課程描述INTRODUCTION
財務管理實戰(zhàn)培訓班
培訓講師：方永飛
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務管理實戰(zhàn)培訓班
課程大綱：
第一部分 全面預算與財務管理創(chuàng)新
一、企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制
什么是有效的控制
全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么
預算在企業(yè)運營過程中的角色
一著名企業(yè)實施預算管理前后的轉(zhuǎn)變
有效的預算控制體系應該是怎樣的
從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理
全員參與的預算管理
案例分析：某上市企業(yè)在預算工作開展前后的變化
二、怎樣編制預算
預算編制的流程和邏輯
預算編制指南的準備
案例分析：某美資企業(yè)預算工作啟動及準備的全過程
關鍵預算的編制方法
經(jīng)濟波動對預算目標的影響
收入預測方法及銷售費用預算
生產(chǎn)預算的編制要領
采購預算的編制要領
管理預算的編制要領
資金預算的編制要領
案例分析：如何確定銷售目標
從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
案例分析：某企業(yè)運用零基預算進行銷售費用預算
預算編制成果
預算的原則性與靈活性
靜態(tài)預算
彈性預算
滾動預算
在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預算
預算偏差度的設定原則
預算編制的管理
什么類型的預算最適合本企業(yè)
將預算當作項目管理——如何管理
各部門人員角色定位——責任劃分
各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
編制過程中的常見問題分析
案例分析：天主教皇是如何選舉出來的
三、如何讓預算得到有效的執(zhí)行
預算與執(zhí)行為何脫節(jié)
怎樣編制預算才能帶來預算的有效執(zhí)行
有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預算執(zhí)行的有利保障
外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動
利用預算控制成本費用的關鍵點
如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發(fā)生
預算信息系統(tǒng)管理
案例分析：預算執(zhí)行中常見行為剖析
四、預算的跟蹤
預算總結(jié)會議
對預算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
差異分析的重點和方法
如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況
如何建立有效的預算跟蹤體系
收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
預算的考核
案例分析：儀表板管理實踐
第二部分 稅務謀略與規(guī)劃
一、個稅與社保改革解析篇
個稅改革所帶來的挑戰(zhàn)及應對
個人所得稅改革對企業(yè)、個人財富的影響分析;
股東與公司之間資金往來的涉稅風險分析及應對;
納稅人識別號制度的實行所帶來的影響分析及應對;
個人銀行卡里的資金往來被稅務監(jiān)管后，將如何應對;
社保改革所帶來的挑戰(zhàn)及應對
公司、個人薪酬制度的節(jié)稅(費)規(guī)劃和安排;
如何將公司進行拆分，充分享受小微企業(yè)的稅(費)優(yōu)惠政策;
“全日制和非全日制、完成一定工作任務用工”的社保繳納政策解析;
如何在“合伙人制度、共享經(jīng)濟、零工經(jīng)濟”中進行節(jié)稅(費)安排;
二、稅務實戰(zhàn)案例與政策解析篇
公司營銷費用的涉稅規(guī)劃和安排;
個人投資過程中的涉稅關注點解析;
公司“秘密資金管道”的建立和使用;
“事后憑票報銷”與“事前總體規(guī)劃”的涉稅分析;
如何通過良好的談判和溝通，為公司創(chuàng)造稅務利潤;
房產(chǎn)稅的實施對企業(yè)、個人財富的影響分析及應對;
第三部分 賦能型薪酬政策與激勵機制
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/50855.html