課程描述INTRODUCTION
建筑施工企業(yè)從市場(chǎng)營(yíng)銷到造價(jià)合同法務(wù)全過(guò)程精細(xì)化管理專題培訓(xùn)班
· 新晉主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部· 總經(jīng)理· 總裁
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建筑施工企業(yè)從市場(chǎng)營(yíng)銷到造價(jià)合同法務(wù)全過(guò)程精細(xì)化管理專題培訓(xùn)班
一、課程目標(biāo)
系統(tǒng)提升建筑業(yè)施工企業(yè)商務(wù)管理體系核心團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng)、商務(wù)營(yíng)銷能力、專業(yè)能力、管控能力、提高企業(yè)工程造價(jià)（成本）管理創(chuàng)造價(jià)值等核心理念與能力，為施工項(xiàng)目利潤(rùn)*化奠定團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。
二、課程收獲
破解：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升與工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理之道；
指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助項(xiàng)目管理人員提升管理水平；
掌握：項(xiàng)目管理在項(xiàng)目開發(fā)各階段的操作重點(diǎn)與難點(diǎn)；
方法：提供*《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下造價(jià)全過(guò)程成本精細(xì)化控制方法；
實(shí)操：*實(shí)操案例，讓您一目了然；
獲?。簶?biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；
借鑒：具體做法、成功經(jīng)驗(yàn)，大量實(shí)操工具資料，拿來(lái)稍加修改，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)；
成長(zhǎng)：三天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！商務(wù)管理，原來(lái)如此！
三、培訓(xùn)內(nèi)容
模塊一：建筑企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范
（一）建筑市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)
1．建筑市場(chǎng)面臨的新形勢(shì)
2．建筑市場(chǎng)的改革政策導(dǎo)向
3．建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)對(duì)策略
（二）建筑企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷體系與市場(chǎng)開拓
1．建筑企業(yè)的市場(chǎng)細(xì)分與定位
2．建筑企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的優(yōu)劣勢(shì)研究
3．評(píng)估投標(biāo)項(xiàng)目的可行性與風(fēng)險(xiǎn)
4．工程總承包、聯(lián)合體及其他營(yíng)銷模式的構(gòu)建
5．工程總承包投標(biāo)的應(yīng)對(duì)方法與創(chuàng)新模式
（三）投標(biāo)策略與投標(biāo)方案的確定
1．業(yè)主信用及招標(biāo)策略分析
2．業(yè)主招標(biāo)文件的明示要求與隱含需求分析
3．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投標(biāo)策略分析
4．投標(biāo)方案設(shè)計(jì)與投標(biāo)創(chuàng)新研究
5．技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)的融合策略
6．施工組織設(shè)計(jì)與報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力
7．應(yīng)對(duì)業(yè)主綜合評(píng)估方法與*價(jià)報(bào)價(jià)法的技巧
8．不平衡報(bào)價(jià)法等方法的應(yīng)用與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
（四）招投標(biāo)項(xiàng)目及合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)防范
1．合同談判風(fēng)險(xiǎn)分析
2．合同談判分析方法
3．合同履約準(zhǔn)備與合同交底
4．合同履約風(fēng)險(xiǎn)防范
模塊二：新形勢(shì)下建筑業(yè)造價(jià)管理的現(xiàn)狀和亟需解決問(wèn)題
（一）新形勢(shì)下我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理的基本現(xiàn)狀
（二）新形勢(shì)下工程造價(jià)管理亟需解決的痛點(diǎn)問(wèn)題
（三）建設(shè)主體各方工程造價(jià)管理中存在三大誤區(qū)
（四）營(yíng)改增后工程計(jì)價(jià)中的重大錯(cuò)誤和正本清源
（五）《解釋二》對(duì)造價(jià)、合同、法務(wù)協(xié)同管理亮點(diǎn)
（六）新形勢(shì)下工程造價(jià)管理中痛點(diǎn)問(wèn)題解決之道
（七）工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤控制精細(xì)化管理新思路
模塊三： 建筑施工企業(yè)工程造價(jià)全過(guò)程控制精細(xì)化管理落地化操作實(shí)戰(zhàn)
（一）新政策下招投標(biāo)環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案
1.新形勢(shì)下“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制操作及對(duì)策
2.新政策及新形勢(shì)下招標(biāo)文件編制以及合同規(guī)劃招數(shù)
3.新政策及新形勢(shì)下“招標(biāo)控制價(jià)”跟蹤控制及對(duì)策
4.新政策及新形勢(shì)下投標(biāo)報(bào)價(jià)編制控制技巧以及對(duì)策
5.新政下暫估價(jià)材料、工程及甲乙供材料招投標(biāo)招數(shù)
6.新政下評(píng)標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評(píng)標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)操作技巧
7.新政下招標(biāo)結(jié)束后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點(diǎn)
8.新形勢(shì)下招投標(biāo)環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理的跟蹤工具
（二）新政策下合同約定環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案
1.新政策及新形勢(shì)下雙方合約規(guī)劃及審查談判要點(diǎn)
2.新形勢(shì)下合同約定原則、方法以及跟蹤控制對(duì)策
3.新政策下合同約定中涉稅條款的處理與風(fēng)險(xiǎn)防范
4.合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略
5.新形勢(shì)下合同約定內(nèi)容、效力以及跟蹤審查對(duì)策
6.發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風(fēng)險(xiǎn)約定對(duì)策
7.發(fā)承包合同約定的示范文本適用原則及控制對(duì)策
（三）新政策下工程計(jì)量環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案
1.新形勢(shì)下工程計(jì)量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對(duì)策
2.新形勢(shì)下單價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策
3.新形勢(shì)下價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策
