課程描述INTRODUCTION
企業(yè)轉型戰(zhàn)略培訓班
培訓講師：廖曉
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)轉型戰(zhàn)略培訓班
課程內容
一、企業(yè)的本質與企業(yè)利潤公式
1.1 企業(yè)的本質一：資源配置性
1.2資源的稀缺性、戰(zhàn)略管理與運營管理關系
1.3利潤公式與戰(zhàn)略管理、運營管理的商業(yè)邏輯
1.4企業(yè)的本質二：契約組合性
1.5利潤公式一：企業(yè)績效函數
1.6 A0與創(chuàng)業(yè)期的戰(zhàn)略邏輯
1.7 利潤公式二：價值與成本函數
1.8 案例：姚明、TCL、聯想、愛多、本田等
二、轉型與轉型管理
2.1什么是轉型
2.2企業(yè)轉型三部曲：戰(zhàn)略轉型、管理轉型和治理轉型
2.3 管理轉型四大法則
2.4互動： 討論從計劃經濟到市場經濟轉型過程中鄧小平的轉型阻力和對策
2.5有效轉型的七大要點
定義轉型及其目標
闡明必要性和緊迫性
愿景引導
阻力分析與有效溝通
差距分析
觀念轉型與主導邏輯
變革宣講和持續(xù)改進
2.6 互動：對本企業(yè)定義轉型及其類型、哪些是重點轉型內容、轉型的必要性、阻力分析和差距分析
2.7 案例：鄧小平、海爾、吉利汽車、中國電信、光大銀行、俞敏洪等
戰(zhàn)略管理篇
一、戰(zhàn)略概念
1.1什么是戰(zhàn)略
1.2什么是戰(zhàn)略管理
1.3戰(zhàn)略管理的“一個中心，兩個基本點”
1.4案例：曹操、分眾傳媒、格蘭仕、安科生物、戴爾、速達軟件等
二、競爭力公式與競爭戰(zhàn)略
2.1價值、效用與客戶偏好
2.2競爭力公式
2.3競爭力公式與企業(yè)競爭戰(zhàn)略路徑選擇
差異化戰(zhàn)略
總成本領先與集中戰(zhàn)略
藍海戰(zhàn)略
金字塔戰(zhàn)略
2.4案例：格蘭仕、海爾、美兆診所、諾基亞、松下電器等
戰(zhàn)略轉型篇
一、戰(zhàn)略轉型的必要性分析
1.1 外因分析
1.2 內因分析
1.3案例：佛山天地行、匯眾水處理、中國電信、IBM、東經包裝、微軟、TCL等
1.4互動：對本企業(yè)通過現有業(yè)務分析、資源能力分析和可持續(xù)發(fā)展模式分析等，為什么企業(yè)要戰(zhàn)略轉型
二、戰(zhàn)略轉型的路徑分析：業(yè)務轉型
2.1企業(yè)增長的七個自由度分析
互動：結合企業(yè)實際，對本企業(yè)進行增長自由度分析及其轉型路徑分析
2.2產業(yè)鏈發(fā)展路線圖分析
互動：結合企業(yè)實際，對本企業(yè)進行產業(yè)鏈發(fā)展路線圖分析及其轉型路徑分析
2.3企業(yè)商業(yè)模式分析（專題）
互動：結合企業(yè)實際，對本企業(yè)進行商業(yè)模式現狀分析與轉型路徑分析
2.4企業(yè)現有業(yè)務的加法減法合并法
多元業(yè)務情況下的戰(zhàn)略轉型及其路徑
單一業(yè)務情況下的戰(zhàn)略轉型及其路徑
2.5現有業(yè)務加法減法合并法的工具介紹
波士頓矩陣
GE矩陣
企業(yè)生命周期與資源能力匹配矩陣
互動：結合企業(yè)實際，對本企業(yè)業(yè)務做波士頓、GE矩陣等分析
2.6案例：東軟、東經包裝、佛山天地行、匯眾水處理、宏大爆破等
2.7互動：總結匯總本企業(yè)所有可能的轉型路徑
三、戰(zhàn)略轉型的配套基礎設施：能力轉型
3.1 什么是能力
3.2價值鏈系統(tǒng)分析
3.3能力四要素模型
3.4微笑曲線
3.5能力決策模型
3.6能力轉型的路徑分析
3.7案例：小花的故事、EBAY、香港利豐、天鵬盛電子、戴爾、匯眾等
管理轉型與治理轉型專題篇
一、管理轉型
1.1管理的概念與本質
1.2企業(yè)生命周期理論與管理轉型
1.3企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期向發(fā)展期轉型的主要管理問題、癥狀及其對策
1.4案例分析：律師的故事、溫州老板當采購經理的苦惱、交期會議、銀行風險評估體系等
二、治理轉型
2.1公司治理概念及其誤區(qū)
2.2當前中國企業(yè)存在的主要公司治理問題
2.3產權比較優(yōu)勢的變化與治理轉型
2.4公司治理結構優(yōu)化的主要對策
2.5公司治理案例：三九、創(chuàng)維、愛多、新浪、麥肯錫、娃哈哈等
商業(yè)模式篇
一、商業(yè)模式
1.1什么是商業(yè)模式
1.2成功商業(yè)模式的特征
1.3商業(yè)模式模型
1.4尋找客戶客戶偏好的八大技法
1.5商業(yè)模式創(chuàng)新與設計的步驟與方法
1.6咨詢案例：佛山天地行、匯眾水處理、漢唐汽車電子、冠盛汽配、新濠畔、天津尚仕、上海邑通、田秀才、紅太陽腎病醫(yī)院
1.7案例：我愛卡、湖南衛(wèi)視、通用汽車、百思買、冠盛汽配、海南航空、美兆診所、墨西哥水泥公司、F35飛機、蔣介石、宋江等
二、平臺戰(zhàn)略
2.1為什么蘋果公司會成為世界市值*的公司
2.2中國企業(yè)進入平臺戰(zhàn)略競爭階段
2.3平臺戰(zhàn)略及其分類
2.4平臺戰(zhàn)略構建基本邏輯
2.5平臺戰(zhàn)略構建方向與路徑
2.6平臺戰(zhàn)略構建步驟
2.7平臺戰(zhàn)略評估
2.8平臺戰(zhàn)略咨詢實踐與案例賞析
企業(yè)轉型戰(zhàn)略培訓班
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/53869.html
