提升團隊執(zhí)行力降低生產成本
2025-07-04 18:34:34
講師：曹津 瀏覽次數：2945
課程描述INTRODUCTION
團隊執(zhí)行力培訓
· 營銷總監(jiān)· 董事長· 總經理· 總裁· 副總經理
培訓講師：曹津
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
一、企業(yè)的制度、流程和執(zhí)行問題
現象：“禁止吸煙”和“向前一小步，文明一大步”制度的失敗
（1）為什么拍腦袋沒有制度
（2）系統(tǒng)決策風險和制度設計
（3）為什么有制度沒有流程
（4）復雜的制度和簡化的流程圖表
（5）為什么有流程沒有執(zhí)行
（6）人們只會做檢查的而不會做希望的
（7）為什么有執(zhí)行沒有績效
（8）目標是誰定的？是誰真正想達成目標？
二、什么是企業(yè)*的成本
現象：自留地的莊稼就是長的比生產隊的好
（1）揭秘成功的*密碼
（2）你在為誰工作？
（3）兩個理由保持持續(xù)工作熱情
（4）基于未來的等待和希望
（5）痛苦的強大和快樂的給予
（6）基于愿景的職業(yè)生涯規(guī)劃
（7）居有常，業(yè)不變
三、一套不依賴能人的管控系統(tǒng)工具
現象：攔路喊冤式的領導的現場指揮和每個人的現地現物管理
（1）簡單實用的系統(tǒng)管理工具
（2）4R和YCYA圖表及運用
（3）日常管控和精益化生產
（4）管控是降低生產成本
（5）精益化生產流程及管控要點
（6）豐田案例
（7）精益化管理是什么機制
（8）為什么同樣的方法和工具卻有巨大差異的產出
四、生產系統(tǒng)164管控平臺建立
現象：從權謀到開放透明的可視化文化平臺
1、1個目標 要有明確的指標，指標要細分到每月和每周、每個人。
具體做法講解；
2、6大系統(tǒng)
1）分享系統(tǒng)：通過分享，讓經驗變成方法；通過分享，讓錯誤變成經驗；通過分享讓個人更好的融入團隊，形成文化。
具體做法講解；
2）溝通反饋系統(tǒng)：事事有溝通，溝通有反饋。
具體做法講解；
3）PK排名紅黑榜
具體做法講解；
4）養(yǎng)花系統(tǒng)：就是團隊的培養(yǎng)和融合。
具體做法講解；
5）品牌分系統(tǒng)：就是建立個人自己的品牌問題，怎么樣讓自己的品牌更符合公司的要求。
具體做法講解；
6）傳播系統(tǒng)：對我們想要的和我們想做的都能傳播出來。
具體做法講解。
3、四個機制：
1)環(huán)境機制：環(huán)境影響人的行為，行為影響人的性格，性格影響人的思路，思路影響人的結果。我們要通過六個系統(tǒng)來凈化環(huán)境。
具體做法講解；
2）對抗機制：通過業(yè)績墻和紅黑榜來形成團隊的對抗。
具體做法講解；
3）重復機制：對我們所要的，就是重復、重復再重復。簡單的事情重復做就不簡單。
具體做法講解；
4）敵人機制：明確我們的對手，明確我們的差距，找到我們存在的問題，找到我們的方法。
具體做法講解；
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/5399.html
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