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混合所有制改革培訓班

課程介紹
學員收益：
通過此次深入探討學習，學員可以掌握并了解：
明晰國有企業(yè)改革歷史淵源與廓清混合所有制基本理念；
清楚了解國有企業(yè)公司治理范圍與混合所有制的直接關(guān)系；
清楚了解國有企業(yè)員工持股（股權(quán)激勵）的操作方式、風險規(guī)避與基本流程。
適用范圍：國企領(lǐng)導(dǎo)、高管（財務(wù)總監(jiān)、董秘及副總）等經(jīng)營者

課程大綱：
第一部分：國有混合所有制改革重要文件和相關(guān)歷程
一、提綱挈領(lǐng)：什么是國有企業(yè)混合所有制改革？
二、中國國有企業(yè)改革的歷程
三、十八大之后國有企業(yè)混合所有制改革重要參考文件解讀

第二部分：國企混合所有制改革與公司治理機制
一、員工持股與股權(quán)激勵的前置性條件：公司治理
1、為什么要討論股權(quán)與公司治理問題？
（1）市場運營聽誰的？——以某國企為例（持股比例50%：50%）
（2）資本運營與管理權(quán)（并購與投融資體現(xiàn)的公司治理問題）
2、什么是公司治理？
3、公司法規(guī)定的股東的基本權(quán)利
（1）股東的主要法定權(quán)利有哪些？
（2）股東權(quán)利不可不知的關(guān)鍵比例？
4、公司章程與股東協(xié)議
（1）公司章程的法律地位及權(quán)限
（2）如何通過章定權(quán)利保護股東權(quán)利
（3）什么是股東協(xié)議？公司章程與股東協(xié)議的約束力有哪些區(qū)別？

二、三會一層與公司治理結(jié)構(gòu)
1、股東（大）會
（1）股東（大）會是做什么的？
（2）股東議事的基本規(guī)則和基本權(quán)利（國企相關(guān)規(guī)定）
2、董事會的構(gòu)建與運作
（1）為什么需要一個董事會？
（2）董事會的召開程序、職責及董事的分類
（3）董事提名程序與選聘標準（國企相關(guān)規(guī)定）
3、監(jiān)事會與內(nèi)部控制
（1）監(jiān)事會設(shè)置、監(jiān)事產(chǎn)生
（2）監(jiān)事會權(quán)限及會議（國企相關(guān)規(guī)定）

第三部分：國有企業(yè)員工持股（股權(quán)激勵）
一、國有企業(yè)員工持股頂層設(shè)計
1、國有企業(yè)適用的股權(quán)激勵三種組織形式
（1）直接持股的組織形式優(yōu)劣勢
（2）間接持股的組織形式優(yōu)劣勢（設(shè)立子公司形式、設(shè)立合伙人平臺模式）
（3）其他組織形式運用
2、重點知識：股權(quán)激勵的三重價值？
3、企業(yè)股權(quán)激勵的前提：四步驟鑒別你的企業(yè)是否合適做股權(quán)激勵？
4、企業(yè)何時做股權(quán)激勵？如何把握合適的時間節(jié)點？
5、兩大原則：惜股如金原則、約束激勵并行原則。

二、國有企業(yè)員工持股實務(wù)操作
1、股權(quán)激勵和傳統(tǒng)薪酬績效的區(qū)別？
案例：“門店合伙人”激勵法
2、股權(quán)激勵的九種基本模式
（1）“期股”及其應(yīng)用
（2）“股票期權(quán)”及其應(yīng)用
（3）“業(yè)績股票”及其應(yīng)用
（4）“干股”及其應(yīng)用
（5）“延期支付計劃”及其應(yīng)用
（6）“虛擬股票”及其應(yīng)用
（7）“員工持股計劃”及其應(yīng)用
（8）“股票增值權(quán)”及其應(yīng)用
（9）“限制性股票”及其應(yīng)用

三、如何操作及設(shè)計股權(quán)激勵？
1、定目的：如何明確股權(quán)激勵的目標？
2、定模式：股權(quán)激勵的具體模式的選擇方法？
3、定對象：如何確定激勵對象的范圍？
國有控股企業(yè)定對象總表
4、定額度：如何確定股權(quán)激勵范圍：
5、定價格：激勵股權(quán)對價問題，公司如何估值？
6、定時間：授予激勵股權(quán)的時間（步驟）及條件
7、定來源：激勵股權(quán)來源問題
8、定條件：股權(quán)激勵行權(quán)的條件是什么？如何考核股權(quán)激勵對象？
9、定機制 ：激勵股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和退出

四、國有企業(yè)員工持股操作流程指引
案例：以北京第一批十八大之后混合所有制改革公司為例
教學方式：
案例分析、主題演講、互動討論、情景模擬
課程時間：1天（穿插討論、集中研討）

混合所有制改革培訓班