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卓越的財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)

課程介紹：
在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的今天,財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心。
財(cái)務(wù)經(jīng)理成為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航領(lǐng)導(dǎo)。
從會(huì)計(jì)核算,財(cái)務(wù)分析,預(yù)算管理, 成本控制,客戶信用管理到財(cái)務(wù)報(bào)告,內(nèi)部控制程序的建立都與財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作有關(guān), 在這個(gè)訊息日益變化的時(shí)代, 我們將*引進(jìn)的卓越的財(cái)務(wù)經(jīng)理課程 奉獻(xiàn)給廣大財(cái)務(wù)工作者.

課程受益:
.掌握財(cái)務(wù)管理與控制的工具 
.制定,協(xié)調(diào)與執(zhí)行公司財(cái)務(wù)程序與政策 
.理解與提高財(cái)務(wù)部門的管理效率與效果 
.及時(shí)為企業(yè)的運(yùn)營提供儀表盤指示 
.提高財(cái)務(wù)工作者的管理素質(zhì)

參加對(duì)象:
現(xiàn)金經(jīng)理, 中高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理，
需要鞏固實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)總監(jiān)
信貸經(jīng)理, 審計(jì)經(jīng)理, 財(cái)務(wù)分析師
提升至財(cái)務(wù)管理崗位的會(huì)計(jì)經(jīng)理 
財(cái)務(wù)行政主管、財(cái)務(wù)行政經(jīng)理

主要內(nèi)容:
模塊一  企業(yè)運(yùn)營管理核心思路
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)  
財(cái)務(wù)管理對(duì)公司發(fā)展的儀表盤作用
各部門經(jīng)理在財(cái)務(wù)管理中的職責(zé)
財(cái)務(wù)管理在公司運(yùn)做中的作用
公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)核心與兩個(gè)基本點(diǎn)
公司財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的邏輯關(guān)系
一個(gè)起點(diǎn),三個(gè)運(yùn)做與兩個(gè)目標(biāo)與一個(gè)終點(diǎn)
財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

模塊二  財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析
第一節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表 
財(cái)務(wù)報(bào)表的類型
財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)
財(cái)務(wù)報(bào)表的功能
財(cái)務(wù)報(bào)表的作用                                                           
第二節(jié) 以凈資產(chǎn)收益率為核心的財(cái)務(wù)分析與控制   
財(cái)務(wù)分析的基本方法
凈資產(chǎn)收益率是財(cái)務(wù)綜合分析與控制的核心
如何以凈資產(chǎn)收益率為核心進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與控制
凈資產(chǎn)收益率分析法與預(yù)算管理的聯(lián)系                            
第三節(jié) 跨國公司財(cái)務(wù)控制的特點(diǎn)

模塊三  預(yù)算管理與成本管理實(shí)踐
主要內(nèi)容
第一節(jié)  預(yù)算管理概述
預(yù)算管理過程
全面預(yù)算的內(nèi)容
全面預(yù)算體系
預(yù)算管理的優(yōu)缺點(diǎn)
第二節(jié)  編制預(yù)算
預(yù)算的編制程序
預(yù)算的編制方法
彈性預(yù)算
各種預(yù)算的編制實(shí)例
第三節(jié)  成本管理實(shí)踐
精益成本管理的前提要求
改善成本核算的幾點(diǎn)具體建議
成本控制的新觀念
日本成本控制的思路
美國成本控制的思路
第四節(jié)  作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法有何異同
作業(yè)成本的產(chǎn)生與基本原理
傳統(tǒng)成本失真的信號(hào)
作業(yè)成本控制的程序
作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)實(shí)施作業(yè)成本法要注意的事項(xiàng)
第五節(jié) 成本降低的具體方法

模塊四  應(yīng)收帳款管理的核心問題研討
建設(shè)一個(gè)完善信用管理體系
如何為客戶設(shè)定一個(gè)信用額度
如何為客戶設(shè)定一個(gè)信用期間
如何訓(xùn)練應(yīng)收帳款管理人員的素質(zhì)

模塊五  內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
內(nèi)部控制的目標(biāo)
預(yù)防, 審查與引導(dǎo)
內(nèi)部控制的主要分類
*薩班斯的信息
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)分析的方法
風(fēng)險(xiǎn)管理防范的方法
財(cái)務(wù)控制的主要手段
人、信息、財(cái)、物進(jìn)出公司的流程
公司內(nèi)部控制體系的構(gòu)成
政策與程序
實(shí)施與檢查
監(jiān)控與評(píng)估
跨國公司內(nèi)部控制的主要標(biāo)準(zhǔn)范疇和作用

卓越的財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)