課程描述INTRODUCTION
中層領導者變革管理培訓
培訓講師：鈕東濤
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層領導者變革管理培訓
課程對象：各級部門的中層管理者；新任經理人；各級后備人才
【培訓時間及形式】2天（12小時）講授、游戲、沙盤、小組討論、視頻分析；案例分享、啟發(fā)式、互動式教學等
【講師風格】
鈕東濤實戰(zhàn)派講師。
授課內容案例多；干貨多；邏輯性強。
授課方式深入淺出，抓痛點，解決實際問題。
授課形式變化多樣，互動性強，富有激情和號召力。
用專業(yè)、風趣的語言吸引和感染學員。
【培訓內容大綱】（考慮到課前學員訪談，具體培訓內容調整以課前學員手冊為準）
模塊一：如何理解變革
1.破冰：課程目的介紹
2.體驗式游戲：體驗有如過山車的變革
1）變革是不可避免的，因為我們不能控制外在因素
2）在很多公司中競爭壓力會觸發(fā)變革
3）將公司目標放在個人和部門目標之前
4）變革要求新的行為并且擴大你的舒適區(qū)
5）變革是自我激勵和創(chuàng)新的機會
實際案例分析：世界瞬息萬變
3.常人對于變革的反應
1）體驗式游戲：體驗變革的3各階段
2）討論：在三個階段的心態(tài)反應以及相應的處理策略
模塊二：如何擁抱變革
1.了解你的變化風格
1.1.測評：體驗你的變革風格。學員將分組討論怎樣使用變革以及他們可以如何幫助他人適應變革。
1.2.利用練習和變革風格測評結果，了解個人的變革風格以及應用：面對變革的態(tài)度；幫助他人適應變革的策略
2.關鍵態(tài)度
2.1.體驗式游戲：誰是罪犯積極主動是應對變革的關鍵態(tài)度
2.2.擴大你的影響圈
練習：改變你看待事物的心態(tài)
案例分析：如何擴大影響圈
模塊三：如何領導變革
1.變革管理過程
1.1.體驗式游戲：反映學員在變革管理中的現(xiàn)狀
1.2.變革管理八步驟介紹
1.3.回顧變革領導力測評結果
1.4.變革8步驟案例分析
2.處理抗拒情緒
2.1.處理抗拒情緒
2.2.處理抗拒情緒的3個步驟
2.3.為什么抗拒變革
模塊四：學以致用+行動學習
形式1：學員實戰(zhàn)問題研討與*實踐分享；
形式2：提供世界500強企業(yè)模板，帶領學員進行現(xiàn)場演練；
形式3：重點問題分析解析。
本模塊將根據(jù)企業(yè)實際情況做課前深度定制訪談，確定實戰(zhàn)問題解決方案。
（本大綱內容僅供客戶參考，具體案例及內容將根據(jù)客戶課前學員訪談或調研問卷做相應調整，具體內容以培訓前提供的學員手冊為準）
【培訓效果保障措施】
措施一：獨有的培訓服務流程
課前二周做3-5 名學員訪談，進一步明確需求；
課前一周完成課程研發(fā)，提交學員手冊；
課后學員完成《培訓后行動計劃》與《行動學習項目》
根據(jù)需要，提供培訓后一對多或一對一輔導
措施二：堅守課程開發(fā)原則鈕東濤顧問是我公司課程研發(fā)團隊成員，堅持“定制化專業(yè)培訓”：
原則一：定制化，而不是標準講義
原則二：實戰(zhàn)化，而不是理論講解
原則三：系統(tǒng)化，而不是單一模塊
原則四：業(yè)務化，而不是泛泛而談
中層領導者變革管理培訓
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/53093.html
