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薪酬體系設計與管理課程

課程背景：
薪酬管理者有些是從基層升上來的，有些是從其他職能轉換過來的，可能沒有系統(tǒng)學習過如何設計和管理企業(yè)的薪酬體系。企業(yè)發(fā)展不斷變革，薪酬體系亟需創(chuàng)立并動態(tài)完善，而專業(yè)的咨詢顧問公司收費昂貴。
薪酬體系設計和管理的一系列問題值得薪酬管理者思考：如何設計適合戰(zhàn)略和經營發(fā)展需要的薪酬體系？如何評估薪酬的對外競爭性？如何提升薪酬的對內公平感？如何加強薪酬對員工的激勵性？如何確定合理的薪酬預算？如何做好薪酬標準的動態(tài)調整？薪酬管理應該追求怎么樣的目標？薪酬管理的發(fā)展趨勢如何？

課程目標
● 系統(tǒng)學習薪酬體系設計與管理的理論；
● 掌握薪酬設計和管理的工具；
● 研究解決企業(yè)常見薪酬問題的對策，形成本企業(yè)薪酬體系改善的初步方案。

課程對象：人力資源總監(jiān)、人力資源經理、薪酬經理、薪酬主管

課程大綱
第一講：理論篇—薪酬基本理論（結合大小案例講解）
案例研討：Z公司薪酬體系問題診斷（結合調研的問題編寫研討案例）
一、企業(yè)常見的10個薪酬問題
在案例研討的基礎上總結企業(yè)常見問題，從問題入手
1、缺乏明確的付薪哲學
2、外部競爭性劣勢
3、內部公平性問題
4、缺乏基于績效的彈性薪酬機制
5、薪酬結構不合理
6、缺乏長期激勵
7、缺乏動態(tài)薪酬調整機制
8、缺乏多元的薪酬序列和通道
9、單一使用可現(xiàn)金量化的薪酬
10、不能與時俱進進行變革
二、薪酬7個原則
分析為什么上邊的是問題，如何有這些問題會給企業(yè)造成什么影響
1、戰(zhàn)略性－承接戰(zhàn)略
2、公平性－內部公平
3、競爭性－對外競爭
4、激勵性－對員工激勵
5、經濟性－公司可承受&投入產出
6、合法性－最基本和必要
7、保密性－不能保密，麻煩不斷
三、薪酬4個基礎理論（底層原理）
1、馬斯洛需求層次理論
工具：全面薪酬模型
2、亞當斯公平理論
3、弗魯姆期望理論
4、赫茨伯格雙因素理論

第二講：實操篇——薪酬設計7步法（以“范例+實操”進行）
一、制定薪酬原則（確定薪酬設計的基本指導原則）
1、薪酬原則（付薪理念）
工具：3P1M模型
2、不同性質企業(yè)薪酬體系特點
3、不同行業(yè)企業(yè)薪酬體系特點
案例解析：知名企業(yè)薪酬原則分析
二、確定薪酬定位（確定薪酬戰(zhàn)略，薪酬水平與戰(zhàn)略的匹配）
1、薪酬定位策略
1）薪酬戰(zhàn)略的3個特征
2）薪酬戰(zhàn)略的5個內容
2、不同發(fā)展階段企業(yè)薪酬體系特點
案例解析：知名企業(yè)薪酬定位策略分析
三、開展崗位價值評估（確定不同崗位固定工資標準的參考依據，追求對內公平性）
1、崗位價值評估方法
1）排序法
2）分類套級法
3）要素比較法
4）要素計點法
2、崗位價值評估的3個基本原則
3、崗位價值評估的5個步驟
案例：知名公司崗位價值評估實操復盤
工具演練：海氏崗位價值評估法、IPE崗位價值評估法
四、薪酬調查分析（了解同行同地區(qū)同崗位薪酬水平，追求對外競爭性）
1、薪酬調查需要考慮的5個因素
2、薪酬調查的7個渠道
3、薪酬調查的6個步驟
案例解析：知名公司薪酬調查復盤
五、薪酬等級標準設計（確定不同崗位標準收入水平，為薪酬預算和薪酬增長提供依據）
1、薪酬曲線繪制
2、中位值確定
工具演練：回歸分析法
3、等差確定
4、檔差確定
5、重疊度設計
實操演練：1~5步
案例解析：Y公司薪酬設計方案
六、薪酬結構設計（薪酬在不同層級和職系之間的差異化分配，追求激勵性）
1、不同層級結構設計
2、不同職系結構設計
范例解析：知名公司薪酬結構設計方案
七、浮動薪酬設計（不同崗位的激勵辦法）
1、績效工資設計
2、年度獎勵設計
3、專項獎勵設計
4、提成傭金設計
5、計件工資設計
6、利潤分享設計
范例解析：知名企業(yè)運用浮動薪酬設計調動員工積極性，實現(xiàn)降本增效目標

第三講：實操篇——薪酬管理（薪酬設計或優(yōu)化好后如何做好管理）
一、薪酬管理內容（管什么）
1、目標管理
2、水平管理
3、體系管理
4、結構管理
5、制度管理
范本解析：Z公司薪酬管理制度
二、薪酬控制（如何控制總額）
1、企業(yè)薪酬承受測算
2、薪酬總額控制
三、薪酬調整實務技巧（如何動態(tài)調整）
1、薪酬調整規(guī)則
1）基于任職資格的薪酬調整
2）基于績效的薪酬調整
范本解析：某知名公司薪酬調整制度
2、薪酬調整技巧
1）把握薪酬調整的關鍵－處理好4對矛盾
2）抓住薪酬調整的重點－落實好5個工作
工具：年度薪酬調整額度測算表
范本解析：X公司年度薪酬調整方案
工具：《薪酬待遇協(xié)議書》
工具：《無糾紛確認書》

第四講：趨勢篇——薪酬管理的6個新趨勢
一、追求投入產出回報（如何評估薪酬管理水平）
1、人事費用率
2、萬元產值人均成本
3、萬元薪酬人均產出
案例解析：知名公司薪酬管理水平評估
二、寬帶薪酬更加流行
1、寬帶薪酬3個特征
2、寬帶薪酬的3個應用條件
3、寬帶薪酬設計的6個步驟
4、寬帶薪酬的8個注意問題
范例解析：知名公司寬帶薪酬解析
三、整體薪酬引起重視（薪酬與留人）
1、狹義薪酬：企業(yè)為員工給企業(yè)所做的貢獻支付給的相應的回報
2、一般意義薪酬：員工所獲得回報的總和
3、廣義薪酬：企業(yè)給予員工的內在和外在回報的總和
分析：全面薪酬理論（包括吸引、激勵和保留高效敬業(yè)員工的各項策略）
案例解析：知名公司運用全面薪酬設計保留人才
四、福利追求彈性（提升福利的激勵性）
1、彈性福利的主要形式
2、彈性福利的設計技巧
案例解析：知名公司福利體系設計
拓展：KSF關鍵績效因子和PPV虛擬產值薪酬模式

薪酬體系設計與管理課程