直線部門經(jīng)理的人才選育用留智慧
2025-07-04 17:05:43
講師：裴宏偉 瀏覽次數(shù)：2951
課程描述INTRODUCTION
部門經(jīng)理管理方法課程大綱 部門經(jīng)理管理方法第一部分：直線部門經(jīng)理的角色認知角色認知與定位 1、由下屬變成經(jīng)理 2、心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié) 3、非人力資源經(jīng)理的角色認知 懂得人力資源管理的好處 1、你將有能力招聘到好員工 2、你可以營造良好的工作氛圍 懂得如何配合人力資源部門的工作 1、了解公司的人力資源規(guī)章制度 1）新員工報到要先讓人力資源部門知道 2）公司是否規(guī)定各崗位薪資水平的上
· 中層領(lǐng)導· 新晉主管· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓講師：裴宏偉
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
部門經(jīng)理管理方法課程大綱
部門經(jīng)理管理方法第一部分：直線部門經(jīng)理的角色認知角色認知與定位
1、由下屬變成經(jīng)理
2、心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)
3、非人力資源經(jīng)理的角色認知
懂得人力資源管理的好處
1、你將有能力招聘到好員工
2、你可以營造良好的工作氛圍
懂得如何配合人力資源部門的工作
1、了解公司的人力資源規(guī)章制度
1）新員工報到要先讓人力資源部門知道
2）公司是否規(guī)定各崗位薪資水平的上限
2、遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程
3、明白人力資源部門的功能
4、清楚公司對部門人力資源管理的要求
5、確定人力資源部門可給予的資源
部門經(jīng)理管理方法第二部分：選人
一、選拔人才時的誤區(qū)有哪些？
1、人才是招來的，還是吸引來的？
2、在選拔人才時，是為自己用，還是企業(yè)用？
3、是招比自己優(yōu)秀的，還是不如自己的？
4、“85”后的價值取向、工作動機？
5、人才的價值體現(xiàn)？
6、作為面試官對人才選拔重要性的理解
二、面試甄選人才的核心技巧
1、有效設(shè)置面試問題的兩大關(guān)鍵
2、面試座位設(shè)置的專業(yè)技巧
3、面試時，我們是先說還是先問？
4、掌握有效識別求職者虛假信息的技能
案例：行為事件訪談法的有效運用技巧
5、善用情境面試技術(shù)
案例：某上市制藥企業(yè)面試財務(wù)經(jīng)理
6、無領(lǐng)導小組測評技術(shù)的應(yīng)用技巧
7、對骨干、管理人員的“非常規(guī)”面試流程
案例：某機械制造企業(yè)選拔生產(chǎn)部主管
8、精準化選人五項修煉，讓你一眼選準人才
1）招聘了好多天，你終于選中一個人才，結(jié)果通知他時，他卻給企業(yè)“放鴿子”？
2）如何有效降低擬錄用者給企業(yè)“放鴿子”
3）很多新招的人來個十天半月，不合適又走了，總是干不長，讓部門經(jīng)理很頭疼？
4）精準化選人五項修煉的操作步驟
案例：某公司選拔區(qū)域經(jīng)理
部門經(jīng)理管理方法第三部分：員工培育與發(fā)展計劃
1、如“85”后入職，我們主要關(guān)注哪些內(nèi)容
1）入職前三天
2）三天至一月；
3）一月至三月。
2、完善培訓體系，加強員工入職、在職和晉升培訓
案例：某上市服裝企業(yè)對“85后”入職培訓
3、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展愿景，激發(fā)員工樹立個人發(fā)展目標與計劃
4、如何為新員工選派合適的師傅（傳幫帶的注意事項）
案例：某制造企業(yè)如何為車間新員工選派師傅。
5、密切對員工的跟蹤服務(wù)、績效反饋與溝通
6、為員工提供有針對性的鍛煉、學習機會，讓下屬獲得快速成長
1）讓下屬獲得快速成長的八大途徑。
7、教練下屬，培養(yǎng)“打勝仗”的下屬
1）如何當好教練？
2）管理好自己身上的“猴子”
8、晨會+活動+激勵
9、制定培養(yǎng)接班人機制，做好人才梯隊建設(shè)
案例：IBM、麥當勞的接班人制度。
部門經(jīng)理管理方法第四部分：如何用好人才
1、堅持公平、公正、公開、透明的原則
