課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
為什么用2個月學(xué)會市政造價?
2個月太漫長?我們也想用1天時間教會你,但是老師做不到啊
2個月學(xué)太久?但是不系統(tǒng)學(xué)習(xí),2個月后依然是公司的“打雜”
2個月能學(xué)的會?之前,你看的那頂多叫視頻,根本不算真正的培訓(xùn)
而現(xiàn)在,我們用2個月的時間讓你體驗到,什么才是真正的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)
①50小時與老師面對面教學(xué)課程,1年內(nèi)學(xué)習(xí)不限次數(shù)
②40小時以上時間為案例實戰(zhàn)課程,針對重點難點,傳授真經(jīng)
③12次作業(yè)+批改+講解,老師操碎了心也要把你教會
④講師學(xué)員1對1溝通,造價生涯形象呈現(xiàn)
⑤班主任督學(xué),課程表、班級活動定時發(fā)布,學(xué)習(xí)氣氛高到爆表
⑥12人以內(nèi)小班教學(xué),答疑、互動、探討……同學(xué)關(guān)系相當(dāng)微妙
⑦資料、學(xué)習(xí)、問答專屬社區(qū)(微信群+扣扣群+論壇交流小組)
⑧優(yōu)秀畢業(yè)生推薦實習(xí)、工作
項目特色:
1、小班教學(xué):每班15-20人,以方便學(xué)員與教師交流,利于保證教學(xué)質(zhì)量;
2、模擬實訓(xùn):采用實際工程圖紙,從識圖到測量工程量再到編制工程造價書、招投標文件等全套造價預(yù)算技能。初期對各層次學(xué)員進行理論提升,中后期全真模擬實訓(xùn)為主;
3、教練輔導(dǎo):采用教練式培養(yǎng)學(xué)員,全程安排實訓(xùn),學(xué)生獨立完成,批閱檢查每次學(xué)員作業(yè)進度情況;
4、定向委培:為急需造價預(yù)算人員的企業(yè)短時間內(nèi)實訓(xùn)培養(yǎng),可將建筑企業(yè)正進行的造價任務(wù)作為本人實訓(xùn)課程,攜帶到學(xué)校由教師協(xié)助跟蹤學(xué)員完成,達到工作學(xué)習(xí)一齊完成的效果;
5、推薦就業(yè):對于優(yōu)秀學(xué)員學(xué)校將為其推薦至房地產(chǎn)公司、建筑施工公司、機電安裝公司、裝飾公司、咨詢管理公司等急需造價員的企業(yè)就業(yè);
6、結(jié)業(yè)跟蹤:學(xué)員結(jié)業(yè)到企業(yè)任職后,鑒于學(xué)員可能出現(xiàn)的經(jīng)驗問題,中心將提供交流學(xué)習(xí)扣扣群,定期回訪,組織交流活動,教師提供解答工作,以利于學(xué)員更快更好的站穩(wěn)工作位置;
7、增值服務(wù):在學(xué)習(xí)過程中同時可以提成學(xué)歷,拿到相關(guān)專業(yè)大專本科學(xué)歷,方便工作晉升及后續(xù)報考注冊一級建造師、注冊造價工程、注冊安全工程。
課程大綱:
本課程54個學(xué)時輕松掌握市政造價員實訓(xùn)技能,為可能的晉升機會做好準備!
第一章:市政工程造價概況與識圖
1、市政與園林綠化工程造價概述、建設(shè)項目劃分、建安工程造價的概述
2、市政道路表圖、橫、縱斷面圖、平面圖、結(jié)構(gòu)圖
第二章:工程量計算規(guī)則
土方、路基、路面、交通標識、人行道、路沿石、行道綠化、公園、綠地、市政管網(wǎng)等
第三章:市政、綠化工程算量
1、土石方工程量計算
2、邊坡支護工程量計算
3、路基工程量計算
4、道路基層、面層工程量計算
5、道路交通工程量計算
6、管網(wǎng)(給排水、通訊、燃氣)工程量計算(1講)
7、管網(wǎng)(給排水、通訊、燃氣)工程量計算(2講)
8、綠化(苗木種植)工程量計算
9、綠化(園建工程)工程量計算
第三章:清華斯維爾清單計價編制
市政、園林綠化工程計價標底清單編制、投標清單的編制
咨詢電話:手機(微信)18038135790 QQ:787934159 朱老師
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/55895.html
已開課時間Have start time
預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)
- 《穿越預(yù)算迷霧,引領(lǐng)企業(yè)發(fā) 唐俐
- 《向管理要業(yè)績—全面預(yù)算管 趙春國
- 基于降本增效與資源優(yōu)化配置 黃啟富
- 微利時代的全面預(yù)算管理與控 林一斌
- 財務(wù)BP在公司預(yù)算中的價值 黃啟富
- 《企業(yè)經(jīng)營預(yù)算與成本管控》 孫老師
- 基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的全面預(yù)算管理 段昕宏
- 企業(yè)經(jīng)營計劃與全面預(yù)算落地 黃道雄
- 全面預(yù)算管理—戰(zhàn)略目標護航 張軍
- 企業(yè)費用報銷及控制實務(wù) 黃啟富
- 《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地 葉書君
- 基于平衡計分卡的全面預(yù)算與 林一斌