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全面預(yù)算管理實戰(zhàn)培訓(xùn)

課程大綱
【課程特色】：預(yù)算作為一種有效的量化管理工具，早已被業(yè)內(nèi)企業(yè)廣泛采用。但是預(yù)算在很多物管企業(yè)里實際的效果很不理想。“有些企業(yè)為搞不清預(yù)算管理而爭論，有些企業(yè)為誰負責(zé)預(yù)算管理而爭論，有些企業(yè)為誰編制預(yù)算而爭論……”更多的企業(yè)為預(yù)算的準確性、有效性而頭痛……這些問題的本質(zhì)在于并沒有真正理解和了解預(yù)算管理的本質(zhì)和技術(shù)特點，使預(yù)算管理流于形式和陷入誤區(qū)。本次課程將結(jié)合行業(yè)的業(yè)務(wù)特點，通過實際案例講解，使企業(yè)掌握預(yù)算管理的核心要點，制訂符合行業(yè)特點和企業(yè)實際的適用性強的預(yù)算方案，使預(yù)算不再流于形式，讓預(yù)算真正的發(fā)揮其本質(zhì)作用。

【講師介紹】：鐘冶老師
.香港大學(xué)中國商學(xué)院CFIM研究生
.中國人民大學(xué)管理學(xué)學(xué)士
.物業(yè)管理行業(yè)專業(yè)培訓(xùn)講師
.安徽省地方作家協(xié)會理事
.《現(xiàn)代物業(yè)》財管手記、管理藝術(shù)專欄作者
.《住宅與房地產(chǎn)》鐘說紛紜專欄作者
.財經(jīng)作家，著有《懂財務(wù)，會經(jīng)營-物業(yè)管理經(jīng)營實戰(zhàn)案例》等書籍

逾二十年的財務(wù)管理工作經(jīng)驗，曾歷任房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、投資公司、制造業(yè)等企業(yè)財務(wù)總監(jiān)職務(wù)，具有豐富的投融資管理、構(gòu)建財務(wù)管理體系、異地管控的實踐經(jīng)驗。專業(yè)于資本運作、風(fēng)險規(guī)避、綜合理財、投融資決策、稅務(wù)策劃。從事多年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、物業(yè)管理企業(yè)的咨詢與顧問工作，輔導(dǎo)企業(yè)進行組織優(yōu)化與變革、投資并購與IPO籌劃，建立財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)管控體系。
鐘冶老師的培訓(xùn)注重結(jié)合企業(yè)管理中的實際案例，授課風(fēng)格形象生動，深入淺出，課堂上注重互動，使學(xué)員輕松理解財務(wù)理論與實務(wù)要點。
【授課形式】：現(xiàn)場授課、案例解析、互動討論、一對一答疑

【課程大綱】：
一、物業(yè)管理企業(yè)預(yù)算管理存在的問題和誤區(qū)
二、物業(yè)管理企業(yè)為什么要做預(yù)算（準確把握）
1、什么是預(yù)算管理（概述）
2、預(yù)算管理的目的
3、預(yù)算管理的作用

三、物業(yè)管理企業(yè)怎樣做預(yù)算
1、預(yù)算的思維模式是什么？
2、物業(yè)管理企業(yè)預(yù)算的內(nèi)容有哪些？（內(nèi)容框架）
3、怎樣做預(yù)算才不會偏離企業(yè)的目標？（不為做預(yù)算而做預(yù)算）
4、企業(yè)中的預(yù)算管理應(yīng)該由誰負責(zé)？（預(yù)算管理的框架體系）
5、全面預(yù)算管理的流程和體系框架（流程圖）

四、年度經(jīng)營目標與業(yè)務(wù)計劃
1、年度經(jīng)營目標概述
2、目標的制訂
3、目標的分解
4、編制有效的業(yè)務(wù)計劃

五、預(yù)算編制的技術(shù)方法
1、項目預(yù)算的編制：固定預(yù)算
2、跳不完的華爾茲：彈性預(yù)算法
3、利潤中心預(yù)算的編制：增量預(yù)算法
4、費用部門預(yù)算的編制：零基預(yù)算法
5、其他技術(shù)方法

六、物業(yè)管理項目預(yù)算的編制
1、項目預(yù)算方法的確定
2、收入預(yù)算的編制
3、成本預(yù)算的編制
4、采購預(yù)算的編制

七、物業(yè)管理企業(yè)預(yù)算的編制
1、期間費用預(yù)算的編制
2、資本預(yù)算的編制
3、財務(wù)預(yù)算的編制
4、預(yù)算說明書的編寫
5、案例分析

八、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算的調(diào)整
1、預(yù)算的過程控制（事中、事后）
2、預(yù)算是否一成不變（預(yù)算的調(diào)整）
3、滾動預(yù)算的編制
4、預(yù)算執(zhí)行情況的報告制度

九、物業(yè)管理企業(yè)對預(yù)算的管控才是核心
1、怎樣進行預(yù)算考核？
2、預(yù)算考核與績效考核的關(guān)系
3、建立預(yù)算績效考核系統(tǒng)（考核指標設(shè)計、考核組織、考核原則）
4、關(guān)聯(lián)捆綁式的考核才有意義
5、案例分析+實務(wù)講解

全面預(yù)算管理實戰(zhàn)培訓(xùn)