4.新形勢(shì)下工程計(jì)量過(guò)程控制工具——計(jì)量跟蹤控制工具的使用操作
（四）新政策下合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案
1.新政策及新形勢(shì)下合同價(jià)款調(diào)整計(jì)價(jià)的總體變化
2.新政下法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
3.新政下工程變更導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整疑的跟蹤控制對(duì)策
4.新政下項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤對(duì)策
5.新政下工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤及對(duì)策
6.新政下工程量偏差導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策
7.新政下物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制及對(duì)策
8.新政策及新形勢(shì)下暫估價(jià)導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤對(duì)策
9.新政策及新形勢(shì)下計(jì)日工導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策
10.新政策及新形勢(shì)下現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制
11.新政策及新形勢(shì)下不可抗力導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制
12.新政下提前竣工、趕工補(bǔ)償導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制
13.新政策及新形勢(shì)下誤期賠償導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制
14.新政策及新形勢(shì)下施工索賠導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制
15.新政策及新形勢(shì)下暫列金額導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制
16.變更、簽證、索賠及價(jià)款調(diào)整四大跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
（五）新政策下合同價(jià)款支付環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案
1.新政策及新形勢(shì)下合同價(jià)款支付的總體稅控籌劃
2.新政策及新形勢(shì)下預(yù)付款支付的跟蹤控制及對(duì)策
3.新政策及新形勢(shì)下安全文明施工費(fèi)支付控制對(duì)策
4.新政策及新形勢(shì)下總價(jià)措施費(fèi)用支付的控制對(duì)策
5.新政策及新形勢(shì)下進(jìn)度款支付過(guò)程中的控制對(duì)策
6.應(yīng)對(duì)工程價(jià)款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
7.新政下價(jià)款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及應(yīng)對(duì)
（六）新政策下竣工結(jié)算環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案
1.新政策及新形勢(shì)下竣工結(jié)算四大痛點(diǎn)破解
2.新形勢(shì)下竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對(duì)策
（1）傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對(duì)策
（2）快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對(duì)策
（3）竣工結(jié)算辦理中的增值稅跟蹤控制對(duì)策
（4）結(jié)算價(jià)款支付中的增值稅跟蹤控制對(duì)策
（5）質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤控制對(duì)策
（6）最終結(jié)清結(jié)算中的增值稅跟蹤控制對(duì)策
（7）加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的跟蹤武器——過(guò)程結(jié)算跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
3.新政策及新形勢(shì)下甲乙雙方增值稅清稅及核稅方法及對(duì)策
4.新形勢(shì)下合同解除的價(jià)款結(jié)算與支付中疑難問(wèn)題的應(yīng)對(duì)
（1）因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策
（2）因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策
（3）因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策
5.《解釋二》在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)造價(jià)合同協(xié)同管理解決方案
模塊四：新政策下施工企業(yè)造價(jià)合同法務(wù)協(xié)同管理面臨挑戰(zhàn)與對(duì)策
四、課程特色
權(quán)威分享：——工程商務(wù)（成本）現(xiàn)場(chǎng)一線權(quán)威實(shí)戰(zhàn)專家親臨授課；
實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：——結(jié)合所授知識(shí)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)掌握，即學(xué)即用；
案例剖析：——對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉；
個(gè)性咨詢：——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問(wèn)題，享受專家的咨詢服務(wù)。
五、特邀專家
馬楠：高等院校教授、工程管理專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人，中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員，英國(guó)皇家測(cè)量師學(xué)會(huì)資深會(huì)員，國(guó)家商務(wù)部對(duì)外援助工程專家、國(guó)家能源局核電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)工程經(jīng)濟(jì)專家，中國(guó)電力工程造價(jià)專業(yè)委員會(huì)理事，北京市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)理事，《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。是我國(guó)工程管理領(lǐng)域少有的“產(chǎn)學(xué)研”新一代精銳代表。
尤完：教授，管理學(xué)博士，現(xiàn)任北京建筑大學(xué)工程管理研究所所長(zhǎng)、綠色建造研究院常務(wù)副院長(zhǎng)，兼任中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)項(xiàng)目管理委員會(huì)副主任委員，廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司獨(dú)立董事，歷任中國(guó)建筑一局第四建筑公司副總經(jīng)理，中國(guó)建筑一局集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師、副總經(jīng)理，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)等職務(wù)。
建筑施工企業(yè)從市場(chǎng)營(yíng)銷到造價(jià)合同法務(wù)全過(guò)程精細(xì)化管理專題培訓(xùn)班
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