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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
社區(qū)商業(yè)及創(chuàng)新業(yè)態(tài)設(shè)計要點及實戰(zhàn)案例分析
2019-04-18 15:34:27
 
講師：洪斌 瀏覽次數(shù)：3020

課程描述INTRODUCTION

社區(qū)商業(yè)設(shè)計創(chuàng)新培訓(xùn)

· 高層管理者

培訓(xùn)講師：洪斌    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

社區(qū)商業(yè)設(shè)計創(chuàng)新培訓(xùn)
 
主要內(nèi)容：
一、 社區(qū)商業(yè)，最后一公里的誘惑
1、社區(qū)商業(yè)的定義
社區(qū)商業(yè)與傳統(tǒng)購物中心的特征區(qū)別
2、社區(qū)商業(yè)的特點及優(yōu)勢
最后一公里的誘惑、社區(qū)商業(yè)便利、、日常生活化
3、新一代的社區(qū)商業(yè)與新零售
案例：三林印象城在業(yè)態(tài)、場景內(nèi)容打造、服務(wù)提升方面特點
 
二、社區(qū)商業(yè)的定位實戰(zhàn)技巧
1、什么是定位？定位包含哪些內(nèi)容
準確市場定位的8個性，需要解決的四大問題（市場、顧客、規(guī)模、主題）
2、市場與顧客定位
3、規(guī)模定位案例詳解？
案例詳解：社區(qū)型商業(yè)的典范——上海嘉里城解讀
 
三、社區(qū)商業(yè)的業(yè)態(tài)布局規(guī)律
1、業(yè)態(tài)布局的4原則、3規(guī)律
2、業(yè)態(tài)分類及發(fā)展趨勢
3、業(yè)態(tài)搭配原則和規(guī)律
4、社區(qū)商業(yè)的主力店確定
5、業(yè)態(tài)落位規(guī)劃策略
案例詳解：上海西郊百聯(lián)社區(qū)購物中心
 
四、體驗式消費時代的社區(qū)商業(yè)
1、體驗式消費和體驗式業(yè)態(tài)在社區(qū)商業(yè)中落位
2、體驗業(yè)態(tài)的創(chuàng)新能力分析
3、社區(qū)商業(yè)常見的幾種體驗式業(yè)態(tài)介紹
科技體驗、親子體驗、生鮮類商品+特色餐飲
案例：順德新都薈：
 
五、社區(qū)商業(yè)的總體布局研究
社區(qū)商業(yè)布局的關(guān)鍵是人流的引導(dǎo)！
四個核心內(nèi)容：如何吸引人流；如何導(dǎo)進來；如何讓人長久駐留；如何讓人走遍全程。
1、社區(qū)商業(yè)的總體布局
a、單中心的集中型、多中心的開敞型、街區(qū)型及混合型
b、三種建筑形態(tài)
c、持有、銷售型商業(yè)模塊研究
2、社區(qū)商業(yè)的三種建筑形態(tài)
3、持有、銷售型商業(yè)模塊研究
 
六、社區(qū)商業(yè)的人流動線規(guī)劃
1、什么是商業(yè)動線
2、什么是好的、不好的商業(yè)動線
3、商業(yè)動線的6條設(shè)計原則
4、商業(yè)動線的幾種規(guī)劃手法
 
七、社區(qū)商業(yè)幾種常見動線的優(yōu)缺點
1、集中式社區(qū)商業(yè)的動線布局
2、街區(qū)式社區(qū)商業(yè)的動線布局
案例：美國漁人碼頭項目動線設(shè)計
 
八、如何創(chuàng)造新穎的社區(qū)商業(yè)體驗空間？
1、案例詳解：美國漁人碼頭及西湖新天地
2、社區(qū)商業(yè)的空間設(shè)計策略
體驗性空間設(shè)計原則、整體空間意向的要素設(shè)計、廣場節(jié)點設(shè)計
形象設(shè)計：立面、商業(yè)傳媒設(shè)計、環(huán)境
2、社區(qū)商業(yè)的環(huán)境設(shè)計
視線、商場標識、店面裝潢、裝飾細節(jié)、外觀及燈光、停車
2、 社區(qū)商業(yè)需要關(guān)注的節(jié)點空間設(shè)計
交通誘導(dǎo)原則：接口和入口設(shè)計
商業(yè)延展面*原則，和商鋪的布置有關(guān)
高附加值原則
地方文脈設(shè)計
商業(yè)的功能性設(shè)計
商業(yè)的技術(shù)性設(shè)計
案例詳解：青島大拇指廣場方案設(shè)計
 
結(jié)論：如何打造優(yōu)秀的社區(qū)商業(yè)？
1、選址優(yōu)秀
2、產(chǎn)品設(shè)計有特色。
案例：題化定位，萬科社區(qū)商業(yè)4.0的文化社區(qū)的概念
3、建立專業(yè)的商業(yè)管理團隊
從社區(qū)商業(yè)的發(fā)展趨勢看運營的主要性
創(chuàng)造社交條件，增強顧客粘性案例：廣州基盛萬科*公園
提供便民服務(wù)，帶動周邊產(chǎn)品消費   案例：無人超市，社區(qū)服務(wù)中心集合店
4、快速布局。
5、主力店品牌可復(fù)制。
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商若想聚焦社區(qū)商業(yè)，必須具備以上五個條件，否則難以成功。
 
社區(qū)商業(yè)設(shè)計創(chuàng)新培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/52380.html

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