2、善于合理授權(quán)（授權(quán)不等于放權(quán)）
案例：某制造企業(yè)授權(quán)下屬發(fā)一份重要傳真。
3、用人之長，人盡其才，把合適的人放到合適的崗位上
4、大膽任用有專長的新員工
案例：某上市服裝企業(yè)物流中心任用新員工。
部門經(jīng)理管理方法第五部分：如何留住優(yōu)秀人才
一、用合理的薪酬績效激勵機制留人
1、建立公平、合理的薪酬制度
2、真正有激勵性的績效管理
案例：某食品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)放年終獎金
3、物質(zhì)激勵、精神激勵、短期激勵、長期激勵
案例：某食品企業(yè)對員工的長期激勵措施
4、掌握對員工引導性溝通與激勵的實用技巧
案例：某知名電動車銷售員
二、用人性化制度留住部門人才
1、關(guān)心、尊重并信任下屬
2、實現(xiàn)人性化管理的三大定律
案例：某機械制造企業(yè)人性化管理的具體做法。
3、建立良好的申訴系統(tǒng)
4、處理問題員工
5、及時有效地傳達公司政策
6、頭腦風暴：如何留住“85”后的新人？
三、依靠管理者的魅力留人
案例：某制造企業(yè)兩個生產(chǎn)車間人員流失的差異。
1、思考：部門員工（尤其是骨干人員）流失的主要原因？
2、掌握影響下屬的四個關(guān)鍵
四、用員工職業(yè)生涯規(guī)劃塑造人才
1、結(jié)合組織發(fā)展戰(zhàn)略，幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，實現(xiàn)自我價值
2、建立合理的員工晉升制度，不斷提高企業(yè)和員工效益
3、幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃的基本步驟
1）職業(yè)生涯診斷
A、什么樣的工作適合我
B、個人職業(yè)定位
C、職業(yè)興趣
D、人格匹配：九型人格與職業(yè)選擇的匹配
E、霍蘭德——六種職業(yè)性格
2）確定職業(yè)發(fā)展目標
A、確定自己所在職業(yè)生涯發(fā)展的周期
B、確定職業(yè)發(fā)展長、中、短期目標
3）設(shè)定職業(yè)生涯發(fā)展路線（縱向、橫向、核心）
4）制定彌補差距的行動方案
5）實施行動
6）評估與反饋
五、用和諧的企業(yè)文化氛圍留人
1、真正推行“內(nèi)部客戶關(guān)系”
案例：海爾的內(nèi)部客戶
2、留住人才的四個機會
3、快樂工作
部門經(jīng)理管理方法總結(jié)
部門經(jīng)理管理方法培訓師介紹：裴宏偉
資歷背景
◆14年資深企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)、實干、實力導師
◆中國上市服裝企業(yè)361°---人力資源總監(jiān)+高級培訓師
◆新加坡華中食品集團---人力資源總監(jiān)+副總+首席培訓師
◆大型輔仁制藥集團---人力資源經(jīng)理+高級培訓師
◆“授課+案例+互動體驗式”高效團隊建設(shè)實戰(zhàn)培訓專家
◆“基于高度意愿的人才選拔智慧、團隊運營激勵”實戰(zhàn)培訓開創(chuàng)者
◆北京大學、外經(jīng)貿(mào)大學、鄭州大學、財經(jīng)學院、外資企業(yè)管理學院等客座教授
◆國家高級人力資源管理師、高級企業(yè)培訓師職稱
◆裴老師專注于人力資源管理領(lǐng)域十四年，是國內(nèi)*的人力資源管理與通用管理高級教授，主要以人力資源咨詢項目為主（咨詢+診斷+評估+輔導），授課經(jīng)驗有八年，授課次數(shù)達三百多場，授課學員超過上萬人
授課風格
生動
服務(wù)客戶
361°、華中食品集團、中國核工業(yè)集團、河北省電力公司、輔仁藥業(yè)集團、美易達建材、帝益肥、磴槽投資集團、小蔡飾品、上海萬家睛防水工程、萬邦國際農(nóng)產(chǎn)品、一帆機械設(shè)備、舍弗勒（寧夏）機械設(shè)備、金絲狐男裝、鄭州大學、輕工業(yè)學院、外資學院、凱若管理培訓中心、長得聯(lián)利電子、
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/5484.html
已開課時間Have start time
- 裴宏偉
[僅限會員]
預約1小時微咨詢式培訓
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