低成本的原則
◆成本控制的管理方法
◆成本控制與降低的工具
1）、Kaizen改善2）、PDCA管理循環(huán)3）、Obeya大屋
4）、Pokayoke防呆5）、CCC21成本管理6）、GBL全球車身裝配線
7）、IE工業(yè)工程8)、5S管理
◆現(xiàn)場(chǎng)管理的三大利器
1）、標(biāo)準(zhǔn)化2）、目視控制3）、看板管理
◆案例：如何利用IE手法消除浪費(fèi)
◆案例：如何消除生產(chǎn)系統(tǒng)中的浪費(fèi)
◆案例：工作合理化降低成本的幾種方法
第六部分、日常管理成本的控制與削減：
◆成本有三個(gè)最親密的盟友是什么？
◆改變企業(yè)的日常習(xí)慣；
◆管理中的“跑冒滴漏”
◆先確定成本，再解決問(wèn)題
◆從房產(chǎn)公司的售樓員發(fā)現(xiàn)想到的
◆不要和電腦發(fā)生愛(ài)情
◆關(guān)注制度成本
◆虧損產(chǎn)品帶來(lái)的損失，怎樣終止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)
◆怎樣削減工廠行政費(fèi)用
◆管理中其他浪費(fèi)的消除方法
◆案例：怎樣降低上下級(jí)之間決策的成本？
◆案例：如何執(zhí)行規(guī)章制度？
第七部分、人員成本的控制與削減
◆發(fā)掘潛在的過(guò)剩人員
◆無(wú)益工作的剔除
◆發(fā)現(xiàn)過(guò)剩間接人員的方法
◆如何知道人員過(guò)剩
◆間接人員增加的原因
◆怎樣進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)分析
◆如何控制裁員成本
◆擴(kuò)大職責(zé)范圍與充分授權(quán)要決
◆怎樣擴(kuò)大管理幅度？
◆人事費(fèi)用之分析與控制
◆案例分析：主管怎樣降低管理中的責(zé)罰成本
◆案例分析：怎樣減少因溝通不良在工作中出錯(cuò)造成的成本
第八部分、研發(fā)成本的控制與削減
◆把成本當(dāng)魔鬼殺死
◆為什么說(shuō)研發(fā)階段決定80%的成本？
◆設(shè)計(jì)上成本管理查核表
◆研發(fā)設(shè)計(jì)的三大誤區(qū)和四大浪費(fèi)
◆研發(fā)成本控制的原則和四大措施
◆案例分析：企業(yè)各部門(mén)與利潤(rùn)的關(guān)系
第九部分、采購(gòu)成本的控制與削減：
◆為什么說(shuō)“采購(gòu)管理是工廠的一大利潤(rùn)來(lái)源”；
◆為什么從外購(gòu)成本開(kāi)始控制與削減？
◆怎樣選擇供應(yīng)商；
◆如何建立一個(gè)好的采購(gòu)部門(mén)；
◆怎樣堵住“回扣”的漏洞；
◆怎樣向供應(yīng)商“開(kāi)刀”？
◆“砍價(jià)專家”助你一臂之力；
◆電子采購(gòu)：又快又省錢；
◆采購(gòu)價(jià)格科學(xué)簡(jiǎn)易算定法；
◆與供應(yīng)商合作要注意的幾個(gè)小細(xì)節(jié)；
◆案例：從某外資超市辭退采購(gòu)員想到的；
◆案例分析：麥當(dāng)勞和肯德雞為什么不生產(chǎn)可樂(lè)？
◆案例分析：企業(yè)防止采購(gòu)員私拿回扣等不正當(dāng)行為的經(jīng)驗(yàn)。
第十部分、庫(kù)存成本的控制與削減
◆庫(kù)存是什么？為什么必須要庫(kù)存
◆理解庫(kù)存周邊的業(yè)務(wù)
◆認(rèn)識(shí)“買賣”的定義
◆庫(kù)存對(duì)決算表的影響
◆庫(kù)存管理的目的
◆庫(kù)存造成的原因分析
◆案例分析：戴爾的成功秘訣