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學(xué)習(xí)型組織建設(shè)培訓(xùn)班

課程大綱：
（一）什么是學(xué)習(xí)型組織 
1.現(xiàn)代管理先進(jìn)的理念 
2.學(xué)習(xí)型組織組織的特點(diǎn) 
3．學(xué)習(xí)型組織的普遍內(nèi)涵和意義 

（二）為什么需要學(xué)習(xí)型組織 
1.你需要學(xué)習(xí)型組織么？為什么？ 
2.管理的困惑 
3.如何解決管理困惑 

（三）學(xué)習(xí)型組織管理理論的發(fā)展 
1.*?圣吉的貢獻(xiàn) 
2.各國、中國的熱情 
3.管理界的整合 
4.我們的責(zé)任和態(tài)度 

（四）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的方法 
1.有沒有公認(rèn)的方法？ 
2.如何實(shí)現(xiàn)“無為而治”？ 
3.一種可借鑒的創(chuàng)建模型——七步法 
4.典型案例共享。 

（五）當(dāng)代前沿的管理理論——學(xué)習(xí)型組織的理論框架 
1.第五項(xiàng)修煉與五項(xiàng)修煉 
2.學(xué)習(xí)型組織的實(shí)踐藝術(shù)與變革之舞 
3.縱深的發(fā)展與實(shí)踐 
4.高尚學(xué)問、高尚組織和高尚的方法 

（六）學(xué)習(xí)型組織的基本特征 
1.學(xué)習(xí)環(huán)及其特征 
2.基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及其特征 
3.學(xué)習(xí)型組織的高愿景 
4.學(xué)習(xí)型組織的文化特征 
5.學(xué)習(xí)型組織的組織結(jié)構(gòu)特征 
6.學(xué)習(xí)型組織的流程特征 
7.學(xué)習(xí)型組織的“學(xué)習(xí)”特征 
8.學(xué)習(xí)型組織常用工具和方法 
9.學(xué)習(xí)團(tuán)隊的結(jié)論 

（七）第五項(xiàng)修煉——“系統(tǒng)思考”——學(xué)習(xí)型組織的靈魂 
1.什么是“系統(tǒng)思考”？ 
2.為什么需要“系統(tǒng)思考”？ 
3.我們都能做到“系統(tǒng)思考”么？ 
4.游戲及其啟示 
5.系統(tǒng)思考的工具——基模 
6.畫出你所在組織的一個基模 
7.學(xué)習(xí)團(tuán)隊的結(jié)論 

（八）“系統(tǒng)思考”與其他四項(xiàng)修煉 
1.五項(xiàng)修煉關(guān)聯(lián)圖 
2.“自我超越”與“系統(tǒng)思考” 
3.“共同愿景”與“系統(tǒng)思考” 
4.“改善心智模式”與“系統(tǒng)思考” 
5.“團(tuán)隊學(xué)習(xí)”與“系統(tǒng)思考” 

（九）“自我超越”的修煉 
1.什么是“自我超越” 
2.為什么需要“自我超越” 
3.如何進(jìn)行“自我超越” 
4.“自我超越”的工具和方法 
5.案例共享 
6.學(xué)習(xí)團(tuán)隊的結(jié)論 

（十）“共同愿景”的修煉 
1.什么是“共同愿景” 
2.為什么需要“共同愿景” 
3.如何進(jìn)行“共同愿景” 
4.“共同愿景”的工具和方法 
5.案例共享 
6.學(xué)習(xí)團(tuán)隊的結(jié)論 

（十一） “改善心智模式”的修煉 
1.什么是“改善心智模式” 
2.為什么需要“改善心智模式” 
3.如何進(jìn)行“改善心智模式” 
4.“改善心智模式”的工具和方法 
5.案例共享 
6.學(xué)習(xí)團(tuán)隊的結(jié)論 

（十二） “團(tuán)隊學(xué)習(xí)”的修煉 
1.什么是“團(tuán)隊學(xué)習(xí)” 
2.高尚學(xué)問、高尚組織和高尚的方法

學(xué)習(xí)型組織建設(shè)培訓(xùn)班